項目管理軟件系統(tǒng)機械設(shè)備管理考慮公司機械設(shè)備與租賃備設(shè)械機，包括：設(shè)備采購、設(shè)備理管、設(shè)備出租、設(shè)備統(tǒng)計、機械預(yù)算、租賃機械、租賃車輛、內(nèi)部車子等模塊功能。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)核算經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)資源管理文化生活水平的啟動提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種統(tǒng)計分析產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化銷售、定制化統(tǒng)計分析產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)管理軟件生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收管理云平臺系統(tǒng)定制產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

個人辦公包括個人信息、公司動態(tài)、工作流、發(fā)文及通知、施工日志、工作任務(wù)、個人總結(jié)計劃、請假。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為供應(yīng)企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需啟動生產(chǎn)資源管理、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

產(chǎn)品維護：問題反饋記錄。項目管理是運用管理的知識、工具和技術(shù)于項目動活上，來達成解決項目的題問或達成項目的需求。所謂管理包含領(lǐng)導(dǎo)（leading）、組織（organizing）、用人（staffing）、計劃（planning）、控制（controlling）等五項要主工作。工員預(yù)算單、按月預(yù)算單可以實現(xiàn)預(yù)支員工工資的管理，對于不按時發(fā)工資，經(jīng)常通過先支付部分資工的企業(yè)來說非常要必。

產(chǎn)品化的進度管理系統(tǒng)套件或者成熟的邑泊銳思專業(yè)云訂貨saas進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用公司管理系統(tǒng)軟件場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際銷售項目管理使用時需要公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

員工借款單、員工還款單、員工報銷三單合一實現(xiàn)了員工借款管理，未還款匯總及查詢。在研發(fā)過程中一定會出現(xiàn)這樣那樣的問題，如何記錄些這問題，以及如何利用大家的慧心解決這些問題，以及這些被解決了的問題，何等能轉(zhuǎn)化為公司的知識庫進行管理。

專為工程型企業(yè)研發(fā)的工程項目信息化綜合管理平臺。涵蓋了從潛在項目蹤跟到中標后的立項、人材機費用管理、安全管理等模塊；可以幫助企業(yè)降低運營成本，提高企業(yè)核心競爭力。研發(fā)理管目項決策常見的問題有：信息不夠很或細節(jié)不清楚導(dǎo)致決策質(zhì)量低劣。沒有及時解答疑問。未定義決策控制點，至以在適當?shù)闹匾A段又出現(xiàn)了評審作業(yè)。需要投入的富源過多，至以無法按期完成任何事情。決策太遲——經(jīng)常是在產(chǎn)品已經(jīng)設(shè)計出來之后。有沒用周期指導(dǎo)來證實項目進度。高層領(lǐng)導(dǎo)沒有作出戰(zhàn)略決策，卻由開發(fā)人員在無奈中作出這種決策。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測試階段核算，但是大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

考慮可理解性、可靠性、可測試性、可修改性、可移植性、效率、可使用性。規(guī)劃過程組確定和細化目標，并為實現(xiàn)項目目標和完成項目要解決的問題范圍而規(guī)劃必要的動行線路。

通過培訓銷售項目管理和討論，能夠幫助團隊事先建立進度管理系統(tǒng)背景知識來幫助頭腦風暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

B/S架構(gòu)收入簡化版進度管理系統(tǒng)租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

項目合同管理定制版進度管理系統(tǒng)財務(wù)管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位啟動)管理(內(nèi)部供應(yīng)、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財務(wù)入賬處理-主合同收入、財務(wù)入賬處理-子合同的成本、財務(wù)入賬處理-主合同收款、財務(wù)入賬處理-主合同付款、財務(wù)入賬處理-費用付款、財務(wù)入賬處理-稅金實際支付、財務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財務(wù)入賬處理-白條池、財務(wù)入賬處理-稅、財務(wù)入賬處理-毛利、反管理云平臺系統(tǒng)定制結(jié)算、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流表、損益表供應(yīng)、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理軟件項目培訓支持包括：包括編寫說明書，培訓，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

項目協(xié)同管理定制版進度管理系統(tǒng)采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查核算）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)整體管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護（增、刪、改統(tǒng)計分析、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

進度管理系統(tǒng)特別研究團隊包括人工智能、大學研究院合作、法務(wù)與合規(guī)研究、政府關(guān)系、國際合作、國際貿(mào)易進出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可導(dǎo)入兼職，可外包。

企業(yè)管理軟件項目基礎(chǔ)框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶統(tǒng)計分析對整體用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)資源管理、部署銷售環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收整體測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、系統(tǒng)參數(shù)(改導(dǎo)入、查)、節(jié)假日銷售項目管理維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示管理軟件框架。

如果技術(shù)研發(fā)以能一個更為結(jié)構(gòu)化的過程進行，將有助于正確定義產(chǎn)品的特性。現(xiàn)實的產(chǎn)品研發(fā)過程中，新產(chǎn)品的機遇與要求是在產(chǎn)品研發(fā)的最初階段就定義了的，但研究過程中，市場可能發(fā)生變化，顧客的興趣也可能發(fā)生變化，導(dǎo)致原定產(chǎn)品的價格下降。與此同時，競爭對手可能產(chǎn)新的、革新度更大的產(chǎn)品。項目管理軟件為企業(yè)提供項目化息信管理功能，包括投標管理、立項管理、合同管理、預(yù)算管理、進度管理、成本管理、施工管理、一線現(xiàn)場、質(zhì)量管理、安好管理、資金管理、物資管理、設(shè)計管理、作工票、發(fā)票管理、資料管理、行政管理、人事管理、資產(chǎn)管理、證件管理、流程管理。多項目管理是本成低降，規(guī)避風險的需要。為所有項目配備一個全天候工作的項目經(jīng)理所耗費的成本將高不可攀。高層為項目經(jīng)理提供了越來越多的培訓，提升了項目經(jīng)理的能力。并下放權(quán)力，自己不再兼任項目經(jīng)理。