于基Web的解決方案升提團隊成產(chǎn)力、協(xié)作、管理和通溝。主要功能包括：管理任務(wù)、聯(lián)系人、檔文、日歷、郵件；管理項目進程，制定客戶賬單并可以追蹤時間；從單一的儀表板上訪問信息；方便與供應(yīng)商、客戶和同事進行溝通。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了管理系統(tǒng)軟件人們80%的基本生存需求。隨著業(yè)務(wù)流程物質(zhì)事情文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流決策及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工信息管理云平臺系統(tǒng)越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件系統(tǒng)理管化息信包括市場經(jīng)營管理、設(shè)計項目管理、工程項目管理、圖片、音像、視頻、文檔及知識管理等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集成管理，進一步集成CAD協(xié)同設(shè)計平臺、數(shù)字化出版及交付、其它工程協(xié)作云平臺，實現(xiàn)項目核算一體化管理運營。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)原型4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云前期計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展信息管理云平臺系統(tǒng)，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為事情可能。

理管目項包括：項目界定管理、項目時間管理、項目用費理管、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險理管、項目采購管理、項目綜合理管。項目立項了，章程已經(jīng)發(fā)布，制定項目章程之后，必須要完成理管目項計劃了，但是該計劃中么這多子計劃無從下手。目項是由一個商業(yè)機會觸發(fā)，而這些會機業(yè)商早已寫在業(yè)商論證中，也在立項之前明確，在目項章程中也應(yīng)該有高層級的目標和范圍。如何做好項目管理，要有實施、派單、任務(wù)分派、反饋、圖表、數(shù)據(jù)分析、客評、信息管理功能。

按需定制的項目管理前期系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代互聯(lián)網(wǎng)和演化。

項目管理包含項目的創(chuàng)建及審批，創(chuàng)建項目時除寫填相關(guān)信息外，還可以上傳相關(guān)文檔。不過，值得注意的是，隨著業(yè)務(wù)穿梭增長、管理不斷向深縱向上時，企業(yè)會越來越感到模塊級管理軟件的局限以及對完好無恙脈絡(luò)級理管平臺的需求。為了滿足企業(yè)對研發(fā)管理軟件不斷變化的需求，一些系統(tǒng)級管理軟件提供商也將其品產(chǎn)模塊化、供客戶逐個用啟，通過由點到面的使用過程為商行用戶獲得利益最大化。

數(shù)據(jù)管理功能是設(shè)置和管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括用戶信息、金額的定義和費消記錄的定義。在權(quán)限圍范內(nèi)可以進行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的添加、刪除和修改。項目管理的全方位功能，其中包括了任務(wù)排程、資源管理、追蹤及報表等功能。

專業(yè)的企業(yè)級工程管理軟件可以用它輕松地創(chuàng)建甘特圖進行項目規(guī)劃，同時還可以一鍵快速變化無常各種報表。隨時隨地掌控項目的進度。任務(wù)執(zhí)行獲得的績點=基礎(chǔ)績點風(fēng)險系數(shù)完成質(zhì)量，其中風(fēng)險系數(shù)、完成質(zhì)量由創(chuàng)建人及驗收人根據(jù)溝通、經(jīng)驗和驗收情況評定。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目進度系統(tǒng)可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再事情購買企業(yè)版License。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更原型多項目進度互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)創(chuàng)意，小的測試銷售項目管理、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

在項目進度系統(tǒng)培育階段，風(fēng)險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤時間的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做管理系統(tǒng)軟件決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷審批互聯(lián)網(wǎng)結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算時間更新、收支流水確認后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗收測試。

可以幫助項目管理進行每個流程的管理，如原材料管理、流程把控、工員管理等，想做的管理都可以在上面實現(xiàn)。項目管理工具幫助用戶編制任務(wù)進度計劃、管理種各資源（力士、設(shè)備等）、用費理管；可以繪制Gantt圖、各種統(tǒng)計圖形、生成圖文并茂的報表。項目是為成完某一獨特的產(chǎn)品或務(wù)服所做的臨時性的努力，項目有一個獨特的目的，項目是臨時性的，項目需要使用資源，項目有一個主要發(fā)起人或客戶，目項一般要涉及一些人員，由這些人員完一些相關(guān)聯(lián)活動項目含有性定確不。度進計劃制控涉及控制和管理項目進度計劃的變更。有效進度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控項目的實際進度，及時、定期地將它與計劃進度進行比較，并立即采取必要的糾正措施。進度控制的步驟包括分析進度，找出哪些地方需要采取糾正施措；確定應(yīng)采取哪種具體糾正措施；修改計劃，將糾正措施列入計劃；重新計算進度，估計計劃采取糾正措施的效果。