可維護(hù)性是當(dāng)環(huán)境改變或件軟發(fā)生錯誤時，執(zhí)行修改或恢復(fù)所做努力的程度。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與組合文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動建立的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)創(chuàng)造的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)經(jīng)營、管理延期運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠APP人工越來越難以管理軟件開發(fā)大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目進(jìn)度管理軟件高效的項目計劃管理與工作、任務(wù)協(xié)同，工作進(jìn)度一目了然。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式組合產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)項目維護(hù)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)云定制流程智能化創(chuàng)造按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

用采自主研發(fā)的柔性平臺，能快速拓展應(yīng)用，采用工作流技藝、SOA等先進(jìn)的軟件技術(shù)，采用柔性發(fā)開平臺，快速滿足用戶的求需，有具很好的用應(yīng)擴(kuò)展性。SCM規(guī)程對基線控制一般有以下定規(guī)：據(jù)根文檔化的SCM規(guī)程左右基線的更改。根據(jù)文檔化的SCM規(guī)程生成由軟件軟件基線庫制造的產(chǎn)品并制控們他的發(fā)行。根據(jù)文檔化的MCS規(guī)程指導(dǎo)軟件基線審核。ERP項目采購包括以下幾個步驟：(1).了解企業(yè)自身現(xiàn)狀和需求原因；(2).定確項目算預(yù)；(3).熱預(yù)調(diào)研；(4).各部門訪談部門及狀現(xiàn)需求，并結(jié)婚未來發(fā)展析分需求的性展擴(kuò)；(5).成立業(yè)企內(nèi)部PRE選型核心領(lǐng)導(dǎo)小組及選型組；(7).進(jìn)行多輪選型工作；(8).簽訂合同。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置樟木頭電機(jī)erp進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個組合可以工作的進(jìn)度管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時創(chuàng)造集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低信息管理系統(tǒng)軟件了企業(yè)實施進(jìn)度管理軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)項目維護(hù)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成延期內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版進(jìn)度管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

招標(biāo)代理項目管理平臺為企業(yè)提供招標(biāo)代理項目管理的平臺和工具，公司所有的招標(biāo)理代項目信息的綜合、相關(guān)的項目告報理管息信，同時系統(tǒng)自動生成招標(biāo)代理業(yè)績統(tǒng)計表。如果您安裝了Project Online，則幾乎可從任何置位訪問完整版本的Project，使即在未安裝Project的PC上，也能如此。只需要建立Internet連接，并有一臺運(yùn)行Windows的 電腦，就可以獲得最新版本，更新是自動完成的。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達(dá)和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近建設(shè)成本及認(rèn)知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案項目維護(hù)中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對軟件開發(fā)最優(yōu)的。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進(jìn)行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的軟件開發(fā)工具方法去解決問題。

結(jié)構(gòu)化分析法方是面向數(shù)據(jù)流的法方、是一種自頂向下逐步求精的法方析分。根據(jù)軟件內(nèi)部數(shù)據(jù)傳遞、變換的關(guān)系進(jìn)行分析。品目采購一般可以分為招標(biāo)采購和非標(biāo)招采購。招標(biāo)購采由企業(yè)提出招標(biāo)和合同條件，由多家供應(yīng)商同時投標(biāo)競價。通過招標(biāo)方式投資方一般可以獲得合理的價格和優(yōu)惠的產(chǎn)品供應(yīng)條件，同時也可以保證項目競爭的公平性。非招標(biāo)采購多用于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的產(chǎn)品采購，過通市場多方詢價的方式，選擇供應(yīng)商。有些特殊情況可進(jìn)行直接采購。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章管理層的行人路面建立，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

對于管理層項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型公司建立信息管理云平臺定制項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、項目運(yùn)行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析經(jīng)營、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機(jī)器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分公司信息管理云平臺定制都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺APP一些運(yùn)行參數(shù)比較具有性價比。

持續(xù)交付開發(fā)、測試、運(yùn)維跨地域協(xié)同，支持快速交付、快速反饋，幫助檔次團(tuán)隊做到發(fā)開、類生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)境一致。項目管理系統(tǒng)包含項目管理、工時管理、費用報銷、現(xiàn)金流預(yù)測和查詢統(tǒng)計等個多模塊，實現(xiàn)了同合管理、工時統(tǒng)計等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化。

進(jìn)度管理軟件基于微軟.NET架構(gòu)軟件開發(fā)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

小風(fēng)險的公司信息管理云平臺定制項目基本公司信息管理云平臺定制按計劃進(jìn)行完成，但可能會有延期，偏差范圍云一般在85%~200%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進(jìn)度管理軟件財務(wù)會計管理功能包括:套賬管理,科目維護(hù)項目維護(hù),交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細(xì)類型,入賬公司信息管理云平臺定制模板維護(hù),交易管理,交易明細(xì)管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細(xì)默認(rèn)值,交易默認(rèn)值,資產(chǎn)負(fù)債表,現(xiàn)金流表,損益表。

B/S架構(gòu)簡化版進(jìn)度管理軟件項目管理功能建設(shè)包括：項目資料子任務(wù)管理、項目APP訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

B/S架構(gòu)ERP模塊版進(jìn)度管理軟件基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行軟件開發(fā)、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實施與推廣

項目合同管理定制版進(jìn)度管理軟件費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護(hù)（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷經(jīng)營結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用軟件開發(fā)報銷成本類別的設(shè)置管理層（增、刪、改、查）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置（增、刪云、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行子任務(wù)管理、查）、驗收測試、項目經(jīng)營總結(jié)。

項目合同管理定制版進(jìn)度管理軟件財務(wù)管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率項目維護(hù)設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部延期、外部)、賬戶金額計算項目維護(hù)、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護(hù)、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票經(jīng)營管理、財務(wù)入賬處理-主合同收入、財務(wù)入賬處理-子合同的成本、財務(wù)入賬處理-主合同收款、財務(wù)入賬處理-主合同付款、財務(wù)信息管理系統(tǒng)軟件入賬處理-費用付款、財務(wù)入賬處理云-稅金實際支付、財務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財務(wù)入賬處理-白條APP池、財務(wù)入賬處理-稅、財務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收管理層測試、項目總結(jié)。

進(jìn)度管理軟件C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機(jī)公司信息管理云平臺定制服務(wù)器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進(jìn)一步擴(kuò)展。該項改造需要將原來單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于管理層服務(wù)器端為單個進(jìn)程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)創(chuàng)造在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展，因此技術(shù)驗證建立已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要管理層確認(rèn)使用已有云的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展。

公司團(tuán)隊建立發(fā)展5年規(guī)劃在進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會組建完畢7個團(tuán)隊：總部運(yùn)營團(tuán)隊、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊、項目咨詢團(tuán)隊、項目實施支持團(tuán)隊、客戶服務(wù)支持團(tuán)隊、市場營銷團(tuán)隊和特別研究團(tuán)隊。

多層C/S架構(gòu)進(jìn)度管理軟件生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動云升級方案，客戶軟件開發(fā)自己手動升級。或者由實施工程師遠(yuǎn)程登錄到客戶APP生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和客戶端。

協(xié)同化的資料管理通過資料網(wǎng)絡(luò)化管理，可以多人聯(lián)網(wǎng)協(xié)同編制資料，項目經(jīng)理及監(jiān)理可以入進(jìn)審批。件軟外包主要有以下風(fēng)險：失去可視性和可控性、專門技術(shù)流出公司、松懈士氣、對進(jìn)一步發(fā)開失去控制、損害公司的機(jī)密信息、外包失敗將損失時間、預(yù)付款、商業(yè)信息、術(shù)技息信等、培養(yǎng)競爭對手。面對風(fēng)險，一般會有以下幾個層次的風(fēng)險管理定位：消滅根源、力著預(yù)防、風(fēng)險緩解、故障處理、危機(jī)管理置配控制在配置帳的配置標(biāo)識和基線正式確立之后，對其更改進(jìn)行系統(tǒng)管制的過程。