動移辦公景場，解決90%的工作和項目問題；包括行政辦公、項目管理、工作協(xié)同、合同管理、成本管理、物資管理。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質資料與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據驅動的現(xiàn)代智能原型制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平OKR的提升與改善，及移動互聯(lián)網項目合同管理的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務OKR的個性化定制需求越來越高協(xié)作和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品原型與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及職能部門垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)OKR，產品組件組合參數(shù)數(shù)據、流程分支數(shù)據、管理運維項目管理數(shù)據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

使用項目管理軟件系統(tǒng)的立項管理功能可對中標項目進行理管，也可以直接添加正式項目。項目管理人員可以對項目進行任務的下達、權限的分配、確定項目部成員，同時對項目建立子項目或分部工程并以可錄入施工人員信息、施工班組信息。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)提高運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據、SaaS、云計算公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制、產業(yè)互聯(lián)網項目合同管理的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

系統(tǒng)主要負責投資門類的監(jiān)管：括包前期項目資金評審、合同管理、招投標管理；項目施工段階重大更變管理、目項進度管理、質量安全理管、現(xiàn)場管理及績效考核。項目后期竣工驗收等環(huán)節(jié)的掌管。投資項目全過程動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)是基于資投項目管理業(yè)務流程設計的，覆蓋項目建設生命周期的全過程。速度管理與控制其實就是確保項目里程碑的達到。事實上，很多項目的失敗，正是于因起項目進度出現(xiàn)拖延，而導致項目團隊士氣低落，效率低下。因此，ERP項目施實的時間管理，需要充分考慮各種機要因素，適當留有余地；任務分解詳細度適中，便于考核；在執(zhí)行過程中，應強調項目按進度執(zhí)行的重要性；在考慮何任問題時，都要將保持進度作為先決條件；同時，合理用利趕工及快速跟進等方法，充分利用資源。

軟件工程里定制開發(fā)進度管理軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制合肥制造企業(yè)管理軟件系統(tǒng)經銷進度管理軟件稍加資料改動，即可有個可以工作的項目管理項目前期軟件平臺可以用起來，上線后再根據用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成合肥制造企業(yè)管理軟件系統(tǒng)經銷進度管理軟件產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的合肥制造企業(yè)管理軟件系統(tǒng)經銷進度管理軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的進度管理軟件。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞OA，伴隨公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

PMBOK義定了工程管理知識體系的9個知識領域：范圍，時日，成本，質量，源資力人，溝通，風險，合同，綜合。網絡版中重連絡的功能，在網絡出現(xiàn)意外的情況下可以馬上恢復，重新提交數(shù)據。防止數(shù)據丟失。

項目三約束：范圍、時間、成本。項目中期管理幫助用戶合理分配資源并跟進項目情況，包括分解任務結構、計劃任務時光、設立里程碑、分派項目資源、跟蹤項目進度等。項目開工后，項目團隊可以進行項目內部溝通、跟蹤項目問題、管理項目文擋、提交項目成果物、申請任務產值等。

工時計算是指用人單位以標準工時為基礎，計算定位期限內的工時量。工時計算度制理管一直廣泛應用于生產型企業(yè)，通常采取集中工作、集中休息、輪休調休等方式。允許團隊共同管理項目、管理文件、里程碑以及務任，并發(fā)送即時信息給方對。

一條進度管理軟件開發(fā)產品線包括了一系列的技術資料、業(yè)務、人才OA、商業(yè)模型、房地產的資產集合，作為核心資產，他們相互作用，創(chuàng)造生產出一系列結構相識，或者前后相關的產品，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨立OKR資源研發(fā)生產不同的產品相比，他們組合起來組成的協(xié)作核心進度管理軟件開發(fā)資產在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個產品線。

公司可能會有多條進度管理軟件開發(fā)產品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務、財務子項目管理、市場軟件、銷售等資源，多條產品線的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

個人單機簡化版進度管理軟件開發(fā)對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內很難有成果的、風險比較大的項目任務，可另外原型單獨分類為新業(yè)務孵化，采用不同的流程原型和管理辦法管理。

B/S架構簡化版進度管理軟件開發(fā)財務管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶項目前期管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版進度管理軟件開發(fā)為資料公司項目管理系統(tǒng)領域主要項目前期發(fā)展的產品線，后續(xù)將提供長期售后服務與支持。這個版本功能參考和整個提高了上述所有版本在項目管理領域的OA應用經驗，并做了適當篩選、裁剪、細化和擴展。

項目合同管理定制版進度管理軟件開發(fā)主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設置、主合同稅費計劃、主合同收款明細協(xié)作（增、刪、改、查）、主合同開票明細（增、刪、改提高、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對協(xié)作賬單（查）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理項目合同管理定制版信息管理云平臺項目系統(tǒng)集成職能部門包括：物理服務器配置、網絡配置、基礎軟件安裝調試、基礎運維監(jiān)控、數(shù)據庫安裝配置、Web服務器安裝配置、網絡防火墻配置等。

進度管理軟件開發(fā)研發(fā)基礎軟件網絡建設與信息安全包括：VPN與虛擬局域網、虛擬機與遠程桌面、集中式產品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件原型與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務生產環(huán)境、多層C/S架構生產環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通節(jié)點系統(tǒng)。

多層C/S架構進度管理軟件開發(fā)生產環(huán)境也可以提高參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h程登錄到客戶生產環(huán)境去升級服務器端和客戶端。

進度管理軟件開發(fā)團隊社交網絡擴展支持包括：項目及用戶訪問權限管理（擁有、只讀、讀寫公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動社交網絡即時消息服務協(xié)作、懸浮框，電腦，手機軟件版、表情包維護、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的對話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據庫維護、用戶離線狀態(tài)設置、查詢、更新、用戶端根據對方狀態(tài)自動切換在線溝通與軟件留言、用戶社交協(xié)作網絡儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結算。

信息管理云平臺大型項目一般是有階段大致預算資料；通?？缒晖瓿?；對項目具體細節(jié)運作負責；預算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產品管理，實際每階段原型的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

信息管理云平臺股權投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：10,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：小。

在財務方面除金蝶、用友外，浪潮做得還比較不錯，但進銷存和生產一直沒太大起色，這是大陸ERP的通病，沒有成熟的制造業(yè)模式和市場，很難有生產做得很出色的系統(tǒng)。浪潮過于側重項目運作，產品成熟度不夠，產品渠道不夠強大，公司對ERP軟件定位不夠清晰，高端人才比較缺乏。針對工程項目管理的各個方面，可以搭建應用去管理，如對材料、人員、計設、供應商、項目收驗等。通過進度和資源結合使用，分析礦藏的強度和資源的使用安排是否滿足要求。很多企業(yè)和項目過通使用項目管理軟件，嘗到了甜頭，希望通過理管目項件軟的資源分析和成本管理的功能，合理配置資源，使得進度計劃為更合理。項目管理是為完成一個預定的目標，對項目管理是為完成一個預定的目標，對任務和資源進行劃規(guī)、集團和管理，通常需要合配時間、源資或成本方面的限制。