結(jié)合一直以來所觸接到客戶的實(shí)際情況以及對(duì)國(guó)際標(biāo)桿所做的查調(diào)研究看：有了更好的產(chǎn)品研發(fā)過程，絕大多數(shù)公司產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)間就可縮短一半。例如，摩托羅拉的Codex部在兩年內(nèi)把年均產(chǎn)品研發(fā)時(shí)刻縮短了46%。同樣， Bolt， Beranek和 Newman采用新過程研發(fā)后，第一項(xiàng)品產(chǎn)的投放市場(chǎng)時(shí)間大幅度縮短了50%～%06。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制WBS化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾經(jīng)理回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

軟件開發(fā)生命周期：項(xiàng)立、需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、詳細(xì)計(jì)設(shè)、編碼、測(cè)試、實(shí)施、護(hù)維。終端個(gè)性化與定制化產(chǎn)品的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)可視化服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能一體化BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算信息管理系統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目管理軟件廣泛地使用于不同行業(yè)、不同類型的工程管理活動(dòng)中，役使得當(dāng)可以提高項(xiàng)目管理的率效，降低項(xiàng)目管理成本。在任何一個(gè)項(xiàng)目開發(fā)或設(shè)計(jì)中，項(xiàng)目管理被認(rèn)為最重要的過程之一，因此，選擇一款適宜的項(xiàng)目管理工具尤為重要。項(xiàng)目采購(gòu)管理通常有三種合同方式，即固定價(jià)或總價(jià)合同、成本報(bào)銷(加獎(jiǎng)勵(lì))合同、單價(jià)同合。通常不確定性越大、風(fēng)險(xiǎn)越大的項(xiàng)目，越趨向于采用靠后的合同方式。這也是外國(guó)及國(guó)內(nèi)部分ERP供應(yīng)商在實(shí)施務(wù)服中采用按人天提供服務(wù)并收取費(fèi)用的原因。但采用這種方式，方買(即客戶)存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，此因，國(guó)內(nèi)多很客戶傾向于以固定價(jià)格訂立實(shí)施服務(wù)合同。而這種合同方式，則對(duì)于賣方(即顧問方)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。在此前提下，若項(xiàng)目范圍定義不清晰，可能導(dǎo)致買賣雙方對(duì)項(xiàng)目范圍的認(rèn)知產(chǎn)生分歧，即賣方希望盡量縮小實(shí)施限量，以最小的成本結(jié)束項(xiàng)目；而買方則希望將ERP統(tǒng)系的所有功能盡可能多的實(shí)施，以固定的價(jià)格獲得最大的收益。若雙方的分歧較大，不能達(dá)成一致，則必然會(huì)成造效率低下，互相扯皮。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個(gè)性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大一體化過程中，越來越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的江蘇工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件行業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)成本成員最大的地方在于創(chuàng)意成員、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化管理者為成員管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

合同查詢及同合匯總功能，如承包合同中某甲方與本公司簽訂了多個(gè)合同，可通過該功能匯總出每個(gè)甲方（所有發(fā)生合同）的待收款。團(tuán)隊(duì)可以使用項(xiàng)目任務(wù)點(diǎn)結(jié)云端硬盤當(dāng)作他們核心的項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，尤其當(dāng)他們最利害攸關(guān)的需求是在檔案的共用時(shí)。透過共享不同的資料夾，團(tuán)隊(duì)員成可以到每個(gè)資料夾中找出自己需要的檔案，或是放上新的檔案給其他團(tuán)隊(duì)工作者。慢慢的讓這個(gè)檔案同步、共享平臺(tái)，也能有更多辦公室里的編輯、溝通利用，簡(jiǎn)化在辦公室的檔案管理工作。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對(duì)應(yīng)的是層級(jí)化關(guān)系、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級(jí)分解結(jié)構(gòu)的。

實(shí)際當(dāng)中的事物可能關(guān)系還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適分解產(chǎn)品的可分解復(fù)雜，這時(shí)只能采用迭代認(rèn)知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗(yàn)收的方法去分階段分解、認(rèn)知、調(diào)整誤差、驗(yàn)收分解。

基金管理是保證項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的過程，包括資源計(jì)劃的編制、成本估算、成本預(yù)算與成本控制。項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品以成本管理為中心，過程管理為招，以成本、進(jìn)度、質(zhì)量為主要控制點(diǎn)，收集目項(xiàng)度進(jìn)、設(shè)備管理、物資管理、包分管理、務(wù)勞管理等模塊的實(shí)際數(shù)據(jù)，構(gòu)架一個(gè)跨地域、跨層級(jí)、跨部門的項(xiàng)目數(shù)據(jù)中心，為用戶架構(gòu)戰(zhàn)略管控和經(jīng)營(yíng)管控體系提供有效撐支手段。

當(dāng)一個(gè)系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從一體化出現(xiàn)到管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制成長(zhǎng)壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，江蘇項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，信息數(shù)據(jù)量有限項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理，通過一到幾個(gè)人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理提高組織運(yùn)營(yíng)效率產(chǎn)品。但是在管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制逐漸成長(zhǎng)變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出關(guān)系網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細(xì)節(jié)結(jié)點(diǎn)由于持續(xù)的創(chuàng)新而產(chǎn)品爆炸式增長(zhǎng)，傳統(tǒng)上級(jí)管理人員無法管理爆炸式增長(zhǎng)的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡(jiǎn)單地使用逐層WBS分解和項(xiàng)目計(jì)劃的方法去逐層產(chǎn)品審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場(chǎng)的微小個(gè)體通過價(jià)值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價(jià)格的動(dòng)態(tài)變化來反應(yīng)的供求價(jià)值關(guān)系、對(duì)網(wǎng)絡(luò)價(jià)值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)企業(yè)管理系統(tǒng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制、實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長(zhǎng)的產(chǎn)品細(xì)節(jié)與關(guān)系企業(yè)管理系統(tǒng)交給內(nèi)部一體化微市場(chǎng)WBS管理，然后使用量化一體化投資平臺(tái)信息管理系統(tǒng)來運(yùn)維微市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和做上層決策。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項(xiàng)目投資流動(dòng)性運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強(qiáng)搭建出一個(gè)大概可以工作的項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

目前，國(guó)內(nèi)使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理的項(xiàng)目和業(yè)企已有上千家。綜合國(guó)內(nèi)的應(yīng)用情況，可分為以下幾種：(1).應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件編排進(jìn)度計(jì)劃；(2).通過進(jìn)度和資源結(jié)合使用，分析資源的強(qiáng)度和資源的使用安排是否滿足要求；(3).根據(jù)施工組織措施來編制進(jìn)度和資源計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃來安排生產(chǎn)，通過計(jì)劃對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制；(4).項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)統(tǒng)系息信理管集成，通過數(shù)據(jù)共享，減少?gòu)?fù)重進(jìn)口；(5).通過Internet和Intranet 對(duì)遠(yuǎn)程項(xiàng)目進(jìn)行控制。Podio是一個(gè)可定制的項(xiàng)目管理解決方案。該工具可幫助團(tuán)隊(duì)以便于完成任務(wù)和項(xiàng)目的方式開展溝通和組織。

在項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)孵化階段，風(fēng)險(xiǎn)更關(guān)系多在運(yùn)營(yíng)層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個(gè)階段，豐富的背景經(jīng)驗(yàn)在計(jì)劃時(shí)就考慮到可能的異常事件并制定實(shí)時(shí)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是個(gè)比較好的方法。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)資產(chǎn)管理功能管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制包括：資產(chǎn)資料維護(hù)、資產(chǎn)變更。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版公司管理云平臺(tái)項(xiàng)目基礎(chǔ)采購(gòu)包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)關(guān)系軟件授權(quán)、機(jī)房運(yùn)營(yíng)（或托管、或整體采購(gòu)云基礎(chǔ)服務(wù)企業(yè)管理系統(tǒng)）、軟件開發(fā)項(xiàng)目、后續(xù)服務(wù)等。

江蘇項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)多層C/S架構(gòu)設(shè)計(jì)的網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡(luò)，同類服務(wù)可以信息管理系統(tǒng)通過配置在路由單元集群之間實(shí)現(xiàn)負(fù)載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實(shí)現(xiàn)負(fù)載一體化均衡，也可以WBS通過級(jí)聯(lián)實(shí)現(xiàn)任務(wù)下發(fā)。并可同時(shí)使用多級(jí)級(jí)聯(lián)和并聯(lián)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模云服務(wù)負(fù)載均衡、自動(dòng)路由和服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終，服務(wù)請(qǐng)求經(jīng)過多個(gè)路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務(wù)管理者處理單元進(jìn)行業(yè)務(wù)管理者處理，處理完畢后返回給服務(wù)請(qǐng)求客戶端。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財(cái)務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計(jì)選址上海虹橋商務(wù)區(qū)產(chǎn)品，方便使用高鐵在全國(guó)溝通合作，使用高速公路和高鐵在長(zhǎng)三角溝通合作、整合資源與運(yùn)營(yíng)公司。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)客戶服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)包括呼叫中心、電話客服、客服機(jī)器人研發(fā)運(yùn)營(yíng)中心一體化、遠(yuǎn)程咨詢、遠(yuǎn)程運(yùn)營(yíng)等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

公司管理云平臺(tái)項(xiàng)目基礎(chǔ)框架與項(xiàng)目咨詢包括：項(xiàng)目整體咨詢、用戶登錄/注冊(cè)/改WBS密碼、角色維護(hù)實(shí)時(shí)、角色對(duì)業(yè)務(wù)流程訪問成員權(quán)限、客戶公司維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶組維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶組對(duì)菜單頁(yè)面訪問權(quán)限、用戶對(duì)角色的配置、用戶對(duì)用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)(約92個(gè)表,99個(gè)基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成一體化、功能菜單、發(fā)送實(shí)時(shí)短信（預(yù)留企業(yè)管理系統(tǒng)配置接口和發(fā)送功能，不包括發(fā)展集成測(cè)試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測(cè)試企業(yè)管理系統(tǒng)）、上線驗(yàn)收測(cè)試、驗(yàn)收總結(jié)、用戶基本信息關(guān)系(改、查)、文件存儲(chǔ)(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì))、系統(tǒng)參數(shù)一體化(改、查)、節(jié)假日維護(hù)、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

公司管理云平臺(tái)項(xiàng)目需求分析是指根據(jù)項(xiàng)目一體化意向制定的項(xiàng)目發(fā)展提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進(jìn)行項(xiàng)目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實(shí)際情況，可能會(huì)有單獨(dú)的需求分析管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制說明書作為附件同項(xiàng)目計(jì)劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項(xiàng)目計(jì)劃工作企業(yè)管理系統(tǒng)。

目項(xiàng)管理系統(tǒng)的導(dǎo)入和應(yīng)用，可以得使項(xiàng)目的實(shí)施更加順利，低降項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性，最大度程地達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。仁和ERP該應(yīng)說是最這年幾發(fā)展起來最大的黑馬品牌，由于軟件技術(shù)的飛速發(fā)展，仁和PRE主要利用JAVA高級(jí)語言開發(fā)，比其它老牌品采用C++、php等開語言具有更高的性全安、穩(wěn)定性，更適合網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)行操作。軟件功能采用模塊化計(jì)設(shè)，方便企業(yè)升級(jí)和功能定制，軟件功能整合企業(yè)管理中的OA審批管理，郵件管理、短信、電話、文件管理、進(jìn)銷存管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等實(shí)用業(yè)務(wù)，從電腦端PC到手機(jī)APP端，本地到出差無縫接對(duì)操作，簡(jiǎn)單實(shí)用。項(xiàng)目管理中，最重要的是質(zhì)量、工期與成本三要素?；ヂ?lián)網(wǎng)化SaaS項(xiàng)目管理云平臺(tái)其創(chuàng)新的商業(yè)模式和好良的用戶體驗(yàn)將引領(lǐng)項(xiàng)目型企業(yè)邁向項(xiàng)目管理智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、化學(xué)科之路。