其中任務管理可以將任務分為多個優(yōu)先級，可以定設高優(yōu)先級的任務有時效性考核要求，如超時機根據(jù)績點配置產(chǎn)生連帶（連帶上級）績點扣分。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品在線、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向準確以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及準確垃圾回收產(chǎn)生了巨大考勤挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理準確運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

智能化的資料管理自動生成100%合格的評定數(shù)量，不合格數(shù)據(jù)自動標記。自動匯總檢驗評表格，自動生成評定意見，自動匯總分部及子分部。終端個性化與定制傳統(tǒng)化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

在使用微信、QQ等社交軟件做司公內(nèi)部的即時溝通平臺時，雖然獲得快速即時的率效，但是卻帶來嘈雜、亂凌、分散、不易管理、糟追蹤等種種麻煩。通過專業(yè)的具有社交功能的項目管理軟件可以架設出團隊內(nèi)部的通溝系統(tǒng)，這個隊團溝通平臺可以做訊息分流、討論追蹤、任務指派、對話搜尋，并且公私之間與項目之間都層層明分。項目管理是指管理項目計劃、定義、監(jiān)控、控制以及確認交付的過程，因此它的優(yōu)勢也是被認公的。隨著各個領域特定項目管理需求的提升，這就需要一個更好的、適合的項目管理工具來管理。工程承包企業(yè)理管目項由司公層面的項目管理和項目部面層上的項目管理來合成完成。

按需定制的項目管理傳統(tǒng)系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和考勤細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

軟件的質量成本不一定能夠量化。每周總結，團隊產(chǎn)品經(jīng)理要做周報，匯報這周的工作、發(fā)布、取得效果以及數(shù)據(jù)。

計算機技術的出現(xiàn)和發(fā)展項目報價管理，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度。在強大計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的網(wǎng)絡幾何基本項目財務管理圖形項目報價管理元素去迭代擬合復雜的曲線和曲面，這些曲線管理系統(tǒng)和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去考勤準確的表達、描述、溝通和計算它們，而現(xiàn)在卻可以被大量的線段和三角形近似表達，從實用的角度來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不成本核算出管理系統(tǒng)這些近似的誤差。因此這些技術被大量適用于計算機圖形合成項目報價管理、汽車燈自由曲面光源設計、3D游戲等等。

在整個項目過程中，項目經(jīng)理定期檢查項目進度和完成動靜，調整人員分工和排安。有效的進度管理對于任何項目來說，項目進度時每個管理人員都必須了解的是，但是對于比較大的項目來說項目越往后越困難，及時的掌握進度會有一定的困難和延時性，是但通過使用項目管理軟件進度表，就夠能利用其數(shù)據(jù)化的管理模式，幫助員人理管把控項目計劃個各個子項目，并做到快速追蹤工作進展。

CMM將軟件開發(fā)掌管過程按成熟度分為5個級別：初始級（隨意），可重復級（可以重復2過程），曾經(jīng)定義級（制定企業(yè)規(guī)范），已管理級（明確的度量指標），優(yōu)化級（根據(jù)反饋信息改善下一步過程）。項目管理軟件系統(tǒng)圍繞著個人或隊團的周期項目，以項目協(xié)作的方式及時做好工作計劃、并匯總行執(zhí)過程中的進展。

在訂單匯總跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領域思考準確、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

在訂單跟蹤系統(tǒng)培育階段，風險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤OKR的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)傳統(tǒng)和信息來做決策。制定一個好的測量方法網(wǎng)絡來決定哪個網(wǎng)絡創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

雖然對于訂單跟蹤系統(tǒng)流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風險和提高整體效率。這些有用的自動化工具協(xié)同的使用，同時也把人從枯燥重復的任務中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上。

訂單跟蹤系統(tǒng)業(yè)務開發(fā)是基礎業(yè)務研究到產(chǎn)品開發(fā)并應用管理系統(tǒng)的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務開發(fā)可以銜接基礎業(yè)務研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。訂單跟蹤系統(tǒng)業(yè)務開發(fā)不能直接從市場上準確獲益，因此只能從產(chǎn)品OKR銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

個人單機簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)在每日運營里再細分項目財務管理更多小類別，主要是項目任務周期小于1年的短期項目事務，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務傳統(tǒng)和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務管理、團隊管理、基礎設施、招聘、給予準確培訓、接受培訓、員工活動、請假等。

B/S架構簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權限、任務管理、現(xiàn)金流、任務關系。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定】

項目協(xié)同管理定制版管理咨詢項目培訓支持包括：包括編寫說明書，培訓，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

支持多層C/S架構的訂單跟蹤系統(tǒng)消息隊列中間件項目報價管理基于NetMQ的考勤自主網(wǎng)絡研發(fā)通訊中間件，構建了多層級聯(lián)與網(wǎng)絡負載均衡支持業(yè)務處理服務器，可根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要水平擴展服務器容量和動態(tài)增減服務器。

訂單跟蹤系統(tǒng)特別研究團隊包括人工智能、大學研究院合作、法務與合規(guī)研究、政府關系、國際合作、國際貿(mào)易進出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

管理咨詢項目溝通模式主要包括但成本核算不限于以下幾種：項目意向、項目計劃、項目總結、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收、頭腦風暴、沖突糾紛溝通。

每個管理咨詢項目執(zhí)行完畢后會做項目總結。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結主要包括：項目OKR實際現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關項目介紹準確等。項目總結的目的主要方便項目參與涉眾出于多種成本核算目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

業(yè)務單據(jù)錄入中供提各種快捷鍵，可通過鍵盤接直錄入，大大提高了錄單效率。完整的項目管理系統(tǒng)包括功能：生命周期階段治理、啟動項目、組織與準備、執(zhí)行項目工作、結束項目、十大知識領域知識庫、整合管理、范圍管理、時間管理、本成管理、質量管理、資源管理、通溝管理、風險管理、采購管理、相關方管理、五大管理過程組流程、動啟流程、規(guī)劃流程、執(zhí)行流程、監(jiān)控流程、收尾流水線。軟件測試完成測試文檔、操作手冊、安裝維護手冊的編寫。通過資金科目可以有效的管理公司企業(yè)資金收支情況，合理、有效的避規(guī)稅務稽查風險。