證書管理包括證件登記、銷注、查詢及到期提醒等功能。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足人才了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求潛在客戶管理越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越人才難以管理大量的生產服務微結構。

項目管理包括：項目范圍管理、項目時光管理、項目費用管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、目項采購管理、項目綜合管理。終端個性化與定制化的需求任務標簽對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為企業(yè)事務全產業(yè)鏈按照項目管理系統定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

關鍵是鏈傳統的重要性路徑方法的最新擴充。組目項和用戶之間信息傳遞延遲或失丟引起的誤會。項目經理和用戶合同經理不能直接溝通必然造成信息遞傳的延遲，在項目開展的過程，經常出現用戶需求不能及時提交到開發(fā)人員面前甚至被曲解的現象，其結果往往是開發(fā)人員重新設計程序。工程管理軟件下面有很多細分的領域，如軟件項目管理、工程管理，還有些一通用的協同軟件。

項目管理軟件內部還能夠上傳文件，備份成企業(yè)級的知識庫?；赪eb的軟件工程管理工具適合用來管理大規(guī)模的迭代和增量企業(yè)系統軟件項目，主要功能包括：用例管理、迭代開發(fā)、項目計劃、需求變更管理、缺陷跟蹤、測試用例、文檔管理和他其力量等。

相比較于傳統的項目管理過程、流程、組織結構和方法，敏捷迭代的任務標簽項目管理方法采用了成本核算類似管理云平臺系統定制的原理，在相關項目管理云平臺的咨詢算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織基線等結構去大規(guī)模迭代逼近復雜得不可分解的曲面事物、分數維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

工作分解結構WBS(Work Breakdown Structure)是將一個項目分解成易于管理的個幾部分或幾個細目，以便確保找出完成項目作工范圍所需的所有工作要素。項目管理系統設計的不合理性，造成了員工的“抵制”情緒。一般項目管理系統為了管理項目的文檔，要求員工定期的上傳某一階段產生的文檔，這本無可厚非。但是這些中間文檔可能已經通過郵件或者他其的工具傳遞給相關的人員進行過論討、批審或者審閱，如果系統不能將這些討論或者審批過程中的文檔自動管理起來，勢必造成員工多次的上傳，增加了工作量，就成造了員工的“抵制”。

初級項目分析員的工作已經被機器代替，但是高級人才項目分析員與資深項目分析員的工作里程機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過進度管理系統開發(fā)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級人才項目分析員完成的工作。這個時候項目經理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然企業(yè)是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)事務管理發(fā)展路徑管理云平臺系統定制只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲人力與網絡游戲的方式來模擬傳統項目經理進階的經驗積累過程，電腦游戲與網絡游戲同樣可以使用服務管理項目管理平臺作為核心并設計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練案例。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應用主要以人力線性機械計算人才的程序化邏輯智能為主，進度管理系統開發(fā)通過常見的分析圖表指標組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風險波動指標、質量波動指標、變更質量沖擊響應分析、自動化測試后質量等級變更統計分析等。這些基于人才指標的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數與操控開關來駕駛項目管理平臺事務管理的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對查詢于人的步行潛在客戶管理，只是使用機械的物理任務標簽原理，已經幫助人潛在客戶管理的遠行，起到了相當大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經網絡深度管理云平臺系統定制學習的無人駕駛技術，則任務標簽是里程后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于管理云平臺系統定制前事務一步成本核算的進步，不確定性更大、要求更高、風險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

所有的公司都有一個新產品決策流程，盡管他們有可能并沒有認識到這是一個有明確定義的流程。在決策流程薄弱的公司，因優(yōu)柔寡斷造成的延誤很普遍。例如，如果某個實際流程是順序性的，要求許多經理一一確認某產品設計概念的優(yōu)劣，那么，起動就會延誤。我們看到，多許良機的錯失只是因為產品先驅們不透亮如何運用這種不正規(guī)的決策流程?，F有的項目管理各參與方包括業(yè)主、監(jiān)理咨詢、設計師、商包承、商包分、供應商等，他們之間是由獨立的合同構成的交易關系。項目參與方之間的缺乏相互交流和了解，影響各方的合作，容易成造各方追求局部優(yōu)化的現象。管理組織的集成能充分發(fā)掘原有的工程項目管理組織體系的潛力，提高工程項目管理水平。

微小風險的信息管理云項目基本完全按計劃進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

通過培訓和討論，能夠幫助團隊事先建立進度管理系統開發(fā)背景知識來幫助頭腦風暴產生創(chuàng)意。

項目合同管理定制版進度管理系統開發(fā)費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息任務標簽（增、刪、改、查管理云平臺系統定制）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結轉（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別事務的設置任務標簽（增、刪、改、查）、預警規(guī)則設置（增、刪、改、查）、預警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結。

項目協同管理定制版進度管理系統開發(fā)建設目標為多部門之間的協同管理信息系統平臺。

項目協同管理定制版咨詢進度管理系統開發(fā)收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結算方式管理人力（增基線、刪、改查詢、查）、收款維護、付款維護【報銷審批結束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認后更新其它業(yè)務相關數據、銀行賬戶和流水導入、賬戶對賬、賬戶手工調賬、收支流水表、驗收測試。

進度管理系統開發(fā)研發(fā)基礎網絡建設與信息安全包括：VPN與虛擬局域網、虛擬機與遠程桌面、集中式產品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動事務分發(fā)同步、SaaS云服務生產環(huán)境企業(yè)、多層C/S架構生產環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通系統。

通過查詢信息管理云項目集中式產品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產品經理等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網，然后遠程登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于成本核算數據庫服務器、文件共享服務器則單獨部署服務器或者服務器集群。這樣所有工作環(huán)境咨詢全部在同一個機房，降低管理云平臺系統定制工作環(huán)境大數據實時傳輸的時間成本。源代碼可以使用SVN管理。

對于進度管理系統服務管理開發(fā)B/S架構產品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構建服務器，自動構建為發(fā)布包，并自動部署到生產環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產環(huán)境，方便查詢迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次事務管理，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要成本核算考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

合理地使用各種風險應對措施、管理法方、技術和段手對項目的風險進行效有的控制，妥善處理風險事件造成的不利后果，以最小的成本保證項目總體目標的落實。軟件項目要素成組：軟件開發(fā)的程過、軟件開發(fā)的結果、軟件開發(fā)賴以生存的資源。怎樣才算個一合理的組織：目標的一致性和管理的統一、有效的管理度幅和次層、責任和權利要對等、要合理分工和密切協作、集權與分權相結合、秩序與律紀、團隊精神。質量管理的管理重點以過程記錄主為，記錄質量員在目項實施過程中質量管理工作的記錄，方便管理層進行質量的抽查。