在用使配置管理工具實施配置管理時，需要注意以下幾點：沒有一個工具能夠完全化動自。很多時候需要額外的工作來維護配置管理系統(tǒng)本身?，F(xiàn)有的配置管理工具大多支持流程的管理，但是程流不定一適合每個公司。實施配置管理的時候，需要定義許多的標準，如版本名稱規(guī)則、文檔命名規(guī)則等。目前的配置工具通通沒有提供這方面的專門定義，需要配置管理員另外寫腳本或者程序來限制行執(zhí)。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品建立、物質(zhì)客戶拜訪管理與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體管理軟件的經(jīng)濟越來越需要向以信息結(jié)算和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟日程轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)軟件的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜客戶拜訪管理。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)日程，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理供應運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠建立人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

仁和ERP應該說是最這幾年發(fā)展起來最大的馬黑品牌，由于軟件技術的飛速發(fā)展，仁和ERP主要采用JAVA高級語言開發(fā)，比其它老牌品采用C++、php等開語言具有更高的安全性、穩(wěn)定性，更合宜網(wǎng)絡化運行操作。軟件功能用采模塊化計設，方便企業(yè)升級和功能定制，軟件功能整合企業(yè)管理中的AO批審管理，郵件管理、短信、電話、文件管理、進銷存管事、生產(chǎn)管理、財務管理等實用務業(yè)，從電腦端PC到手機APP端，本地到出差無縫對接操作，簡單實用。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)子任務管理服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)項目管理定制軟件流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理中許多知識都是獨一無二的，或者說幾乎是獨一無二的（如，關鍵線路分析和工作分層結(jié)構(gòu)）。然而項目管理知識體系與其它管理方式確的有相同之處。對不同層系的研發(fā)工程師需要不同的管理，對有項目經(jīng)驗的工程師基本上是做目標管理，僅看結(jié)果；對新手則要更多的關注過程，否則也許就會翻船。項目管理，簡稱（PM）就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的著眼點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化日程和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大報告過程中，越來越客戶拜訪管理需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的知識庫管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的企業(yè)管理軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制軟件開發(fā)開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)客戶拜訪管理不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)軟件開發(fā)并運維。知識庫管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的溫州電商拿貨平臺免費咨詢知識庫管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)運營中，大大提高了知識庫管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

項目管理試圖得獲對5個變量的控制：時間、成本、量質(zhì)、范圍、風險。有個三變量以可由內(nèi)部或者外部的客戶提供。其余的變量則由項目經(jīng)理，理想地基于一些可靠的估計技術來設定。這些變量的最終的值還要需在項目管理人員與客戶的協(xié)商過程確定。不足為怪，時間、成本、質(zhì)量和范圍將以合同的方式固定下來。項目管理系統(tǒng)重側(cè)客戶關系和項目的管理；互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)皆可使用。

項目管理指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定標準化下，實現(xiàn)或超過設定的需求和期望的過程。項目管理是對一些成功地達成一系列目標相關的活動（譬如任務）的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。需求部門提出系統(tǒng)變更需求，項目經(jīng)理同開發(fā)人員一起根據(jù)性要重和性迫緊做判斷，確定其優(yōu)先級和影響程度，并行進應相處理，時同將變更需求整理成系統(tǒng)變更申請表。

項目管理系統(tǒng)技術不同于其它技術產(chǎn)品，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進的現(xiàn)成知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務，同時基于不同公司當前實際業(yè)務發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運用，但它可能仍然后續(xù)客戶拜訪管理會占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務和技術實現(xiàn)。

較比常用的方式是以項目進度為據(jù)依劃分WBS，層一第是大的項目成果框架，每層下面再把工作分解，這種方式的優(yōu)點是結(jié)合進度劃分直觀，時間感強，評審中容易發(fā)現(xiàn)遺漏或多出的部分，也更容易被大多數(shù)人理解。Microsoft的項目管理工具Project就可以自動為各個次層的天職碼編。了為簡化在多項目模式下的潛在混淆，所有項目屬所的元素遵循一個簡單的規(guī)則：有擁元素的項目是唯一可以用使該元素的項目。

公司可能會有多條知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品線，它們項目管理之間基本相互計劃獨立，并共用公司行政、法務、財務、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是子任務管理公司運營更加穩(wěn)健。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)功能性需求，還要提議更多附加值建立的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權等。

C/S架構(gòu)建立企業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目結(jié)算文檔管理,人力資源,其它資源,風險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務責任管理,任務計劃連接,缺陷項目管理管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志項目管理,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑子任務管理管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運營總圖,費用結(jié)算管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導出文檔。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護建立（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)財務管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設置、交易方(業(yè)務結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應收款管理報告、應付款管理、發(fā)票管理、財務入賬處理-主合同收入、財務入賬處理責任-子合同的成本、財務入賬處理-主合同收款、財務入賬處理-主合同付款、財務入賬處理-費用付款、財務入賬處理-稅金實際計劃支付、財務入賬處理-借款（未報告核銷部分）、財務入賬處理-白條池、財務入賬處理-稅、財務軟件開發(fā)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版知識庫供應管理系統(tǒng)開發(fā)收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算子任務管理方式管理（增、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷審批結(jié)束客戶拜訪管理后，到這里執(zhí)行添加付款公司管理云平臺系統(tǒng)流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認后更新其它業(yè)務相關數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表日程、驗收測試。

項目客戶拜訪管理協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與軟件開發(fā)狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成與測試、關鍵功能-手機端HTML5前端設計、關鍵功能-手機后端Web Api服務設計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結(jié)。

知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)C/S架構(gòu)支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機服務器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務端，方便后續(xù)架構(gòu)的進一步擴展。該項改造需要將原來管理軟件單機服務器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務器端及為通訊增加報告包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是由于服務器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分軟件功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持擴展，因此技術驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認使用已有的或者增加新軟件開發(fā)需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持擴展。

多層C/S架構(gòu)溫州知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是軟件要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h程登錄到客戶生產(chǎn)報告環(huán)境去升級服務器端和客戶端。

溫州供應知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)硬件、服務器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器項目管理；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可建立選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用建立，不同域名會略有差別計劃。后續(xù)每年都需續(xù)費計劃，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐網(wǎng)絡大包50萬條24個月。

溫州企業(yè)管理軟件項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為軟件基礎進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分結(jié)算為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步管理軟件行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期培訓解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓報告解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不客戶拜訪管理影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預期向乙方支付款項。

當沒有它其激勵時，幾乎任何一個人都是，當他總是在向別人分享他的知識，而得不到別人的知識反饋，慢慢地他會停止這個行為。所以技術傳承要做的好，就要保證技術雙向傳播，技術共享，各取所需，共同提高。有些項目管理軟件在項目計劃的定制頂端，有著很強的能功，但是于對項目立項過程的審核、目項關鍵階段的控制等較比薄弱。因此對于重注項目過程管理的投資銀行來說，這類軟件達不到過程監(jiān)控的目的。如何解決目項運作過程中的動態(tài)監(jiān)控（深是目項人員的組成、變化）、計劃的完成、溝通、關鍵里程碑的督和審批、成本的歸集和分析、項目的資料以及對異常、溝通的管理等問題，是類這件軟所沒有的。土建工程與飾裝修裝項目通常包括好幾個部分，比如：土方、樁基、基礎、主體、內(nèi)墻、外墻、工裝、裝家等。軟件過程標準一致化。項目組致力于軟件開發(fā)和維護的程過準星文檔化，包羅軟件工程過程和軟件管理程過，并將這些過程及成為一個有機整體。過通這個步驟的工作，在項目建立的產(chǎn)品生產(chǎn)線內(nèi)，成本、進度和功能性均受控制，軟件質(zhì)地也得到跟蹤。