預算管理：項目成本預算、資金計劃、實際成本核算、成本監(jiān)控。面對著人們?nèi)找媸┕碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)管理云平臺定制制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過施工批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)管理咨詢的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流工程及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

對一個項目來說，設定目標是常非要重的，因為這決定了如何去做，以及能做到何種程度。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維管理云平臺定制模式產(chǎn)生了巨大總體挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)管理云平臺定制定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付工程產(chǎn)品成為可能。

人力資源管理人事管理、合同管理、員工異動、員工工作管理、薪資管理、考勤管理、檔案管理。管理駕駛艙：項目進度、成本、風險、資源利用率等各維度的統(tǒng)計報表。置設陣矩結構的組織形式，對項目進行綜合管理。所謂“矩陣”，是借用數(shù)學中的矩陣概念把多個單元按橫行縱列組合成矩形。矩陣結構就是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的形矩組織結構。-—套是縱向的門部職能系統(tǒng)，另一套是由項目組成的橫向項目系統(tǒng)。將橫向項目系統(tǒng)在運行中與縱向部門職能系統(tǒng)兩者交叉重疊起來，就組成一個矩陣。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化任務標簽，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程管理云平臺定制中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目跟蹤軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為順利企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

運用項目管理軟件編排進度計劃，在項目投標以及工程開工之前均能用些這軟件來編制計劃。有企業(yè)還于處動被使用狀態(tài)，因為項目招標書中要求使用項目管理軟件進行項目管理，而被迫使用相應軟件。工作包單元的周期該應是最短周期，應明確本工作包與其他工作包間之的關系。

制定進度計劃涉及分析活動順序、活動歷時估算和資源要求，以此制定項目進度劃計。了為確定項目開始與完成日期，在進度計劃制定過程中，需使用來自所有其他時間管理過程的結果。甘特圖常被用來顯示進度計劃。項目質(zhì)量管理質(zhì)量計劃，確定適合于項目的質(zhì)量標準并決定如何滿足這些標準。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結構體系通常需要上千人任務標簽團隊和在順利全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結構、產(chǎn)品結構微商城分解、組織運營結構，與其產(chǎn)業(yè)鏈順利對應的市場微結構通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭管理咨詢、行業(yè)微商城沖突、技術革命管理咨詢、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化而潛在客戶管理發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術標準、數(shù)據(jù)結構、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結構的項目管理沒有必要也不可能信息化一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結構、產(chǎn)品結構分解、組織運營結構，而是在微商城吸收和繼承以上關系結構的基礎上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結構、產(chǎn)品結構分解、組織運營結構的沖擊響應，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應用主要以線性機械智能計算的程序化邏輯智能為主，項目跟蹤軟件通過常見的分析圖表指標組合來做出機械判斷進行程序化管理目標，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風險波動指標、質(zhì)量波動指標、變更質(zhì)量沖擊響應分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單程序流程化基本上可以完成80%的任務標簽自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關來駕駛項目管理平臺的智能實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮目標的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠行，起到了相當大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡總體深度學習的無人駕駛技術，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步微商城，不確定性更大、要求施工更高、風險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

材料甲方管理對甲方供材進行面全管理。項目管理軟件集產(chǎn)品管理、項目管理、質(zhì)量管理、文檔管理、組織管理和事務管理于一體，是一款能功完備的項目管理軟件，完美地覆蓋了項目管理的核心流程。

微小風險的信息管理項目基本完全按計劃文件進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目文件預期計劃的項目交付任務功能總體。

B/S架構ERP模塊版項目跟蹤軟件功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個信息化子功能模塊。

項目合同管理定制版項目跟蹤微商城軟件系統(tǒng)維護管理包括總體：項目順利計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設置（增、鎖、改、查）、崗位設置（增潛在客戶管理、鎖、改、查）、地區(qū)設置（增、鎖、改、查潛在客戶管理）、部門管理(市場部、預算部、技術部管理云平臺定制、物資部、工程部文件、財務部、審計部、人事部順利)（增管理咨詢、鎖、改、查）、模塊權限（改、查）、操作權限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件建設目標為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

信息管理項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公目標團隊，團隊成員之間的信息化溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡等。因此對于文件通訊網(wǎng)絡、帶寬與電信增值服務要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

對于大規(guī)模信息管理項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用施工的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

項目跟蹤軟件團隊社交網(wǎng)絡擴展支持包括：項目及用戶訪問權限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻消息智能聚合展示、用戶發(fā)送順利文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡即時消息服務、懸浮框智能，電腦，手機總體版、表情包維護、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片智能、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的對話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護、用戶離線狀態(tài)設置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣潛在客戶管理支付、虛擬幣收款、虛擬幣結算。

在做信息管理項目計劃、項目總結和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下潛在客戶管理預期和實際質(zhì)量級別管理云平臺定制：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶狀態(tài)使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個微商城以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個狀態(tài)以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

信息管理概念驗證投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作目標細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100元-10,000元。風險等級：非常高。

時即通信隨時隨地行進單聊、多聊、群聊會話，字、語音、圖片、文件、地理位置共享，把工作溝通變得更簡單。產(chǎn)品發(fā)布：產(chǎn)品書明說、使用手冊。項目經(jīng)理在進行多項目管理時，應當更青睞那些有最高優(yōu)先權的項目。優(yōu)先等級的確定要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略安排來確定。萬般根據(jù)項目的重要和緊急度程來安排級先優(yōu)。對于企業(yè)戰(zhàn)略得以實施的最重要且最緊急的項目一般排在級高最，依次類推。個人工作平臺發(fā)起項目流程、處理待辦事宜、我的計劃、我的任務、作工日志。