造價咨詢項目管理平臺為企業(yè)提供一個價造咨詢項目管理的平臺和工具，公司所有的造價咨詢項目信息的匯總、相關(guān)的項目報告信息、目項的延期及終止管理。同時系統(tǒng)自動生成造價咨詢報告相關(guān)數(shù)據(jù)，以及公司整體的項目產(chǎn)值情況。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的項目人力資源管理經(jīng)濟越來越需要向以項目人力資源管理信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)管理工作經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)信息管理的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類項目人力資源管理服務(wù)來滿足了人們項目財務(wù)管理80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的Project提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)事務(wù)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目級活動代碼在多項目模式下打開時，所有項目所屬的活動代碼都包含在自各的項目中。活動代碼類型按目項組分，可以添加，編輯或除刪項目級活動代碼，并將其分配給各自項目中的動活。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

基于Web的項目管理平臺2-nalp-team提供基于Web的項目管理平臺。相對于一些老牌的開源項目管理平臺如redmine、dotproject等，它的界面更友好，用戶體驗更佳。租賃管理是項目管理中一個重要分支，其主要體現(xiàn)在設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料的租賃。租賃管理以租賃合同為約束，在施工過程中對租賃設(shè)備或材料進(jìn)行效有的記錄以及結(jié)算，最終確定際實租賃費用。租賃費用作為合同支付及算結(jié)的依據(jù)。任務(wù)分解基本步驟：確認(rèn)并分解目項的組成要素、確定分解標(biāo)準(zhǔn)、檢查分解是否詳細(xì)、確定項目交付成果、驗證分解的正確性。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的易水集團項目流程管理軟件咨詢項目進(jìn)度管理成本最大的地方在于智能創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與項目人力資源管理數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化信息管理軟件為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團項目流程管理軟件咨詢項目進(jìn)度管理產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進(jìn)度管理，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低信息管理軟件了企業(yè)實施項目進(jìn)度管理的成本和管理系統(tǒng)軟件風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者信息管理軟件不能滿足創(chuàng)新性信息管理業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門信息管理軟件定制的精簡版項目進(jìn)度管理，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微項目人力資源管理公司的財力和人力會項目人力資源管理吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的信息管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針原因、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目進(jìn)度管理使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的識別開發(fā)強大都要管理工作經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最信息管理軟件適合該企業(yè)使用的易水集團項目流程管理軟件咨詢項目進(jìn)度管理，將企業(yè)管理運營的Excel最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)信息管理項目進(jìn)度管理運營中，大大提高了項目財務(wù)管理項目進(jìn)度管理的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

產(chǎn)品審批委員會則在開發(fā)工作的每一階段通過階段評審流程賦予核心小組責(zé)任和柄。個每核心小組都有一個指導(dǎo)和引導(dǎo)小組作工的領(lǐng)導(dǎo)人。該小組在執(zhí)行每一開發(fā)階段時遵守與產(chǎn)品審批委員會簽定的有關(guān)重大項目目標(biāo)以及可變動的范圍的“合同”。項目管理系統(tǒng)通過工作中的知識管理自動收集和整理工作過程中積累的知識。

項目管理軟件系統(tǒng)在對資金管理的設(shè)計上，對于資金的收支，實現(xiàn)計劃管理，對各項資金的使用，要做到每筆一資金的付支必須有相應(yīng)的合同為據(jù)依，每一個合同的締結(jié)必須對應(yīng)相應(yīng)的預(yù)算，做到支付準(zhǔn)星和安全，使資金審批有據(jù)可依。項目管理軟件系統(tǒng)多層數(shù)據(jù)安全保護(hù)制機及緊急方案，平臺更穩(wěn)當(dāng)，保護(hù)公司機密。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以信息管理軟件通過購買或引進(jìn)現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建項目信息管理進(jìn)度經(jīng)理管理降低成本，公用的基礎(chǔ)計算區(qū)別不大。

風(fēng)險類型從范圍角度上看有：項目風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、商業(yè)風(fēng)險、已知險風(fēng)、可預(yù)測險風(fēng)、不可預(yù)測風(fēng)險。項目管理含包項目的創(chuàng)建及審批，創(chuàng)建項目時除填寫相關(guān)信息外，還可以上傳相關(guān)文檔。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定項目進(jìn)度管理項目人力資源管理提案會更有說服力。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版信息管理軟件項目進(jìn)度管理報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預(yù)算。合計約35萬元~55萬元。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)維護(hù)管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改管理工作、查）、崗位設(shè)置跨部門（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預(yù)算Excel部、技術(shù)部、物資部、工程部事務(wù)、財務(wù)部、審計部Excel、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同經(jīng)理管理定制版信息管理系統(tǒng)智能項目基礎(chǔ)采購包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機房運營（或托管、或整體采購云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務(wù)等。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度管理其它小功能包括：項目計劃強大與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護(hù)、短信發(fā)送集成與測試、關(guān)鍵功能-手機端HTML5前端設(shè)計、關(guān)鍵功能-手機后端Web Api服務(wù)設(shè)計、手機HTML5 App封裝信息管理、驗收項目財務(wù)管理測試、項目識別總結(jié)。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式信息管理軟件團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是原因它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項目任務(wù)事務(wù)樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持信息管理團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入項目財務(wù)管理、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)等全項目人力資源管理產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全跨部門，可以使用https部署，如需進(jìn)一步安全，則可以通過強大U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

由于信息管理系統(tǒng)項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險性信息管理，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同識別的流程。風(fēng)險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期原因，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進(jìn)行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進(jìn)行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風(fēng)險比較低的新功能開發(fā)識別項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算Project開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目財務(wù)管理項目識別范圍在項目立項時確定，項目中間按預(yù)計時間點支付項目費用。服務(wù)、運營、維護(hù)、純編碼（不包括設(shè)計和需求Excel）和純測試（不包括設(shè)計和需求跨部門）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費用。

信息管理系統(tǒng)項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進(jìn)行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)事務(wù)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)項目人力資源管理，溝通協(xié)商原因后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目信息管理軟件范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進(jìn)一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或管理系統(tǒng)軟件配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預(yù)期向Project乙方強大支付款項。

采用業(yè)務(wù)表單化的解決方案將數(shù)據(jù)的錄入事務(wù)統(tǒng)一采用表單的形式。各種表單的式樣可以完全符合業(yè)企管理體系文件的要求，因此界面友好，上手操作也比較快，同時可以確保各種管理記錄自動從系統(tǒng)生成，從而避免了后期重集中力量進(jìn)行大量單據(jù)填寫的資源浪費。件軟質(zhì)量特性易用性指用戶握掌軟體操作所要付出的時間及努力程度。完整的項目管理系統(tǒng)包括效益：生命周期階段治理、啟動項目、組織與備準(zhǔn)、執(zhí)行項目工作、結(jié)束項目、十大知識領(lǐng)域知識庫、整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、相關(guān)方管理、五大管理過程組流程、動啟流程、規(guī)劃流程、執(zhí)行流程、監(jiān)控程流、收尾流程。量質(zhì)管理的管理重點以過程記錄為主，記錄量質(zhì)員在目項實施過程中質(zhì)量管理工作的記錄，方便管理層進(jìn)行量質(zhì)的抽查。