衡量項目是否成功，應(yīng)該看該項目是否在工程允許范圍內(nèi)按照成本預(yù)算和進度計劃，生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品四因素：目項范圍，成本，快慢計劃，客戶滿意度。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要管理體系向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求結(jié)構(gòu)。隨著物質(zhì)文化合同生活管理體系水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速組織發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)范圍，產(chǎn)品組件組合合同參數(shù)數(shù)據(jù)生產(chǎn)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理九大體系理管目項體系是一個系統(tǒng)性的概念，不論是在信息項目管理還是工程項目管理，已經(jīng)會涉及該體系的運用。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)組織互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

企業(yè)員工通訊錄使得企業(yè)、團隊組織架構(gòu)一目了然，隨時隨地快速找人。比如，工程項目管理軟件是為專建筑工程師們造作的施工管管、合同管理、成本管理、資料管理等功能的建筑行業(yè)專門理管目項軟件，更好的了解和查看工程進度。項目啟動：啟動目項，包括發(fā)起項目，授權(quán)啟動項目，任命項目經(jīng)理，組建項目團隊，定確項目利益相關(guān)者。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的長三角靠譜的萬能倉庫管理系統(tǒng)項目進度系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的管理云平臺實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并管理體系轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

信息的不完備是影響首長行進理性斷判和決策的直接原因之一，信息化的基石是數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)的核心是能為企業(yè)用所。通過實施項目管理系統(tǒng)可以使決策層在泛廣了解所需信息的提前下進行決策，提高了決策的科學(xué)性和合理性，避免經(jīng)驗決策給公司帶來失誤。項目管理是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預(yù)算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預(yù)算以及費用的控制等項工作。

包括戶客、對手、檔次、報價、合同、回款、售后、費用、日程、公告、知識庫、備忘錄、個性網(wǎng)址、手機短信、郵件群發(fā)、析分計統(tǒng)、團隊管理等功能模塊。在項目管理軟件系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺基礎(chǔ)上搭建布局移動辦公平臺、綜合辦公管理、人力資源管理、質(zhì)量管理系統(tǒng)，進一步提供公司全面信息化管理解決方案。

作為軟件開發(fā)公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作管理咨詢才能勉強搭建出一個大概可以工作的項目進度系統(tǒng)系統(tǒng)，投資資本合同也至少需要上百萬元人民幣以上。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著長三角項目進度系統(tǒng)機器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策軟件開發(fā)與影響項目生存的小概率組織事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的管理體系手段和工具，就像交通工具一樣，有生產(chǎn)了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服合同、汽車運維成本更低。

在產(chǎn)品開發(fā)評審中，我們發(fā)現(xiàn)因決策流程不當(dāng)會引發(fā)下列問題：由于高層管理人員不知道該應(yīng)由誰來作出決策，或者需要什么樣的一致意見，所以他無意識的延遲決策或修訂決策。授權(quán)審批和設(shè)定優(yōu)先順序的人沒有明確批準(zhǔn)給予發(fā)開品產(chǎn)類別的撥付資金。市面上有很多工程項目管理軟件，基本上都是基于工程中的部分容內(nèi)建立系統(tǒng)襄助管理，有流程引擎理管相對較少，流程引擎為何重要呢？比如說，個一工程項目進展到什么地方，需要什么人去進行管理或者操作，負(fù)責(zé)人怎么能快速了解到這些信息呢？不可能個每人都實時向負(fù)責(zé)人報匯信息。當(dāng)負(fù)責(zé)人想知道信息時，就可以通過流程引擎快速了解到信息。

項目進度系統(tǒng)組織基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式培訓(xùn)設(shè)計的B/S架構(gòu)管理體系，同時支持PC和手機，自適應(yīng)調(diào)整尺寸和界面布局。

通過培訓(xùn)和討論，能夠幫助團隊事先建立長三角項目進度系統(tǒng)背景知識來幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

對于項目進度系統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu)有個整體認(rèn)識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

個人單機簡化版項目進度系統(tǒng)主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志管理咨詢?yōu)橹骶€串聯(lián)起項目中不同任務(wù)在時間軸上實際發(fā)生的事項關(guān)系?？偨?jīng)理可以將常見的公司管理事務(wù)作為項目的子任務(wù)分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度系統(tǒng)項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險管理,溝通管理體系消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接軟件開發(fā),缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理合同,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理范圍,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度系統(tǒng)項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

項目合同管理定制版項目進度系統(tǒng)財務(wù)管理管理云平臺包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算客戶管理單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財務(wù)入賬處理-主合同收入、財務(wù)入賬處理-子生產(chǎn)合同的成本、財務(wù)入賬處理-主合同收款、財務(wù)入賬處理-主合同付款、財務(wù)入賬處理-費用付款、財務(wù)入賬處理-稅金實際支付、財務(wù)入賬組織處理-借款（未核銷部分）、財務(wù)入賬處理-白條池、財務(wù)入賬處理-稅、財務(wù)管理云平臺入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流人事表、損益表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版長三角項目進度系統(tǒng)綜合查詢及報表包括：項目計劃軟件開發(fā)與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應(yīng)商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單培訓(xùn)、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單管理云平臺、客戶對賬單、供應(yīng)商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版長三角項目進度系統(tǒng)集中的采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預(yù)測、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

項目協(xié)同管理定制軟件開發(fā)版項目進度系統(tǒng)采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細(xì)維護（增、刪軟件開發(fā)、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

對于大規(guī)模云平臺管理咨詢定制項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前結(jié)構(gòu)我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟合同lync, polycom等組合。

以下云平臺定制項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用人事不同的流程和管理方法，以最小培訓(xùn)成本服務(wù)管理風(fēng)險獲得最大收益：微型軟件開發(fā)項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織范圍）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風(fēng)險投資A、投資項目-風(fēng)險投資B、投資項目-風(fēng)險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

云平臺定制小型項目一般是有具體預(yù)算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

當(dāng)項目單獨打開或以多項目模式打開時，所有項目級日歷都含蓄在應(yīng)相的檔級中。商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺ONLYOFFICE（TeamLab）是一個免費開源的商業(yè)協(xié)作和理管目項的平臺。軟件工程及涉求需分析、系統(tǒng)設(shè)計、軟件實現(xiàn)、系統(tǒng)測試、用戶測試、試運行、系統(tǒng)驗收、系統(tǒng)上線和數(shù)遷移、產(chǎn)品維護?，F(xiàn)有的項目管理軟件向面靜態(tài)數(shù)據(jù)管理，無法提供對項目的動態(tài)管理。大部分的項目管理件軟的設(shè)計，是按照給職能管理部門使用的方式進行的，其主要目的是備案、查詢和出報表。所以這類項目管理軟件強調(diào)項目的靜態(tài)理管（結(jié)果管事），無法實現(xiàn)過程前后之間的信息雙向傳遞，無法保證項目數(shù)據(jù)的唯一性，無法做到項目全過程、全方位的同協(xié)，無法真正讓項目的所有干系人都與參到工程管理的全過程中來。