度量的基本規(guī)則，以確定、改進和控制程過的狀態(tài)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合管理員參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

除了目項的特征，軟件項目特征還包括：件軟是邏輯實體，具有抽象性軟件的開發(fā)受計算機系統(tǒng)的限制，對硬件系統(tǒng)有不同程度的依賴。軟件具有復(fù)雜性特點，其開發(fā)成本昂貴，牽制因素很多。經(jīng)驗在軟件項目中起很大作用。變更是軟件目項中見常容。終端個性化與定制化的需求對估算整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)流程4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付管理方產(chǎn)品成為信息管理系統(tǒng)可能。

項目管理系統(tǒng)可以可以有效控制項目范圍，增強項目的可控性。在項目實施過程中，需求的變更是經(jīng)常發(fā)生的。如果沒有一種好的方法來進行控制，勢必會對項目產(chǎn)生很多不良的影響，而項目管理中強調(diào)進行范圍控制，能有效降低項目范圍變更對項目的影響，保證項目順利實施。人力成本是項目的核心成本，如何充分利用人力資源是項目的管理重點與難點。可視化的員工忙閑狀況查詢和派工，派工過程可以根據(jù)職工的項目經(jīng)驗、專業(yè)能力水平等條件鎖定員工，并根據(jù)項目需要啟用獨立性管理，現(xiàn)實智能化人力資源分配。這里首先強調(diào)的就是明細地做好范圍計劃編制。限制計劃編制是將產(chǎn)生項目產(chǎn)品所需進行的項目工作(目項范圍)漸進細明和檔歸的過程。做范圍計劃編制工作是需要參考很多信息的，如比產(chǎn)品描述，首先要清楚最終產(chǎn)品的定義才能規(guī)劃要做的工作，目項程章(典型的例子是合同)也是非常主要的依據(jù)，通常它對項目范圍已經(jīng)有了條線粗的定約，范圍劃計在此基礎(chǔ)上進一步深入和細化。

定制信息管理系統(tǒng)開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的易水集團管理平臺開發(fā)定制知識庫管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)管理云平臺企業(yè)生產(chǎn)和開發(fā)人員服務(wù)管理過程中的分解實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

產(chǎn)品化的知識庫項目鏈接管理軟件套件或者成熟的易水集團管理平臺開發(fā)定制知識庫管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際開發(fā)人員使用同步時流程需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加信息管理系統(tǒng)了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

項目管理軟件系統(tǒng)因云技術(shù)而架構(gòu)，以項目為主線，重點對項目執(zhí)行的合同、度進、人員、賬務(wù)、歸檔、分公司等進行管理；同時集成了OA辦公室，包括：肉欲、行政，專家、軫、簽章等多項管理功能，為企業(yè)供提一站式信息化解決方案。風(fēng)險的含義可以從多種角度來考察。第一，風(fēng)險同人們有目的的鉆營關(guān)有，們?nèi)耸聫幕顒?，是總預(yù)期一定的結(jié)果，如果對于預(yù)期的結(jié)果沒有十分的把握，人們就會認為這項活動有風(fēng)險。第二，風(fēng)險同將來的活動和時間有關(guān)。于對他日的回旋、時間或項目，總是有多種行動方案可供選擇，但沒有哪一個行動方案可確保達到預(yù)期的結(jié)果，因此風(fēng)險同行動方案的選擇有關(guān)。第三，如果活動或項目后果不理想，甚至失敗，人們總望希通過改變舊時的行為方式或路線，把以后的活動或項目做好；當(dāng)客觀環(huán)境，或者人們的思想、方針或行動路線發(fā)生變化時，活動或目項的結(jié)果也會發(fā)生變化。因此，風(fēng)險還與這些變化有關(guān)。當(dāng)事件、活動或項目有損失或收益與之相系聯(lián)，涉及某種性然或或者不確定性和涉及某種選擇時，才稱為有風(fēng)險。

人們通過層級分解復(fù)雜事物的方法解決了很多管理員重大問題，比如最常見的進度省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

有些項目管理軟件在項目線性規(guī)劃的制定上，有著很強的功能，但是于對項目立項過程的審核、項目關(guān)鍵階段的抑止等比較薄弱。因此對于注重項目過程管理的行銀資投來說，這類軟件達不到過程監(jiān)控的目的。何如解決項目運作過程中的動態(tài)監(jiān)控（特別是項目人員的組成、變化）、計劃的成完、溝通、關(guān)鍵里程碑的監(jiān)控和審批、成本的歸集和分析、項目的資料以及對異常、溝通的管理等問題，是這類軟件所沒有的。以可幫助項目管理進行每個流程的管理，如原材料管理、流程把控、員工管理等，想做的管理都以可在上面實現(xiàn)。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭管理方、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)同步規(guī)范、技術(shù)標準、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機事故開發(fā)人員處理辦法、風(fēng)險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻同步現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量流程成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應(yīng)用主要以線性機械計算的程序化流程邏輯智能為主，知識庫管理軟件通過常見的分析圖表指標組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風(fēng)險波動指標、質(zhì)量波動指標、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單程序流程化基本上管理員可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的管理員性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險更大。同時，如果沒有前面一步項目鏈接，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

另一個廠商經(jīng)常犯的謬誤是將一些較先進的開發(fā)工作外包。因為他們老產(chǎn)品的案檔術(shù)技太糟糕和復(fù)雜，只有他們自己內(nèi)部開發(fā)人員才能維護這些文檔。結(jié)果促成公司寶貴的研發(fā)資源和隊團被錮禁起來，公司依賴外部侶來開發(fā)新的和令人激動的產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品正是其競爭力的來源。項目管理工具不是單純的器表，而是項目管理軟件工具，選擇項目管理工具的時候往往是我們最頭疼的候時。

知識庫管理軟件云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

當(dāng)做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展知識庫管理軟件創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫管理軟件業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)估算版），C/S架構(gòu)支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理員管理軟件報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶估算另外定制的功能模塊數(shù)量和同步復(fù)雜度一般不會太大，這樣一般信息化5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的管理方常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的流程功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會超過分解這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目合同管理定制同步版知識庫管理軟件人力管理分解包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

知識庫管理軟件項目咨詢團隊分散地分布于虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山分解、揚州高鐵站附近估算，方便全國范圍內(nèi)流動提供項目咨詢服務(wù)。

知識庫管理軟件相關(guān)服務(wù)包括：項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯企業(yè)管理云平臺），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和開發(fā)人員簡單技術(shù)溝通）人小時流程【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出信息管理系統(tǒng)部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與分解技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠程技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人小時；項目計劃外-遠程綜合性信息化咨詢信息管理系統(tǒng)費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時；項目定制-遠程-項目管理/人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-項目管理/人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出開發(fā)人員部分按人小時算】；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷自動銷售直接編碼及測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件設(shè)計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件測試說明書進度或敏捷直接手工測試/每人每天分解 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件用戶說明書分解/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于設(shè)計說明書進行軟件編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于測試說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目自動銷售定制-遠程流程-軟件測試-基于測試說明書項目鏈接進行軟件測試/每人每天 6 小時內(nèi)；接口擴展支持-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個實際接口)。

信息管理項目頭腦風(fēng)暴是指雙方在任何時候有新的想法進度時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法管理方，在適當(dāng)?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制意向、項目計劃和需求分析的輸入開發(fā)人員。

信息管理概念驗證投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100元-10,000元。風(fēng)險等級：非常高。

信息管理原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險等級：高。

信息管理股權(quán)投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元以上；風(fēng)險等級：小。

考慮可理解性、可靠性、可測試性、可修改性、可移植性、效率、可使用性。WBS提供了項目圍范基線，是范圍變更的重要輸入，WBS為開發(fā)項目提供了一個實施框架，為評估和分配任務(wù)資具體的工作包，是進行估算和編制項目進度的基礎(chǔ)。項目管理是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動的界定，如：活動排序、時間估價、進度安排及時間控制等項工作。Casual是一個可視化項目和流程管理軟件。它可以幫助團隊計劃和執(zhí)行項目作為簡單的工作流程。它是小型和不斷展發(fā)的項目管理團隊的理想工具。