項目管理具有九大知識領(lǐng)域，涉及項目管理所涉及的范圍，時間，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通管理，項目物資采購，項目文檔等。一個完整的項目管理件軟應(yīng)該具有對項目管理九大知識圈子的管理與控制。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)考勤通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件考勤組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

公路、鐵路、橋梁、隧道綜合性交通基礎(chǔ)建設(shè)項目管理軟件需要對不同種類的交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)行項目管理，如比：路公、鐵路、地鐵、輕軌、橋梁、隧道、港口、碼頭等。該類項目管理軟件通過科學(xué)、規(guī)范的項目成本劃分，將人、材、機(jī)、合同、工程進(jìn)度統(tǒng)一規(guī)劃，從而全面實現(xiàn)對工程項目個各階段的成本控制與工程進(jìn)度的掌控，為大廣道路橋梁施工企業(yè)提供項目管理的全套解決方案。終端原型個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能原型BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算原型、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照需要項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)信息管理軟件和交付產(chǎn)品成為可能。

和團(tuán)隊一起協(xié)同合作時，如果正因為事情太多且太亂而搞不清楚方向時，或許利用排排看，就能找到如何讓事情進(jìn)漸序循完成的方法。PMIS基于(美國)項目管理協(xié)會(PMI)的項目管理原則，在項目的具體實施過程中，規(guī)范項目操作，分配相關(guān)任務(wù)，跟蹤完成結(jié)果，收集和報告關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)，為項目對象的實現(xiàn)提供幫助。成功的項目管理是在約定的時間和范圍、預(yù)算成本以及要求的質(zhì)量下，達(dá)到品類干系人的期望。能否成功管理個一項目，質(zhì)量好壞也非常重要。質(zhì)量管理是理管目項的重要方面之一，它與范圍、成本和時間是項目成功的關(guān)鍵因素。目項質(zhì)量管理是一個為確保項目能夠滿足所要執(zhí)行的求需的過程，包括質(zhì)量管理職能的所有活動。些這活動確定質(zhì)量策略、目標(biāo)和任責(zé)，并在質(zhì)量體系中憑借質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等措施，決定了對質(zhì)量政策的執(zhí)行、對質(zhì)量目標(biāo)的完成以及對質(zhì)量任責(zé)的履行。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的原型各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的進(jìn)度管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)進(jìn)度管理軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的金碼天銳全渠道對接的投放管理工具供應(yīng)商進(jìn)度管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成金碼天銳全渠道對接的投放管理工具供應(yīng)商進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別實施對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的金碼天銳全渠道對接的投放管理工具供應(yīng)商進(jìn)度管理軟件并在框架上修改維護(hù)的成本實施遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的進(jìn)度管理軟件。

產(chǎn)品化的進(jìn)度信息管理管理軟件套件或者特性成熟策劃的金碼天銳全渠道對接的投放管理工具供應(yīng)商進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品為了滿足企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費(fèi)大量成本、精力和時間在功能配置、實施信息管理及很多不相關(guān)的策劃功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度實施，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性信息管理軟件與穩(wěn)定性。

過通項目管理中的工作分解結(jié)構(gòu)WBS、網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑PDM、資源平衡、資源優(yōu)化等一系列項目管理法方和技術(shù)的使用，可以盡早地制定出項目的任務(wù)組成，并合理安排各項任務(wù)的先后順序，有效安排資源的應(yīng)用，特別是目項中的關(guān)鍵資源和重點(diǎn)資源，從而保證項目的順利實施，并有效低降項目成本。如果不采用項目管理的方法，我們通常會盲目地啟動一個項目，將所有資源均安排在項目中，可能會有很多的人員、任務(wù)的瓶頸，同時也會以致很多的資源閑置，這樣勢必會造成資源和時間的浪費(fèi)。一個完整的項目管理含包項目成員、任務(wù)、進(jìn)度等的計劃與控制。可綜合應(yīng)用多種表格搞定項目管理過程中的問題，比如：項目織組成員表、項目策劃書、WBS表、度進(jìn)計劃表、風(fēng)險管理表、溝通表劃計等。

人們在面對大量高度復(fù)雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認(rèn)識，只能根據(jù)摸到的腳或者信息管理摸到的腿來對其認(rèn)知。

活動的歷時估算對完成各項活動所花費(fèi)的時間進(jìn)行估算。這些時間估摸包括時機(jī)工作時間增間歇時間。使用項目管理系統(tǒng)可以銷售移動化、銷售人員定位、行動軌跡查詢、微信商城管理、戶客置位簽到、現(xiàn)場拍照記錄、短信導(dǎo)入日程。

效率是軟件執(zhí)行某項功能所需電腦資源的有效程度。在開展建筑、橋梁、園藝等工程類目項的過程中，則應(yīng)當(dāng)使用工程項目管理。

進(jìn)度管理軟件后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

高風(fēng)險的管理系統(tǒng)定制項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在管理系統(tǒng)85%~200%。

一般情況，進(jìn)度管理軟件創(chuàng)意來源于內(nèi)部需要和外部的每日運(yùn)營活動，比如技術(shù)、市場管理系統(tǒng)需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進(jìn)。

進(jìn)度管理軟件業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨(dú)管理系統(tǒng)提出來由專業(yè)人才考勤從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足實施。進(jìn)度管理軟件業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費(fèi)用。

個人策劃單機(jī)簡化版進(jìn)度管理軟件信息管理對于項目企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)周期項長于1年的長期發(fā)展可進(jìn)一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

C/S架構(gòu)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)企業(yè)版安卓APP進(jìn)度管理軟件合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理原型,合同條款,合同操作,事件,備注,預(yù)測,資金交易類型,資金交易明細(xì)類型,資金交易,資金交易明細(xì),資金交易賬戶,合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

項目合同管理定制版進(jìn)度管理軟件財務(wù)管理包括安卓APP：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費(fèi)用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理實施、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反項結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護(hù)、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財務(wù)入賬處理信息管理-主合同收入實施、財務(wù)入賬處理-子合同的成本、財務(wù)入賬處理-主合同收款、財務(wù)入賬處理-主合同付款、財務(wù)入賬處理-費(fèi)用付款、財務(wù)入賬處理-稅金實際支付優(yōu)先、財務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財務(wù)入賬處理-白條池、財務(wù)入賬處理項-稅、財務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結(jié)。

進(jìn)度管理軟件系統(tǒng)實際運(yùn)行時，可以通過命令激活打開路由單元的控制面板，可以查看和查看路由單元的通訊包、負(fù)載和計算機(jī)資源使用情況?？梢詣討B(tài)調(diào)整路由優(yōu)先單元參數(shù)，比如下掛下級路由單元的數(shù)量或者下掛服務(wù)處理單元的數(shù)量。參數(shù)調(diào)整完畢應(yīng)用后，系統(tǒng)會自動關(guān)閉多余的進(jìn)程解決或者開啟更目標(biāo)多的進(jìn)程服務(wù)。

管理系統(tǒng)定制項目虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面可以在需要托管特性機(jī)房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以安裝部署20到40臺虛擬機(jī)實施。按照每臺虛擬機(jī)平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機(jī)目標(biāo)，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機(jī)計算實際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當(dāng)調(diào)試。

管理系統(tǒng)定制天使A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對需要項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不特性關(guān)注信息管理軟件；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000元-1,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

在跨部門溝通協(xié)作中，提供了很強(qiáng)大的支持，支持在同一個企業(yè)部內(nèi)，創(chuàng)建不同的項目。如果有新的項目需要執(zhí)行，只需要把相關(guān)的責(zé)任人拉到新建的項目中，可以針對每個人設(shè)定任務(wù)和目標(biāo)，把OKR工作法一齊落地。靈活的源開項目管理工具Orangescrum是一個采用CakePHP框架的Web應(yīng)用程序，可用來靈活地管理項目。產(chǎn)品移植軟件質(zhì)量因素涉及軟件對他其環(huán)境的適應(yīng)和它同其他軟件系統(tǒng)的交互，考慮可移植性、可重用性、互操作性。高效率和高質(zhì)量似乎永遠(yuǎn)是一對解不開的矛盾。以企業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)為例，技術(shù)紛繁復(fù)雜，更新變幻莫測，如何決策？如何投資？如何預(yù)算控制、進(jìn)程駕御？新舊產(chǎn)品如何更替？何時上市、何日退出？有人說，為保證質(zhì)量需要建立一套格嚴(yán)的研發(fā)管理體系和流程，于是，又有人不理解了，研發(fā)項目本身就是一個需要長期見效的工程，再限定框框條條，豈不是會讓這個原本不快的過程進(jìn)而緩慢？大家心里都清楚，如果不能趕在競爭對手前面研發(fā)出新的技術(shù)，推出新的產(chǎn)品，不但會讓前期的資投血本無歸，甚至可以使業(yè)企從此在這個市場上消失。魚和熊掌是否真的難以兼得？