比方說產(chǎn)品研發(fā)項目，分為需求收集、原型設計、UI設計、WEB研發(fā)、上線部署等幾個步驟，原型計設完成后可動自流轉(zhuǎn)到UI設計這一步，并自動匹配相應負責人。面對著人們順利日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以知識庫信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務費用經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)信息管理云通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們費用80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對可視化各種產(chǎn)品及知識庫服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

組織范圍內(nèi)的項目管理是企業(yè)戰(zhàn)略的體現(xiàn)，多項目管理必須站在決策層對面組織中所有項目進行評估、計劃、執(zhí)行與控制。一般項目管理則是站在執(zhí)行層面進行理管目項。終端個性化與定制順利化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)同、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付子任務管理產(chǎn)品成為可能。

研發(fā)項目管理普遍存在下列缺陷：無章可循的開發(fā)活動導致產(chǎn)品不斷更新。乏缺用通術(shù)語以及由此引起的理解問題，導致開發(fā)工作不理想。產(chǎn)品開發(fā)定義于過詳細，尤其是缺乏結(jié)構(gòu)化的定義，使得開發(fā)效率不高。每一步都需要多個簽字蓋章的官僚流程延緩了開發(fā)工作。缺乏并行工程，因為它沒有被設計到結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程里。缺乏開發(fā)活動的周期時間導指，導致項目進度不準確。由于沒有將責任落實下來，導致未能不斷地改進產(chǎn)品開發(fā)流程。產(chǎn)品審批委員會是指在一個部門或個一公司內(nèi)負責主要新產(chǎn)品決策的高層領導小組。系統(tǒng)變更工作可分為功能完善護維、系統(tǒng)缺陷修改、統(tǒng)計報表生成。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的屠宰加工開發(fā)票用什么類目項目進度系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化制定和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中子項目管理的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件成本業(yè)務需求說明書子項目管理。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

持續(xù)優(yōu)化軟件程過。在前幾個步驟的基礎上，項目組分析身自在存的缺陷以規(guī)定其發(fā)生的原因，記錄經(jīng)驗教訓，最終項目織組有能力識別弱點并預先針對性地完善項目進程。預算管理一直是投資銀行財務管理的主要內(nèi)容之一。投資銀行業(yè)務涉及股票承銷、債券承銷、財務顧問等不同類型的項目，在股票承銷項目中，又可以分為IPO、再融資等。每個項目的預算體系不同、階段劃分不同、運作過程也不同。投行項目管理系統(tǒng)保證了不同類型、不同階段的項目就能方便的進行預算理管和監(jiān)控，既不影響目項的正常運行，又能防范財務風險。

人員管理包括員工工資、勞務員工、總部員工、員工工資的計算及統(tǒng)計。設計圖紙及文檔是工程中重要的技術(shù)文檔，設計管理系統(tǒng)中設計管理針對目項過程中設計圖紙的理，包括圖紙目錄、圖紙上傳、圖紙查閱、圖紙會審功能。

濟事成本控制的關鍵是經(jīng)常及時的分析成本績效，盡早發(fā)現(xiàn)成本差異和成本執(zhí)行的頻率，以便在情況變壞之前能夠時及采取糾正措施。一旦項目成本失控，要在預算內(nèi)成完項目是非常困難的。如果沒有外額的資金支持，那么成本超支的后果就是要么推遲項目工期；要么降低項目的質(zhì)量標準；要么縮小項目工作范圍。這三種況情就是我們不愿意看到的。某些研發(fā)單位對發(fā)研人員要還進行工作量的統(tǒng)計，以方便進行工資計算和考評。

對費用App有進一步要求的，項目進度系統(tǒng)開發(fā)知識庫可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版項目進度可視化系統(tǒng)開發(fā)在“個人數(shù)據(jù)庫增強版項目進度系統(tǒng)開發(fā)”基礎上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營管理（任務、文檔、績效、回顧、事件、風險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子任務管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風險、績效可視化管理，項目財務收費、交易、交易明細、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作費用權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在子任務管理3萬元到8萬元左右。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度系統(tǒng)開發(fā)租用阿里云服務器制定約3000元/年。

項目協(xié)同管理定制成本版項目進度系統(tǒng)開發(fā)軟件系統(tǒng)知識庫平臺軟件用于公司內(nèi)部多個部門之間的業(yè)務流程協(xié)同管理。基于簡單列表工作流引擎或2維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起預算管理、收支管理、采購管理、項目管理順利、資產(chǎn)管理與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務。并可因此，集中各部門的業(yè)務數(shù)據(jù)，做更多全局知識庫統(tǒng)計與協(xié)同數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層子項目管理管理做好戰(zhàn)略決策。

管理咨詢項目虛擬機與遠程桌面可以在托管機房部署Dell 730或類似型號服務器集群，每臺服務器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務器上可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務器（具體配置要根據(jù)開發(fā)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機計算實際需要的服務器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要子任務管理速度快，另一臺低配方法，主要用于測試和適當調(diào)試。

項目進度系統(tǒng)開發(fā)項目儀表盤與軟件批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預算、實際、進度、風險、質(zhì)量、預警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同子任務管理預算項目，子合同預算項目1，子合同預算項目2；人員信息維護企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)（內(nèi)部、外包、臨時）；關聯(lián)人員協(xié)同登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預算項目、實際項目、工作研發(fā)日志；負責人可編輯順利修改預算項目與實際項目；其它人員可查看預算項目與實際項目，可在預算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責人可更新實際項目進度企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)，系統(tǒng)自動更新協(xié)同預算項目進度；負責人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預算項目、實際項目分類、標簽；負責人可錄入項目日志；負責人可批量創(chuàng)建預算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預算項目；負責人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動信息管理云；項目經(jīng)理軟件可根據(jù)預算項目導出項目運營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預算項目導出項目合同；項目經(jīng)理可導出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊協(xié)同發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風險投資組合基金管理儀表盤。

期前目項管理幫助用戶明確項目目標及流程范規(guī)。在新建項目之前，設立項目任務、項目資源、項目模板等基礎數(shù)據(jù)，以便規(guī)范項目活動、滿足用戶個性化的項目管理需求?；陧椖磕０鍎?chuàng)建品類，并為新項目規(guī)劃里程碑、設立果成交付物、估算項目成本?？梢源蜷_本地項目文件。該軟件具有成本核算、網(wǎng)絡圖（PERT圖表）、Gantt圖表、RBS以及WBS圖表等功能。自上而下解分到工作包的同時，我們也以可考慮如何把進度自上而下的粗略分解，把成本也自上而下的粗略分解了。對于一些小型項目來說，是否要畫出甘特圖其實并不是那么重要，可以用這樣子的分解，也可以對每個工作包進行自上而下的估算，其實我們已經(jīng)可以開工和準備做了。把任務也解分到了工作包，每個工作包也有它自己的開始時間和闋時間，用EXCEL作一個RACI模型把分工這個能功給加上去，這樣，整個項目的前期規(guī)劃已經(jīng)是非常美完了。有了工作包，每個工作包的開始和結(jié)束時間，再做一個表，明注誰負責完成這些作工包即可。項目管理系統(tǒng)存銷進模塊包含有戶客管理、銷售報價單、銷售合同、銷售出庫、銷售退貨、售后管理、購采詢價單、購采訂單、采購入庫、購采退貨、借欠管理、倉庫料領、退料、盤點、調(diào)撥、應收應付查詢、(預)收付款、提成管理、潤利管理、各類采購銷售報表等功能模塊。