在確定優(yōu)先等級之后，再根據(jù)排序來規(guī)定合綜劃計中資源的合理分配。優(yōu)先化可能是一項費時的工作，如果一個項目的優(yōu)先化系統(tǒng)是有效的，那么必須正確執(zhí)行。優(yōu)先化系統(tǒng)還存在最后階段的風(fēng)險。同樣，并不是每一個項目都需要排出優(yōu)先水平。面對著人們?nèi)蝿?wù)日益復(fù)雜內(nèi)容和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的簡單快速發(fā)展，人們?nèi)蝿?wù)對各種任務(wù)產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及任務(wù)垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理資源管理大量的生產(chǎn)版本服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)品發(fā)布：成品說明書、使用手冊。終端個性化與定制化的需求延期對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需云平臺定制生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

專為工程型企業(yè)研發(fā)的工程項目信息化綜合管理平臺。涵蓋了從潛在項目跟蹤到中標(biāo)后的立項、人材機(jī)費用管理、安全管理等模塊；可以八方支援企業(yè)降低運營成本，提高企業(yè)核心力爭競。制定一個項目章程，以對項目進(jìn)行正式授權(quán)。制編一個初步的項目范圍說明書，給出項目范圍的高層描述。界定在定義、準(zhǔn)備、集成以及協(xié)調(diào)所有分計劃成形工程管理計劃要需的行為。指導(dǎo)和管理檔次執(zhí)行，行執(zhí)在項目管理計劃中所定義的工作以達(dá)到項目的目標(biāo)。監(jiān)督和控制項目工作，監(jiān)督和制控為到達(dá)項目管理計劃所定義的目項績效目標(biāo)而需要進(jìn)行的啟動、計劃、盡和收尾項目的過程。整體變更制控，審評所有的變更請求，批準(zhǔn)變更，控制對可交付物和組織過程資產(chǎn)的變更。在線討論、細(xì)分任務(wù)、文件共享、在線文件，在線協(xié)同辦公軟件是集成在項目管理軟件里的，說是就也報周可以在里面寫、打卡可以在里面打、有么什問題直接拉群就說了，而且有了問題是可以直接指派任務(wù)到對應(yīng)的人，并且還可以實時跟進(jìn)的。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置專業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度信息軟件開發(fā)項目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以消息工作的項目進(jìn)度系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進(jìn)度系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程延期或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不版本適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進(jìn)度系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去任務(wù)了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)傳統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)簡單，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目進(jìn)度系統(tǒng)作為需求輸入消息定制開發(fā)管理系統(tǒng)定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量傳統(tǒng)現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進(jìn)度系統(tǒng)原型并快速上線資源管理運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶劃分需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)延期演化的過程中，逐步細(xì)化消息各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代消息和演化。

量質(zhì)控制檢查工作結(jié)果、按照標(biāo)準(zhǔn)跟蹤檢查、確定措施消滅質(zhì)量問題。通過項目組合管理以可評估并優(yōu)化類目組合，以排列計劃優(yōu)先級并落預(yù)期的結(jié)果。通過與商業(yè)智能系統(tǒng)縫無集成，提供高級分析功能。內(nèi)置報告讓所有人都在同一頁面上。

預(yù)算管理直一是投資銀行財務(wù)管理的事關(guān)重大內(nèi)容之一。投資銀行業(yè)務(wù)涉及股票銷承、債券銷承、財務(wù)顧問等不同類型的項目，在股票承銷項目中，又可以分為IPO、再融資等。每個項目的預(yù)算體系不同、階段劃分不同、運作過程也不同。投行項目管理系統(tǒng)保證了不同類型、不同階段的項目都能方便的進(jìn)行預(yù)算管理和監(jiān)控，既不響影項目的正常運行，又能防范財務(wù)風(fēng)險。如果是為了獲取合理的利潤，那么需要尋思開發(fā)的軟件需求是否是本業(yè)企熟悉的業(yè)務(wù)。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加版本、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機(jī)械型項目管理策略與優(yōu)化傳統(tǒng)機(jī)會搜索搜尋，基于項目管理云報表平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素內(nèi)容干擾而偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間公司管理云平臺系統(tǒng)可以不間斷運行；(4).把機(jī)械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大版本數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機(jī)會。

質(zhì)量保證（QA）檢查發(fā)開歷程中是否遵循了合適的過程和標(biāo)準(zhǔn)貫穿于整個項目的始終。在使用項目管理軟件進(jìn)行個人理管時，可以使用待辦進(jìn)行個人事務(wù)管理，關(guān)注需要自己處理的任務(wù)、需求、gub，過通我的檔案檢查或者修改息信人個。

微小風(fēng)險的管理系統(tǒng)定制項目基本完全按計劃進(jìn)行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

個人單機(jī)簡化版項目進(jìn)度系統(tǒng)主要面向云平臺定制個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗報表的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務(wù)在時間軸上實際發(fā)生的事項關(guān)系。總經(jīng)理可以管理系統(tǒng)定制將常見的簡單公司管理事務(wù)作為項目的子任務(wù)分級管理，比如分成每日運營傳統(tǒng)、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度系統(tǒng)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄公司管理云平臺系統(tǒng)/管理云平臺定制，組，權(quán)限管理。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目客戶項目管理進(jìn)度系統(tǒng)基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與管理系統(tǒng)定制共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷管理系統(tǒng)定制、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷傳統(tǒng)管理、部署實施與推廣

項目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)定制項目系統(tǒng)集成包括：物理服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務(wù)器安裝配置、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度系統(tǒng)采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細(xì)維護(hù)（增、刪、改資源管理、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并資源管理開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護(hù)（增客戶項目管理、刪、改、查消息）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目云平臺定制進(jìn)度系統(tǒng)多層C/S架構(gòu)設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)基礎(chǔ)平臺由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡(luò)，同類資源管理服務(wù)可以通過配置在路由單元集群之間實現(xiàn)負(fù)載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負(fù)載均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務(wù)下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務(wù)負(fù)載均衡、自動路由和服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終，服務(wù)報表請求簡單經(jīng)過多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務(wù)處理單元進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，處理完畢后返回給服務(wù)請求客戶端。

對于項目進(jìn)度系統(tǒng)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時簡單獲取最新開發(fā)成果并客戶項目管理做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

項目進(jìn)度系統(tǒng)項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護(hù)（類文本消息html格式，可分簡化版、基礎(chǔ)版、高級版簡單、專業(yè)版、定制版)；導(dǎo)入模板報價文檔；商品簡單列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎(chǔ)版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇明細(xì)項目并實時更新報價；可編輯每個傳統(tǒng)報價項目進(jìn)行管理系統(tǒng)定制裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的集成關(guān)聯(lián)項目，按關(guān)聯(lián)復(fù)雜度調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與延期發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)定制邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯劃分->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預(yù)算項目管理，及與路線圖中各部分關(guān)聯(lián)；商品列表與報價計算；導(dǎo)出咨詢支持方案規(guī)劃；導(dǎo)出訂單報價單；導(dǎo)出合同；導(dǎo)出版本發(fā)布計劃；導(dǎo)出驗收清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)簡單的項目任務(wù)及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)簡單實際任務(wù))。

基于beW的項目統(tǒng)系理管能幫助業(yè)務(wù)涵蓋領(lǐng)域，如客戶關(guān)系管理，銷售，項目規(guī)劃，項目跟蹤，協(xié)作，時間表，發(fā)票和付款等。流程驅(qū)動化主要體現(xiàn)在推送機(jī)制、工作流可視兩個方面。通過推送機(jī)制，系統(tǒng)可以自動將工作任務(wù)、日程安排、消息提醒等須知主動的推送給相關(guān)人員，減少和避免了以往經(jīng)常發(fā)生的忘遺和拖延情況發(fā)生。通過作工流可視，系統(tǒng)圖形化流程環(huán)節(jié)顯示，能夠直觀方便的顯示工作流總體的執(zhí)行狀態(tài)以及各個環(huán)節(jié)詳細(xì)的執(zhí)行信息，比如審批意見、審批表單等。項目不同段階，責(zé)職，權(quán)能，交流方式以及資源分配確定項目采用的控制招，合適的驗證手段和方法，確定和準(zhǔn)備質(zhì)量記錄。PMD，Program Managment Document，項目管理文檔，一般包括項目進(jìn)度、項目資源、責(zé)任人和項目輸出物，常規(guī)通過visio行進(jìn)甘特圖繪制管事。該文檔一般貫穿個整類目全程，衡量項目度進(jìn)。