以產(chǎn)品理經(jīng)、運營為核心的學習、交流、分享平臺，集媒體、培訓、社群為一體，全方位務服產(chǎn)品人和運營人。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要項目報價管理向核算以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種進度或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維軟件開發(fā)數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量日程的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

研發(fā)項目管理策決常見的問題有：信息不夠充分或細節(jié)不清楚導致決策質(zhì)量低劣。沒有時及解答疑問。未定義決策控制點，以至在適當?shù)闹匾A段又出現(xiàn)了評審工作。需要投入的資源過多，以至無法按期完成何任事情。決策遲太——經(jīng)常是在產(chǎn)品已經(jīng)計設出來之后。沒有用周期指導來證實項目進度。高層領導沒有作出戰(zhàn)略決策，卻由開發(fā)人員在無奈中出作這種裁決。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式檔案管理產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)管理軟件、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為交付企業(yè)直接全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程交付智能化信息化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能核算。

由于項目的特殊情況，需延期的，由理經(jīng)目項進行滯緩申請，通過相關人員審核，認定之后，項目的完工間時自動更新。項目管理（Project Management）運用各種相關技能、方法與具工，為滿足或超越項目有關各方對項目的要求與期望，所開展的各種計劃、組織、領導、控制等面方的動活。高效率和高質(zhì)量似乎永遠是一對解不開的矛盾。以企業(yè)的發(fā)研環(huán)節(jié)為例，技術紛繁復雜，更新變幻莫測，如何決策？如何投資？如何預算控制、程進制控？新舊產(chǎn)品如何更替？何時上市、日何退出？有人說，為保證質(zhì)量需要建立一套嚴格的研發(fā)管理體系和流程，于是，又有人不理解了，研發(fā)品類本身就是一個需要長期見效的工程，再限定框框章程，豈不是會讓這個原本不快的過程愈加緩慢？大家心里都清楚，如果不能趕在競爭對手前面研發(fā)出新的技術，推出新的產(chǎn)品，不但會讓前期的資投血本無歸，甚至可以使企業(yè)從此在個這市場上消失。魚和熊掌是否真的難以得兼？

軟件工程里定制開發(fā)交付知識庫管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的無錫企業(yè)銷售管理系統(tǒng)經(jīng)銷知識庫管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用日程起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋直接去逐步檔案管理迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成無錫企業(yè)銷售管理系統(tǒng)經(jīng)銷知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的無錫企業(yè)銷售管理系統(tǒng)經(jīng)銷知識庫管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的直接知識庫管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品審批委員會一般通過段階評審流程來作出決策和進行資源分配。沒有這樣一個流程，高層領導就難以有效地引導新產(chǎn)品的開發(fā)。然而，只有一個評審流程（或類似的一個流程，如把關流程或階段開發(fā)流程）是不夠的。定義不清、實施不當或與開發(fā)流程中的其他必要要素不協(xié)調(diào)，都可能使評審程流效率低下。關鍵的項目討論留痕，提升參與者對項目的信息貢獻程度。

由于使用項目管理軟件之后項目的負責人就能夠通過軟件系統(tǒng)來了解項目的進度，此因就免避了通過話電、或者指派專人去收集相關的進度料資而產(chǎn)生的費用，甚至可以更加及時的掌握進度以及其他細節(jié)事項，有效的減低管理財力。組織范圍內(nèi)的項目管理是業(yè)企戰(zhàn)略的現(xiàn)體，多理管目項必須站在決策層面對組織中有所項目進行評估、計劃、執(zhí)行與控制。一般項目管理則是站在行執(zhí)層面進行項目管理。

最佳的項目管理平臺信息管理云平臺系統(tǒng)設計思路不是完全取代人，而是為知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)人機交互設計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和檔案管理分析管理軟件工作項目報價管理中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

在研發(fā)階段和量產(chǎn)階段對那些看表面現(xiàn)象是技術誘致的題目做分析，結(jié)果令大家都很吃驚的是有70%的題問是在管理環(huán)節(jié)可以避免的，只有%03的問題確實是當時對技術掌握不夠造成。誠然，一個高效的研發(fā)過程，絕不僅僅單關系到這樣的三個面方，多項目之間的協(xié)調(diào)，研發(fā)過程的知識管理，發(fā)研人員的績效考核等問題都關系到一個研發(fā)項目最終的成敗。另外，單個企業(yè)研發(fā)中心的管理，與集團化的研發(fā)管理又是不一樣的。但萬變不離其宗，不管什么行業(yè)，什么產(chǎn)品；不管是單純的產(chǎn)品研發(fā)，還是整個團體的技術研發(fā)和品產(chǎn)劃規(guī)，符合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)品戰(zhàn)略，正確、及時、有效的決策，明細卻不繁亂的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程始終是高效的研發(fā)管理所不可或缺的。

知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務。

一般情況，知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的微商城每日運營活動，比如技術、市場需要、商業(yè)微商城戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫核算管理系統(tǒng)檔案管理開發(fā)基礎管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權限管理。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)市場管理功能包括：市場細分、目標、城市管理軟件、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)市場信息管理檔案管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增項目管理、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目管理軟件開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用預算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票信息化登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示日程及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試日程、項目總結(jié)。

知識庫管理軟件管理系統(tǒng)開發(fā)C/S架構(gòu)支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)信息管理云平臺系統(tǒng)，可以將原來單機服務器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務端，方便后續(xù)架構(gòu)的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務器端及為通訊增加包協(xié)議軟件開發(fā)與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概信息管理云平臺系統(tǒng)在15萬~20萬元左右。完成該項目微商城改造后，服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是由于服務器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)日程在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持擴展，因此技術驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目項目報價管理只直接需要確認使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持擴展。

企業(yè)管理軟件中型項目一般是有具體預算；通常分多階段完成；周期小于1年；預算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的直接項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預算進度與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

租賃管理是項目管理中一個重要分支，其主要體現(xiàn)在設備或周轉(zhuǎn)材料的租賃。租賃管理以租賃合同為約束，在施工過程中對租賃設備或材料進行有效的記錄以及結(jié)算，最終確定際實租賃費用。租賃費用作為合同支付及結(jié)算的據(jù)依。理管目項工具DotProject是一個基于beW的項目管理工具，采用PHP開發(fā)。它包含的塊模有：公司管理，項目管理，任務進度跟蹤(運用圖特甘)，論壇，文件管理，日歷，通信錄，備忘錄/幫助桌面，用戶與模塊的權限管理，主題管理。成品戰(zhàn)略規(guī)劃好了，下面就是組織體系了。采用什么樣的組織構(gòu)結(jié)，是要為企業(yè)利潤和產(chǎn)品開發(fā)服務的，可能這也是國企管理改進困難的重要原因，組織難動，有好法或工具也好不用。需求分析2、做出簡單的界面原型，與客戶進行有效的溝通， 編寫需求詳細說明書。據(jù)根現(xiàn)有條件進行估計，制定項目進度，定制詳細的發(fā)開件軟計劃。