管理層希望及時了解每個研發(fā)項目的進(jìn)度，例如某個項目總體的進(jìn)度到哪個段階了，某個任務(wù)完成的怎樣了，是否能按時完成研發(fā)工作等。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為子任務(wù)管理主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能客戶項目管理制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及投標(biāo)移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模上傳個性化、定制化投標(biāo)產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)組、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

配置管理的好處是進(jìn)步發(fā)開件軟生產(chǎn)率、降低軟件維護(hù)費(fèi)用、確保構(gòu)建正確的系統(tǒng)、更好的質(zhì)量保證、減少缺陷、使軟件開發(fā)依賴于過程而不是依賴于人。壞處是為配置管理設(shè)置專門的員人，并且要有一些軟硬件環(huán)境支持，都增加了發(fā)開的成本、對于簡單系統(tǒng)的開發(fā)沒有實際的意義。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大子任務(wù)管理數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)信息管理互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照合理項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按指導(dǎo)需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

質(zhì)量保證的要點(diǎn)：對項目進(jìn)行評價、推測能否達(dá)到質(zhì)量指標(biāo)、建立對項目的信心。由于沒有明確定義項目組小和職能部門之間的協(xié)作方法，兩者之間便有沖突和困擾。輕量級、獨(dú)立的項目管理平臺允許同時管理多個項目、任務(wù)或者客戶端，可高效的追蹤每個項目時間。主要功能包括：輕松集成現(xiàn)有的計費(fèi)系統(tǒng)或時間管理；可上傳項目至數(shù)據(jù)庫。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和綜合定制化，隨之而來甘特圖的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多上傳。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個合理面向市場由訂單驅(qū)動的項目訂單系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)組和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置物料掃碼系統(tǒng)項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目訂單系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目訂單系統(tǒng)的自動銷售成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司產(chǎn)生及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用甘特圖或者不能滿足創(chuàng)新性產(chǎn)生業(yè)務(wù)管理需求節(jié)點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)型小微子任務(wù)管理公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版組項目訂單系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的上傳業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司客戶項目管理的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際管理系統(tǒng)定制運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目訂單系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)公司管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目訂單系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)投標(biāo)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中投標(biāo)，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

按需定制的項目管理合理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

系統(tǒng)可以在針對不同的項目類型，提供不同的項目預(yù)算模版，設(shè)定預(yù)算編制的算法。樣這者用使在編制預(yù)算的候時，只需要輸入項目的預(yù)計集募資金、傭金比例或者財務(wù)顧問的同合收入項，系統(tǒng)就可以按照設(shè)置好的模版自動編制好項目預(yù)算。為了簡化在多項目模式下的潛在混淆，所有項目所屬的元素遵循一個簡單的規(guī)則：擁有元素的項目是唯一可以使用該元素的項目。

實際當(dāng)中的事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時只能采用迭代認(rèn)知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認(rèn)知、調(diào)整誤差、驗收分解。

人類的認(rèn)知和實數(shù)軸指導(dǎo)一樣，任何兩個明確表達(dá)寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近投標(biāo)，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認(rèn)知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認(rèn)知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間信息管理尺寸與對事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在甘特圖后面的未被表達(dá)的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響節(jié)點(diǎn)的權(quán)重。

文檔管理：項目文檔的裁剪、文檔提交、文檔檢查、文檔歸檔。研發(fā)理管目項針對復(fù)雜研發(fā)項目活動的件軟理管，實時研發(fā)管理平臺可以通過對項目進(jìn)度、風(fēng)險、成本、質(zhì)量、資源分配等實時管理實現(xiàn)研發(fā)進(jìn)度可視化，據(jù)數(shù)精準(zhǔn)，多維度呈現(xiàn)，預(yù)警醒提，適用于中大型企業(yè)。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機(jī)器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機(jī)器無法代替自動銷售，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級指導(dǎo)項目分析員的子任務(wù)管理輔助合理工作，而直接通過項目訂單系統(tǒng)人機(jī)交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助綜合其完成原來由初級項目指導(dǎo)分析員完成產(chǎn)生的工作。這個時候指導(dǎo)項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級投標(biāo)項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長合理仍然是需要一級一級的成長起來組的投標(biāo)，被省掉的組職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能指導(dǎo)AI分析員、AI團(tuán)隊成員、AI項目事件，作為學(xué)徒項目分析員的訓(xùn)練案例。

一般來說，項目具有以下特征：明確的目標(biāo)、獨(dú)特性、臨時性、制約性、需要進(jìn)行計劃、執(zhí)行和控制等、不確定性、特定的委托人、結(jié)果的不可逆轉(zhuǎn)性。提供項目計劃管理提供工作務(wù)任管理，讓每項工作都能善始善終父子任務(wù)設(shè)計，方便逐級分解和分配任務(wù)提供列表視圖和甘特圖，輕松監(jiān)控任務(wù)進(jìn)度，直觀與確精控制并存支持要點(diǎn)路徑統(tǒng)計分析，主次分明，統(tǒng)籌資源集成即時消息，務(wù)任進(jìn)度自動通知，方便快捷。

一個成功的項目投標(biāo)訂單系統(tǒng)產(chǎn)品管理系統(tǒng)定制需要甘特圖5000個左右的創(chuàng)意管理系統(tǒng)定制，創(chuàng)意來源途徑有信息管理多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場綜合、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終子任務(wù)管理都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否自動銷售。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有節(jié)點(diǎn)可能與現(xiàn)有自動銷售合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)綜合合規(guī)和法律很重要自動銷售，這樣最終項目訂單系統(tǒng)上傳創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)綜合預(yù)期商業(yè)價值的風(fēng)險。

和花費(fèi)相比，項目訂單系統(tǒng)甘特圖成本是對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項項目訂單系統(tǒng)任務(wù)的合理花費(fèi)很重要。但是保證每個關(guān)鍵公司管理系統(tǒng)項目的足夠成本投入也很子任務(wù)管理重要，這樣整體投資回報率才能在量和質(zhì)上得到保證。對于總體成本管理人力，每日項目訂單系統(tǒng)運(yùn)作的時間管理很重要，在重要管理系統(tǒng)定制任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級很重要。只有合理更多地集中精力與資源在重要和不緊急項目訂單系統(tǒng)任務(wù)上，才能在每日運(yùn)作中節(jié)約更多花費(fèi)，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本投入，最后獲得成功。

個人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版項目訂單系統(tǒng)在“個人單機(jī)簡化版項目訂單系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴(kuò)展的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)管理，項目任務(wù)運(yùn)營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行人力操作，但是設(shè)計目的仍然為以組一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在5000元到30000元左右。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增自動銷售、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同信息管理項目收款計劃（增組、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪人力、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護(hù)（改綜合、查）、主合同進(jìn)度子任務(wù)管理計劃（改、查）、主合同進(jìn)度維護(hù)（改、查）、清欠項目費(fèi)用預(yù)算（增、刪、改、查）、清欠項目費(fèi)用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)投標(biāo)。

由于公司管理系統(tǒng)項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同的流程。風(fēng)險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法合理(Scrum)，一個階段為產(chǎn)生一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進(jìn)行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進(jìn)行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點(diǎn)，項目預(yù)算組在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付人力。風(fēng)險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預(yù)計時間點(diǎn)支付項目費(fèi)用信息管理。服務(wù)、運(yùn)營、維護(hù)、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費(fèi)用。

在做公司管理系統(tǒng)項目計劃時，根據(jù)團(tuán)隊經(jīng)驗給甘特圖每項功能列出不同的風(fēng)險度，并加權(quán)平均指導(dǎo)后獲得項目的客戶項目管理整體合理風(fēng)險甘特圖級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃自動銷售進(jìn)行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃預(yù)期項目；(1).微小風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃進(jìn)行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險上傳，可以按計劃進(jìn)行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可管理系統(tǒng)定制控制。

對于復(fù)雜的項目，可使用圖特甘跟蹤任務(wù)路徑。甘特圖可能看起來像由無數(shù)的條形和鏈接線條糾纏在起一的網(wǎng)結(jié)。為幫助清理它們的關(guān)系，您可以突出顯示任一任務(wù)的鏈接即鏈任務(wù)路徑 。當(dāng)單擊某個任務(wù)時，它的所有前置任務(wù)將以一種彩顯示，所有后置任務(wù)將以另一種顏色顯示。JIRA是Atlassian公司出品的項目與事務(wù)跟蹤工具，被廣泛應(yīng)用于陷缺跟蹤、務(wù)服戶客、需求收集、流程批審、任務(wù)跟蹤、項目跟蹤和敏捷管理等工作領(lǐng)域。該軟件特點(diǎn)是配置活靈、功能全面、部署簡單、擴(kuò)展富豐，其超過051項特性得到了全球115個國家超過19,000家客戶的認(rèn)可。署部平臺：云端、Saas、Web、Mac、Windows培訓(xùn)方式：文檔、在連交流、在線研討。理管目項的組織方法：自己施工主體及粗裝飾工程，其余工程全部分包；直接組織勞務(wù)承包全部工程施工；程工全部發(fā)包，發(fā)包方負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)；分部分項承包，發(fā)包方負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督、諧和。有利于將開發(fā)人員的人個開發(fā)力量轉(zhuǎn)化成企業(yè)的開發(fā)能力。