ERP項目整體管理是工程管理中一項綜合性和全局性的管理工作。在項目管理背景環(huán)境中，整體管理含有統(tǒng)一、合并、澄清和集成施措，這些措施對完成項目，成功滿足項目干系人的要求和管理他們的期望是很關鍵的。在項目管理景背中，整體管理是就要決定在什么時間，在哪些與其的私問題上中集資源和工作，在問題變得嚴峻之前就進行處理，協(xié)調各項工作使ERP項目整體上取得一個好的結果。完整管理的工作也包括在一些相互沖突的標目和可選方案間進行權衡。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能管理系統(tǒng)軟件定制制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們指導對各種產品構建及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品指導與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支管理系統(tǒng)軟件定制數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)軟件定制爆炸式增長，依靠公司管理軟件人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

工程承包企在整個建筑產業(yè)鏈的位置決定了其在建筑行業(yè)中的地位。承包商在建筑產業(yè)鏈中可以取截某些“段”作為其服務范圍，世是承包商有其價值取向，業(yè)主也有業(yè)主的需求，承包商永遠處于非主導的地位。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)人員、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務日常和交付產品成為日?？赡堋?/span>

項目不同階段，職責，權限，交流方式以及資源分配確定項目采用的控制手段，合適的驗證手眼和方法，定確和準備質量記錄。項目分解成為的更小單位子項目，以便好更地控制目項。項目中的某一個階段可以是一個單獨的項目，也可以是一個子項目。在質量管理中廣泛應用的工具包括直方圖、控制圖、因果圖、排列圖、散點圖、核對表和趨勢分析等。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

用戶培訓準備用戶培訓計劃、培訓手冊。留保訓培簽到表，用戶意見等存檔。目項是為完成某一獨特的產品或服務所做的臨時性的努力，項目有個一獨特的目的，項目是臨時性的，項目需要使用金礦，項目有一個主要發(fā)起人或客戶，項目一般要涉及一些人員，由這些人員完成一些相關聯(lián)活動項目含有不確定性。

產品運行軟件質量因素同直接影響軟件的日常運行的需求有關，包括：正確性、可靠性、效率、完整性、實用性。怎樣才算一個合理的組織：目標的一致性和管理的統(tǒng)一、有效的管理度幅和層次、責任和權利要對等、要合理分工和密切協(xié)作、集權與分權相結合、秩序與紀律、團隊精神。

最佳的項目管理平臺設計思路不是人員完全取代人，而是項為長三角資金管理系統(tǒng)開發(fā)人機交互設計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結合，最大化發(fā)揮機器的強力重點運算能力與項目經理及團隊成員的手機智慧與創(chuàng)新能力，把項目經理與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型管理咨詢項目人力資源管理項目只能Project采用模型Project定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經理的人工基本面分析，比如項目領域、技術集合、復雜程度、風險等級項目人力資源管理、質量等級、項目運行、財務報表、產業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情Project分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學習、分類決策等技術，這種場景大部分都是非結構化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集構建、提取、加工、清洗、人工標注、訓練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風險很大，因此在項目管理平臺建設初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要指導，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

知識領域指項目經理必須具備的一些重要的知識和能力。“應用領域”是一系列擁有共同要素的項目的統(tǒng)稱。這種共同要素雖然重要但卻不定一為所有項目所必需或在所有項目中現(xiàn)呈來出。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定資金管理系統(tǒng)開發(fā)提案會更有說服力。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的資金管理系統(tǒng)開發(fā)功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權等人員。

個人數(shù)據(jù)庫增強版資金管理系統(tǒng)開發(fā)在“個人單機簡化版資金管理系統(tǒng)開發(fā)”基礎上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板在線文檔繼承分發(fā)，任務消耗資源估算與預測，待做任務管理，項目任務運營報告生成手機等。由于使用了項SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的仍然為以一個用戶操作為主Project，所以未作權限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在5000元到30000元左右。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版資金管理系統(tǒng)開發(fā)完整的項目方案包括：基礎框架與項目咨詢、項目管理日?；A項結構、團隊社交網(wǎng)絡擴展支持、CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本、CRM客戶關系管理銷售跟進、CRM客戶關系售后服務管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預算項目及其它的相關支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售管理系統(tǒng)軟件定制咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目合同管理定制版資金管理系統(tǒng)開發(fā)人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記手機（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結轉（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)人員開發(fā)系統(tǒng)維護與框架人員包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署項目人力資源管理環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原Project、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改手機、查）、公司設置（增、鎖、改、查）、崗位設置（增、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經理、副總經理人員、財務秘書、部門經理、經辦人)、城市管理（增、鎖、改、查重點）【用于差旅管理】、部門管理（增管理系統(tǒng)軟件定制、鎖、改、查）、模塊權限（改、查）、操作權限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料日常（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、員工Project資料維護（增、刪、改、查）、差旅標準維護（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務管理(查日常、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制公司管理軟件版資金管理系統(tǒng)開發(fā)其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信日常發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成與測試、關鍵功能-手機端HTML5前端設計、關鍵功能-手機公司管理軟件后端Web Api服務設計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結。

資金管理系統(tǒng)手機開發(fā)特別研究團隊包括人工智能、大學研究院合作、法務與合規(guī)研究、政府關系、國際合作、國際貿易進出口構建等。選址按人定，一人一址，全球范圍指導，可兼職，可外包。

對于大規(guī)模管理咨詢項目分布式團隊重點，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內好像也已經有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

管理咨詢項目基礎框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務流程訪問權限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改指導、查)、用戶組對菜單頁面訪問權限、用戶對角色公司管理軟件的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預留配置接口和項發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫項設計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示企業(yè)管理云平臺框架。

資金管理系統(tǒng)開發(fā)硬件、服務器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固手機/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務器費用改進：參考Project￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云公司管理軟件服務器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試指導及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元在線1個，100元為在線一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里管理系統(tǒng)軟件云短信套餐小包5000條24個構建月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包指導50萬條24個月。

管理咨詢概念驗證投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心構建項目運作結果；投資預算：100元-10,000元。風險等級：非常高。

質量計劃是項目應達到的質量目標和所有特性的要求確定項目中的質活動和質量控制程序。比如需要同時處理兩個項目的運作，其中一個涉及到產品研發(fā)、宏圖和市場運營，而另一個則是單純的市場項目。而這個時候，要找到一個能夠同時滿足這些場景的項目管理軟件，實其并不容易。工資式公算計提供了用戶自定義功能，可自定義變量、編寫計算公式等。產品戰(zhàn)略是一張路線圖，指引產品研發(fā)的方向。沒有這個路線圖，產品研發(fā)人手就無章可循。他們就會在不知該產品在公司未來計劃中所處位置的情況下，定義產品。每一個新產品的建議就只能是對市面變化的條件反射。這樣的產品一般會有太多的甚至是不利的性能，因而不能處于利有的競爭地位。產品的定義也是隨機的，不能成為一個有機戰(zhàn)略的一部分。其結果是，各個產品相互拼湊，不能形成一條一體化的產品線。