Project是國際上最為盛行與通用的項目管理軟件，相宜于新產品研發(fā)、IT、房地產、工程、大型活動等類別類型。Project官方版包含經(jīng)典的項目管理想思和技術以及全球眾多企業(yè)項目管理實踐。企業(yè)內部使用project可提升項目管理人員能力，實現(xiàn)理管目項專業(yè)化與規(guī)范化。面對著人們周期日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越周期需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地咨詢生產幾種追蹤或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化全過程、定制化產品與服務服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產子項目管理服務微結構。

MS Project是一款專業(yè)的項目管理軟件?？梢院茌p松的創(chuàng)建甘特圖來進行項目規(guī)劃、資源分配和預算管理等，使用起來也十分的簡單容易上手。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)服務運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)追蹤的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照重點項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務服務和交付產品成為可能。

第一個進入市場的產品具有在市場上建立領導地位的潛力，這種潛力有三個來源：一是對新的市場機遇做出的快速反應；二是所采用新技術；是三對市場變化的反應更加迅速。文件更新版本以可徑直對文件版本進行更新，所有人皆能看查最新版本和歷史版本，解決了工作中文件版本混亂的問題?？紤]到較多企業(yè)已經(jīng)有擁各種專業(yè)軟件，例如項目采購與物資管理軟件、項目計劃管理軟件以及各種綜合辦公、人力管理等方面軟件。系統(tǒng)集成預留了數(shù)據(jù)接口，或提供數(shù)據(jù)集成方案， 可以將項目管理軟件系統(tǒng)為作一個應用系統(tǒng)的集成平臺。

產品化的項目跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟信息管理系統(tǒng)軟件的周期浙江在線客戶管理系統(tǒng)經(jīng)銷項目跟蹤系統(tǒng)產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能評估。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化人員的核心框架也增加了重點系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按照專業(yè)服務軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的浙江項目跟蹤系統(tǒng)是由專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化子項目管理的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目跟蹤系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營周期特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的浙江在線客戶管理系統(tǒng)經(jīng)銷項目跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的客戶管理最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目跟蹤系統(tǒng)運營中，大大提高了項目跟蹤系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)客戶管理帶來最大的經(jīng)濟效益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的服務基礎基因信息管理系統(tǒng)軟件和追蹤細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革周期持續(xù)追蹤迭代和互聯(lián)網(wǎng)演化客戶管理。

項目干系人管理對項目溝通行進管理，以滿足需要者的需求并解決項目于系人之間的問題。雖然絡網(wǎng)上有許多相關的程教，教大家如何使用Excel畫甘特圖，但教程普遍偏難，且繪制完成的圖表也缺乏美觀度，不大適合新手使用。

可以支持私有部署軟件不只是簡單的務任跟蹤，還有強大的統(tǒng)計功能可以提供各種表報，可以跟團隊的代碼倉、Jenkins 集成，將開發(fā)任務對應的代碼提交記錄、提交代碼的構建結果等信息任何打通。DMP，Program Managment Document，項目管理檔文，一般包括項目進度、項目資源、責任人和項目輸出物，常規(guī)通過visio進行甘特圖制繪管理。該文檔一般貫穿整個項目全程，衡量項目進度。

當一個系統(tǒng)、產品、組織結構管理軟件定制從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至評估幾十年里，項目跟蹤系統(tǒng)結構相對互聯(lián)網(wǎng)簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策風險管理改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的關聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結構，網(wǎng)絡里的細節(jié)結點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理子項目管理爆炸式增長的產品內部網(wǎng)絡狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡也變得越來越難以分解。產品的研發(fā)、設計、生產和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃客戶管理的方法去逐層審批、分解、分配任務子項目管理和分配配額去完成，只能通過由內部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內部交易價格的動態(tài)變化來任務鏈接反應的供求價值服務關系、對網(wǎng)絡價值服務創(chuàng)造的沖擊響應、創(chuàng)意、技術創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產品細節(jié)與關系交給內部微市場管理，然后周期使用量化投資平臺來運維微市場結構和做上層任務鏈接決策。

質量管理在研發(fā)管理軟件中，可以對研發(fā)的產品進行質量跟進管理，可以先將質量有關的文檔上傳，研發(fā)人員在研發(fā)時可以依照相關標準拓展研發(fā)，相關人員也可以對研發(fā)的品產進行檢驗，并將結果在系統(tǒng)中進行記錄身任務管理項目中個人負責的任務會步同到我的任務收件箱中，一般用來做todolist管理，避免任務遺漏或延期。

對App有子項目管理進一步要求的，浙江項目跟蹤系統(tǒng)可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或互聯(lián)網(wǎng)Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

一個成功的項目跟蹤系統(tǒng)產品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是追蹤技術變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產品的成功與否。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關合規(guī)和法律很重要，這樣最終項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就全過程不會管理軟件定制遇到因為法規(guī)服務原因而不能實現(xiàn)預期商業(yè)價值的風險。

雖然對于復雜的項目跟蹤系統(tǒng)文檔，可工作的軟件更有價值，但是有用的文檔能夠服務在項目里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領域專家的時候。

B/S架構簡化版浙江項目跟蹤系統(tǒng)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成周期專業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)為公司項目管理系統(tǒng)領域主要發(fā)展的產品線，后續(xù)將提供長期售后服務與追蹤支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領域的應用經(jīng)驗，并做了適當篩選、裁剪、細化和互聯(lián)網(wǎng)擴展。

項目合同管理全過程定制版項目跟蹤系統(tǒng)市場信息管理包括：項目計劃與管理客戶管理、客戶管理（增、刪子項目管理、鎖、改、查）、市場管理軟件定制信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同重點項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用預算（增、刪、改、查服務）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改子項目管理、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合信息管理系統(tǒng)軟件查詢互聯(lián)網(wǎng)（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結構）、驗收測試、項目總結。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)預算及咨詢進度管理包括：項目計劃與管理、預算成本—預算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算人力管理成本計劃（增客戶管理、刪、改、查）、預算成本—預算稅費計劃（增、刪、改、查）、預算客戶管理成本—預算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預算支付計劃（增、刪、改、查）、預算資金收支客戶管理計劃匯總（查）、預算資金收支與實際信息管理系統(tǒng)軟件執(zhí)行對比（查）、驗收任務鏈接測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版服務浙江項目跟蹤系統(tǒng)項目基礎采購包括：包括服務器、基礎軟件授權、機房運營（或托管、或整體采購云基礎服務）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務等。

浙江項目跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關系售后服務管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分全過程需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證風險管理留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關聯(lián)項目或任務。

浙江項目跟蹤系統(tǒng)項目計劃按照不同的項目使用不同的流程客戶管理來做項目周期計劃和管理，主要是11.1里說明的3種風險管理項目類型：(a) 高風險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目信息管理系統(tǒng)軟件采用固定工時服務流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預算、目標、風險、質量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

在做項目跟蹤系統(tǒng)項目計劃、項目總結和階段資產評估時，選擇以下預期和實際質量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試子項目管理過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個客戶管理月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有管理軟件定制自動化測試周期，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

以下項目跟蹤管理軟件定制系統(tǒng)項目類型在項目立項時互聯(lián)網(wǎng)作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術、產品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風險投資A、投資項目-風險投資B、投資項目-風險投資C、投資項目-股權投資A、投資項目-股權投資B、投資項目-股權投資互聯(lián)網(wǎng)C。

項目跟蹤系統(tǒng)中型項目一般是有具體預算；通常分多階段完成；周期小于1年；預算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

浙江項目跟蹤系統(tǒng)大型項目一般是有階段大致預算子項目管理；通常跨年完成；對項目具體細節(jié)運作負責；預算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次服務合同談判與重定，可能會有產品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復合團隊，項目執(zhí)行服務總監(jiān)負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

當然，第一個進入場市并不能永遠保證成功，一個新產品的推出，由于其技術的創(chuàng)新性，往往需要配套的技術支援和完善的服務體系。典型的案例是EMI最早研發(fā)出了CAT掃描儀，并因此獲得了諾貝爾獎，但該公司卻需要被人收購才能獲救。另一個廠商經(jīng)常犯的錯誤是將一些比較先進的開發(fā)工作外包。因為他們老必要產品的技術檔案太糟糕和復雜，有只他們自己內部開發(fā)人員才能維護這些文檔。結果致導公司寶貴的研發(fā)資源和團隊被禁錮起來，公司依賴外部伙伴來開發(fā)新的和令人激動的產品，而這些產品正是其競爭力的來源。項目收尾，好所有項目過程組的所有活動，以正式結束項目或階段。原型方法進化型是指開發(fā)出來用于了解問題，并形成被交付軟件的部分或全部的基礎。