管理咨詢、金融服務、廣告公關、展會策劃、檢測認證、中介務服、外包服務為主營業(yè)務的管理提問公司、廣告公關公司、檢測認證機構(gòu)等可以使用面向?qū)I(yè)咨詢策劃公司的項目管理解決方案。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟計算越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟決定轉(zhuǎn)型風險管理。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化工業(yè)生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維元素數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠元素人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

包括客戶、對手、項目、報價、合同、款回、售后、費用、日程、公告、庫識知、備忘錄、個性址網(wǎng)、手機短信、件郵群發(fā)、統(tǒng)計分析、團隊管理等功能模塊。終端個性化與定制決定化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)職能、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

當項目單獨打開或以多項目模式打開時，所有項目級日歷都包含在應相的項目中。即時通信隨時隨地行進單聊、多聊、聊群會話，文字、語音、片圖、文件、地理位置共享，把工作溝通變得更簡單?？蛻粜畔⒐芾恚荷虣C、合同、收付款、聯(lián)系人、項目等。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種職能數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多決定。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程工業(yè)中，越來越需要一個面向市場辦公由訂單驅(qū)動的進度管理系統(tǒng)來輔助人員幫助管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

理管目項件軟一開始首先在國外被開發(fā)應用，國外這類軟件應用以進度計的安排管理為主。后之，面向一般企業(yè)和項目的、據(jù)悉網(wǎng)絡計劃技術的項目管理發(fā)開件軟出來，能根據(jù)給定的工作邏輯關系得到最短的進度計劃?；顒拥臍v時算估對完成各項活動所花費的時間進行估算。這些時間估算包括時機工作時間加間歇時間。

人們通過層級分解復雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復雜的國家行政管理工業(yè)分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

軟件開發(fā)的最佳實踐包括：流程、技術、產(chǎn)品、活動間關系、角色、具工等，是軟件開發(fā)過程的各個方面因素的機有結(jié)合。工程項目管理軟件基于云技術架構(gòu)、BPM工作流平臺、前沿的前臺技術，以項目為主格、建立成本中心、重點對供應鏈管理、計劃管理、合同管理、資金管理、物資管理、進度管理、成本管理、分包管理、售后管理，同時系統(tǒng)集成了OA公辦、人事管理、行政管理，為企業(yè)提供一站式信息化解決方案，解決項目管理難題，升提項目管控能力。

管不在里那行進可以進行流程在線審批。項目人力資源就是有效地發(fā)揮每一個參與項目人員作用的過程。人力資源管理包括組織和管理品類團隊所需的渾過程。項目團隊由為完成項目而承擔了相應的角色和責任的人員組成，團隊成員應該參與大多數(shù)目項計劃和決策工作。項目團隊成員的早期參與能在項目計劃過程中增加專家意見和加強項目的通溝。項目團隊成員是項目的人力資源。

雖然對于遵循一個計劃，隨需而變更有價值，但是有個有用的計劃，進度管理系統(tǒng)涉眾才能更快地對每一個變化估計沖擊影響和風險，這樣才能真正安全和快地隨需而變銷售渠道管理。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務事務管理用戶或者是用于初級培訓與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格銷售項目管理預算在5000元左右。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理長三角進度管理系統(tǒng)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務跟蹤。

項目協(xié)同管理定制版進度管理系統(tǒng)預算管理包括：項目計劃與管理、預算信息導入(權(quán)限)、預算調(diào)劑(是否要審批流程)、預算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪項目前期、改、查、審批）、預算指標管理（預算余額計算）、預算申請使用流水、預算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅元素標準、差旅標準檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后項目管理補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充計算差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標準校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

對于大規(guī)模進度管理系統(tǒng)項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于決定VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科設計webex, 微軟lync, polycom等組合。

進度管理系統(tǒng)CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本包括：市場細分(增、刪、改、查)、市場目標管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市風險管理(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查管理云平臺定制)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶幫助來訪記錄幫助(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查職能)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務跟蹤 (增、刪、改、查設計)。

進度管理系統(tǒng)中型項目一般是有具體預算；通常分多階段完成；周期項目前期小于1年；預算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目設計計劃、補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

長三角進度管理系統(tǒng)風險投資C投資項目一般元素是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結(jié)果；投資預算：100,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：一般。

自上而下說到工作封裝的時同，我們也可以考慮如何把度進自上而下的粗略分解，把成本也自上而下的粗略分解了。對于一些小型項目來說，是否要畫出甘特圖其實并不是那么重要，可以用這樣子的分解，也可以對每個作工包進行自上而下的估算，實際我們已經(jīng)可以開工和準備做了。把職責也分解到了工作包，個每工作包也有它自己的開始時間和結(jié)束時間，用EXCEL作一個RACI模型把分工這個效果給加上去，這樣，整個項目的前期規(guī)劃經(jīng)已是非常完美了。有了工作包，每個工作包的開始和結(jié)束時間，再做一個表，注明誰負責完成這些工作包可即。而投資項目管理則適用于對金融投資領域的把控，著重于規(guī)避金融風險。開發(fā)團隊可以通過項目管理軟件參加項目計劃會議，分解任務，領取任務，并每天更新務任，通過看板和樹狀圖查看任務，創(chuàng)建版本，申請測試，解決bug，文檔管理，確認bug缺陷等。對不同層次的研發(fā)工程師需要不同的管理，對有項目經(jīng)驗的工程師上本基是做目標管理，僅看結(jié)果；對新手則要更多的關注過程，否則也許就會翻船。