在研發(fā)過程中一定會出現(xiàn)這樣樣那的問題，如何記錄這些問題，以及如何利用大家的智慧解決這些問題，以及這些被解決了的問題，怎樣能轉(zhuǎn)化為公司的知識庫進行掌管。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的資源分配經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與項目維護改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們公司管理系統(tǒng)對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式公司管理系統(tǒng)增長，依靠人工項目越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

非功能需求指對實際使用環(huán)境所做的要求。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)公司管理系統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能項目維護BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照輔助項目管理系統(tǒng)定制責(zé)任流程輔助智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目信息管理用于進行項目信息的報、指派及分工。項目管理軟件系統(tǒng)IB商業(yè)智能分析系統(tǒng)提供商家合同、收款、付款、進度等各維度的BI數(shù)據(jù)分析及智能圖表展示。方便管理者理合把控各節(jié)環(huán)目項執(zhí)行中，管理者既要注意此中的協(xié)調(diào)溝通，還要隨時注意工期，主張最終效果，所以整個項目的管理把控很有難度。而在項目管理系統(tǒng)內(nèi)，就輕松多了，比如項目管理軟件內(nèi)，就可以做到無縫成集市場、技術(shù)、財務(wù)、人力等各環(huán)節(jié)容內(nèi)，幫助管理者實時的監(jiān)控項目進度，且并可以查看流程細節(jié)，進而助幫管理者到做對項目的人力、資源配備、資金、時間、管理等成本的把控，幫助企業(yè)高效率高質(zhì)量的完成項目，提高企業(yè)效益。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的項目維護各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大項目的長大過程中，越來越團隊需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的知識庫管理系統(tǒng)財務(wù)管理來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)項目維護行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的易水云上咨詢服務(wù)實驗室管理系統(tǒng)按需定制知識庫管理系統(tǒng)成本最大的地方在于財務(wù)管理創(chuàng)意、研究、探索、提煉項目維護、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)資源分配管理過程積累中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化項目維護為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

產(chǎn)品化的知識庫管理系統(tǒng)套件或者成熟的易水云上咨詢服務(wù)實驗室管理系統(tǒng)按需定制知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求資源分配與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和公司信息管理系統(tǒng)定制抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架輔助也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得分工系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

人們通常認為，項目管理是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物（如：曼哈頓計劃）。在1950年至1980年期間，應(yīng)用項目管理的主要是國防建設(shè)部門和建筑司公。傳統(tǒng)的觀點認為，目項管理者的工作就是單純地完成既定的任務(wù)。自由浮動是在不影響后置任務(wù)最早開始時間的情況下本任務(wù)可以推遲的時間。

短信通知實現(xiàn)短信配置，發(fā)送提醒短信。成本管理是保證項目在批準的預(yù)算范圍內(nèi)完成項目的過程，包括資源計劃的編制、本成估算、成本預(yù)算與成本控制。

研發(fā)管理系統(tǒng)是專為事從產(chǎn)品研發(fā)工作的單位開發(fā)的一套研發(fā)管理工具，以管理部分甚至所有與研發(fā)活動相關(guān)的日常管理工作。項目管理統(tǒng)系件軟周邊系統(tǒng)或相關(guān)系統(tǒng)常見的有：OA協(xié)同辦公界、知識庫管理系統(tǒng)、公文/督辦管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、阿米巴管理系統(tǒng)、設(shè)備統(tǒng)系理管、銷售管理系統(tǒng)、購采管理系統(tǒng)、巡店管理系統(tǒng)等。

知識庫管理系統(tǒng)使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)的客戶項目管理多層負債均衡進度服務(wù)器。

對App有進一步要求團隊的，知識庫管理系統(tǒng)可以單獨財務(wù)管理開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

在知識庫管理系統(tǒng)培育階段，風(fēng)險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源財務(wù)管理給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從進度專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)分工和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)進銷存功能包括:倉庫維護,容器維護,庫存維護,物品維護管理,出入庫,庫存變化流水,庫存團隊清點,移庫模型管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機掃碼登記,掃碼查詢。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理系統(tǒng)租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理系統(tǒng)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤。

B/S架構(gòu)ERP模塊版模型知識庫管理系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理輔助是其中一個子功能模塊。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)短信和手機責(zé)任端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領(lǐng)導(dǎo)隨時隨地的參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

知識庫管理系統(tǒng)多層C/S架構(gòu)設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)基礎(chǔ)平臺由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡(luò)，同類服務(wù)可以通過配置公司管理系統(tǒng)在路由單元集群之間實現(xiàn)負載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負載均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務(wù)下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務(wù)負載均衡、自動路由和服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終，服務(wù)請求經(jīng)過多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務(wù)處理單元進行業(yè)務(wù)處理，處理完畢后返回給服務(wù)請求客戶端。

管理咨詢項目計劃按照不同的項目使用不同的流程財務(wù)管理來做項目計劃和管理，主要是11.1里輔助說明的3種項目類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行客戶項目管理。項目計劃書中主要包括：預(yù)算、目標、風(fēng)險、質(zhì)量、流程、功能積累、日程安排、人力資源項目維護、資產(chǎn)客戶項目管理消耗與租用、采購、重要會議公司信息管理系統(tǒng)定制、溝通計劃等。

管理咨詢項目需求分析是指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進行項目的財務(wù)管理需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實際情況，可能會有公司信息管理系統(tǒng)定制單獨的需求分析說明書作為附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后輔助，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項目計劃工作。

當管理咨詢項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過客戶項目管理準確的語言表述通過文檔方式記錄資源分配項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目企業(yè)管理系統(tǒng)具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚公司管理系統(tǒng)，應(yīng)此對于這類情況需要雙方公司信息管理系統(tǒng)定制更多的友好合作與相互理解。當遇到糾紛分工時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險度與質(zhì)量級別，確定進度對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風(fēng)險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的人員。當客戶項目管理參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或項目維護”(f) 內(nèi)部保密1年期級責(zé)任“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分項目維護信息，但是該信息須做特殊處理輔助，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬公司信息管理系統(tǒng)定制，1年的項目說成3年。對于模型圖片信息，可做模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該等級標準執(zhí)行。

成本估算的依據(jù)要主有項目章程、品目范圍書明說、項目計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、進度管理計劃、員工管理劃計、風(fēng)險事件及以環(huán)境和組織因素。研發(fā)管理，是一個為較寬泛的管理范疇?？梢詮莫M義和廣義兩個方面來進行理解：狹義的定義：是指對研發(fā)或技術(shù)部門及其工作進行管理，重點是產(chǎn)品開發(fā)及測試過程。義廣的概念：研發(fā)工作實際上不僅僅包含技術(shù)開發(fā)工作，其范圍涵蓋新產(chǎn)品的全生命周期，以從產(chǎn)品創(chuàng)意的產(chǎn)生、產(chǎn)品概念形成、產(chǎn)品市研究、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品實現(xiàn)、產(chǎn)品開發(fā)、品產(chǎn)中試、品產(chǎn)發(fā)布等個整過程。從管理的角度來看，其范圍涵蓋產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、市場分析與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品及研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、研發(fā)項目管理、開發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)團隊管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)人力資源管理、臺平開發(fā)與技術(shù)預(yù)研等領(lǐng)域。項目績效管治客觀評價目項績效及項目風(fēng)險，考核項目團成員工作表現(xiàn)?？删S護性是當環(huán)境改變或軟件發(fā)生錯誤時，執(zhí)行修改或卷土重來所做努力的程度。