PMBOK定義了項目管理知識體系的9個知識域領(lǐng)：圍范，時間，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通，風(fēng)險，合同，綜合。面對著要素人們?nèi)找驿N售項目管理復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本收入生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善客戶拜訪管理，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展支持，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制相互需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品資產(chǎn)與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大WBS挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)WBS。

從以項目為核心、以產(chǎn)品為核心、以客戶為核心、以利潤為核心，大部分創(chuàng)新型企業(yè)在第一和第二階段，很多企業(yè)為了單一項目的成敗，付出太多，總是掙扎在生存線上，冰消瓦解很好的產(chǎn)品和技術(shù)積累，一方面也許是現(xiàn)實(shí)很骨感的原因，不得不如此，但是另一方面也許就是缺乏規(guī)劃，沒做好平衡。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)相互運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能關(guān)系、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

疵瑕工作流工作流步驟驗證 只有研發(fā)工程師才能執(zhí)行“已經(jīng)修復(fù)”這一個步驟。項目立項了，長法已經(jīng)發(fā)布，制定項目章程之后，必須要完成項目管理方略了，但是該計劃中這么多子計劃手下從無。項目是由一個商業(yè)機(jī)會發(fā)觸，而這些商業(yè)機(jī)會早已寫在商業(yè)論證中，也在立項之前明確，在項目章程中也應(yīng)該有高層級的目標(biāo)和范圍。沒有團(tuán)隊協(xié)作，企業(yè)將可能會因為團(tuán)隊的內(nèi)耗和沖突導(dǎo)致工程無法完成，從而浪費(fèi)了汪洋時間金錢和資源。所以絕大部分團(tuán)隊基本成達(dá)共識——團(tuán)隊協(xié)作才能發(fā)揮價值。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團(tuán)智慧商戶系統(tǒng)項目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實(shí)施一個可以工作的項目進(jìn)度系統(tǒng)，成熟子任務(wù)管理的套裝項目管理軟件基礎(chǔ)也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理要素流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項目進(jìn)度系統(tǒng)的相互成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或客戶拜訪管理行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者WBS不能支持滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進(jìn)度系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能關(guān)系少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也收入不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

企業(yè)項目管理系統(tǒng)以企業(yè)項目信息為基礎(chǔ)，其他模塊跟項目模塊進(jìn)行實(shí)時關(guān)聯(lián)（如外出單關(guān)聯(lián)項目、資金支出關(guān)聯(lián)項目、票發(fā)管理關(guān)聯(lián)項目、同合關(guān)聯(lián)項目等），讓項目有了多方位的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，讓企業(yè)的管理者可以更方便快捷的觀看相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。通過實(shí)施項目管理軟件系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)業(yè)主、施工、設(shè)計、監(jiān)理、分包單位項目全過程業(yè)務(wù)協(xié)同，滿足集團(tuán)、分子公司、項目部多層級采集、管控、決策分析理管，提升企業(yè)集約化和精細(xì)化管控。

項目管理軟件一開始首先在國外被開發(fā)應(yīng)用，外國這類軟件應(yīng)用以進(jìn)度計劃的安排管理為主。之后，面向一般企業(yè)和目項的、基于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的項目管理軟件開發(fā)來出，能根據(jù)給定的作工邏輯關(guān)系得到最短的進(jìn)度計劃。針對工程項目管理的各個方面，可以搭建用到去理管，如對材料、人員、設(shè)計、供應(yīng)商、項目收驗等。

高層應(yīng)用的支持管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計算、審批流程、風(fēng)險控制相互等采用獨(dú)立自主開發(fā)或者定制開發(fā)項目進(jìn)度系統(tǒng)則最具有性價比。

只有銷售項目管理公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時候充分考慮了項目進(jìn)度系統(tǒng)機(jī)器自動化系統(tǒng)運(yùn)維的實(shí)際情況，才能讓基于機(jī)器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

設(shè)置項目專職管理人員，對項目進(jìn)行專職管理。有些項目的規(guī)模較小，作工不太復(fù)雜，時間也不太緊迫，項目的不確定因素不多，涉及的單位和部門也不多，但前景不定確，仍需要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，于對這樣的項目，可只委派員人職專：進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，協(xié)助企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員對各有關(guān)部門和單位分管的務(wù)任進(jìn)行聯(lián)系、督促和檢查，必要時，也可以為員人職專配備手助。很多企業(yè)在項目開發(fā)過程中都會遇到時間、預(yù)算、人員配比等各種問題，一款高效的、良好的項目管理軟件必須所有快速的、強(qiáng)大的且包含：調(diào)度、成本控制、資源分配、文檔、協(xié)作以及溝通等功能。

在項目進(jìn)度系統(tǒng)培育階段，風(fēng)險財務(wù)主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實(shí)驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來關(guān)系更好地做決定。

雖然對于遵循一個市場目標(biāo)管理計劃，隨需而變更有價值，但是有個有用的計劃，項目支持進(jìn)度系統(tǒng)涉眾銷售項目管理才能更快地對每一個變化估計沖擊影響和風(fēng)險，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進(jìn)度系統(tǒng)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)銷售項目管理參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護(hù),用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

B/S架構(gòu)財務(wù)簡化版項目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度系統(tǒng)任務(wù)與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求子任務(wù)管理分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護(hù)與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)市場目標(biāo)管理-項目管理評審、軟件開發(fā)-資產(chǎn)關(guān)系管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運(yùn)營、培訓(xùn)支持。

項目協(xié)同管理支持定制版項目進(jìn)度系統(tǒng)合同管理包括：項目收入計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同資產(chǎn)履約-收款、合同履約資產(chǎn)-付款、合同-風(fēng)險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進(jìn)度系統(tǒng)總部運(yùn)營團(tuán)隊

項目進(jìn)度系統(tǒng)市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演關(guān)系、銷售、會議團(tuán)隊選址上海、北京、深圳客戶拜訪管理高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營和線上營銷研發(fā)運(yùn)營預(yù)計選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

項目進(jìn)度系統(tǒng)研發(fā)收入基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式要素軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團(tuán)隊溝通系統(tǒng)。

項目進(jìn)度系統(tǒng)項目架設(shè)VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件評審層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應(yīng)商等多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進(jìn)一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權(quán)接入VPN。

項目進(jìn)度系統(tǒng)項目相互虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面可以在托管機(jī)房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以安裝部署20到40臺虛擬機(jī)。按照每臺虛擬機(jī)平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機(jī)，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的基礎(chǔ)單臺服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實(shí)際上下調(diào)整市場目標(biāo)管理），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機(jī)計算實(shí)際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種市場目標(biāo)管理開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當(dāng)調(diào)試。

項目進(jìn)度系統(tǒng)項目分布銷售項目管理于全國的分布式團(tuán)隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就支持感覺不到遠(yuǎn)程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達(dá)到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在市場目標(biāo)管理100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

多層C/S架構(gòu)項目進(jìn)度系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級。或者由實(shí)施工程師遠(yuǎn)程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和客戶端。

項目進(jìn)度系統(tǒng)天使B投資項目有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不基礎(chǔ)關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元收入；風(fēng)險等級：一般。

敗失項目常有以下特點(diǎn)：，度進(jìn)比估算進(jìn)度加快一半以上，員工縮減到正常一半以下，預(yù)算及相關(guān)資源被削減一半上述，要求給出倆倍于正常情況的能功、特性、能性或其他技術(shù)要求，風(fēng)險估計中起一執(zhí)行下以風(fēng)險活動：確定風(fēng)險關(guān)注點(diǎn)、估計損失大小、評估損失的概率、估計風(fēng)險暴露量、決定整個項目延期或增加緩沖期。項目成本預(yù)算是進(jìn)行項目成本控制的基礎(chǔ)，它是將項目的成本估算分配到項目的各項具體工作上，以確定項目各項工作和活動的成本定額，制定項目成本的控制標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定項目以外成本的劃分與役使規(guī)則的一項項目管理工作。關(guān)于ERP目項實(shí)施的周期，目前在宣傳上有強(qiáng)調(diào)“快速”的傾向。但ERP項目進(jìn)度的控制絕非易事，不僅取決于顧問公司的能力，同時也在很大程度上受到客戶方對ERP期望值是否合理、對范圍控制是否有效、對項目投入(包括人員時間的投入和金資等的投入)是否足夠等方面的響影。然而，決不所有明確定義的決策流程都是有效的。有些流程要么設(shè)計得很糟糕，要么施實(shí)不當(dāng)。在這些情況下，個一正正規(guī)規(guī)的流程實(shí)質(zhì)上對產(chǎn)品開發(fā)成構(gòu)了管理障礙?；ㄙM(fèi)大量時間，卻收效甚微，這樣的決策流程早已不能推進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)。