其中：金蝶K/3財務(wù)管理系統(tǒng)突出面向中、型大企業(yè)和集團型企業(yè)用戶的應(yīng)用功能。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越公司管理軟件需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地人員生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)人員、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合企業(yè)管理系統(tǒng)軟件參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維信息管理云平臺系統(tǒng)數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越人員難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

收尾歷程組正式驗收產(chǎn)品、服務(wù)或成果，并有條不紊地結(jié)束項目或項目流。項目管理的過程組包括以各自的依據(jù)和成果相互聯(lián)系的項目管理子過程，也就是說，一個過程的結(jié)果或成果變成了另一個過程的依據(jù)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化考勤按需人員生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

多項目管理與一般單項目管理雖然都屬于項目管理大的范疇，但還是有很大區(qū)別。短信通知現(xiàn)實短信配置，發(fā)送提醒短信。工時管理：支持項目及非項目的工時填報、工時審批和多維度的工時統(tǒng)計查詢功能。

對于大中型企業(yè)，可以準(zhǔn)備通過配置電子商務(wù)策劃解決方案服務(wù)郵箱項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進度系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯上傳，降低了企業(yè)實施項目進度系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)進展型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型任務(wù)維護小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度利用系統(tǒng)分配，麻雀雖小企業(yè)管理系統(tǒng)軟件，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少人員，然后其它分配無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理上傳運營成本上去上傳了，小微公司的財力和人力會吃不消。

以產(chǎn)品經(jīng)理、運營為核心的習(xí)學(xué)、交流、分享平臺，集媒體、培訓(xùn)、群社為一體，位方全服務(wù)產(chǎn)品人和運營人。在研發(fā)過程中會有各種各樣的文檔，WORD、PDF以及圖片等，如何能更好的按研發(fā)項目進行統(tǒng)一存儲和權(quán)限控制，方便后期查閱。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對項目部復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段企業(yè)管理系統(tǒng)軟件，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

在逐步迭代細(xì)化逼近復(fù)雜系統(tǒng)信息管理云平臺系統(tǒng)的過程中，也需要計算機強大的算力輔助記錄下所有詳細(xì)的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度上傳與擴展迭代的基礎(chǔ)基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助延期用戶實時掌控當(dāng)前分配已經(jīng)掌控的復(fù)雜事務(wù)情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

支特多部門、多站點、多項目及多資源種類的資源管理。動態(tài)項目產(chǎn)品、料物、BOM、度進、溝通、變更、問題、風(fēng)險、質(zhì)量、交付、驗收、成本及收入管理。項目管理身本應(yīng)該要很有彈性，最簡單的可以用一本筆記本、一個會議室板白來做管理。尤其對一般人來說，更重要的是到達管理的目的，而不一定非要追求專業(yè)項目管理中會用到的甘特圖、看板管理等專業(yè)工具。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計算、審批流程、風(fēng)險控制等采用獨立自主項目部開發(fā)或者定制開發(fā)項目進度系統(tǒng)則最具有性價比。

在材料管理中增加了進出場方式，比如：材料采購單中可以通過進場方式是采購入庫是還直進目項來實現(xiàn)材料的走向工藝流程。比較適宜的法做應(yīng)是充分利用自己的內(nèi)部源資來定義和制訂產(chǎn)品規(guī)格，監(jiān)督第三方合作伙伴開發(fā)，然后在內(nèi)部進行測試和驗證。Percival認(rèn)為，這可能要求OEM廠商的開發(fā)隊伍重新進行技能訓(xùn)練。

項目進度系統(tǒng)使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為上傳主要開發(fā)語言。

除了和客戶互聯(lián)一起發(fā)現(xiàn)的項目進度系統(tǒng)功能性需求，還要提議更多附加值的非互聯(lián)功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權(quán)等。

對于一個成功的信息管理云平臺系統(tǒng)項目交互，功能界限、時間和成本的平衡非常重要。

個人數(shù)據(jù)庫增強版項目進度系統(tǒng)在“個人單機簡化版項目進度系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)管理，項目任務(wù)運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享任務(wù)維護同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在5000元到30000元左右。

項目合同管理定制版項目進度項目部系統(tǒng)人力管理上傳包括準(zhǔn)備：項目計劃與管理、人員信息登記（增互聯(lián)）、人員任務(wù)維護狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改信息管理云平臺系統(tǒng)、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收延期測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理任務(wù)維護定制版項目任務(wù)維護進度系統(tǒng)任務(wù)與模塊進展包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)人員-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓(xùn)支持。

項目協(xié)同管理定制版分配項目進度系統(tǒng)預(yù)算管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審批流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標(biāo)管理（預(yù)算余額計算）、預(yù)算申請使用流水、預(yù)算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表準(zhǔn)備、上傳、下載、打開利用）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具人員、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標(biāo)準(zhǔn)校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收利用測試、項目總結(jié)。

為了簡化在多項目模式下的潛在混淆，所有項目所屬的元素死守一個簡單的規(guī)則：擁有元素的項目是唯一可以使用該元素的項目。項目管理九大體系項目管理體系是一個系統(tǒng)性的概念，不論是在信息項目管理還是工程項目管理，都會涉及該體系的運用。傳統(tǒng)的項目實施中，經(jīng)常在項目實施完成時，項目就嘎而然止，對于項目的實施總結(jié)，技術(shù)積累，都是一種空談。但目前知名的跨國公司之所以能夠運作很成功，除了有規(guī)范的制度外，還有一個因素就是有比較好的知識積累。項目管理中強調(diào)項目束結(jié)時，需要行進項目總結(jié)，這樣就能將更多的公司項目經(jīng)驗，轉(zhuǎn)換為公司的財富。項目管理軟件系統(tǒng)以成本控制為心核，以資金管理為主線，全面解決項目管理難題，提升項目管控能力。對工程的投標(biāo)管理、中標(biāo)后的進度管理、分包管理、采購招標(biāo)、材料管理、租賃管理、產(chǎn)資定固管理、職工管理、勞務(wù)管理、資金管理、押金管理、發(fā)票管理、稅金核算、聯(lián)營管理、文檔資料管理、物資管理、全安質(zhì)量管理、證明管理、車輛管理、工程結(jié)算等進行全方位管理。