PMBOK定義了項目管理知識體系的9個知識領域：范圍，時間，成本，質量，人力資源，溝通，風險，合同，綜合。面對分工著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以信息管理系統(tǒng)傳統(tǒng)安排制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息信息管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活量控水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的項目維護快速管理信息系統(tǒng)發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)安排、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

以產品經理、運營為核心的學習、交流、分享平臺，集媒體、培訓、社群為一體，布滿服務品產人和運營人。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式領導產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能管理信息系統(tǒng)、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算領導、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

現(xiàn)在是計算機網和云計算時代，因為SaaS模式(件軟即服務Software-as-a-Service)先進性 ，不少傳統(tǒng)項目管理軟件紛紛向互聯(lián)網轉型。服務商負責搭建一切網絡設備、軟硬件運作平臺等施設礎基，并進行后期維護，而用戶根據(jù)實際需要通過互聯(lián)網向服務商訂購所需要的應用軟件服務，再按照訂座服務的多少和時間長短給服務商支付費用。品產戰(zhàn)略規(guī)劃好了，下面就是組織體系了。采用什么樣的組織布局，是要為企業(yè)利潤和產品開發(fā)服務的，可能這也是國企管理改進困難的重要原因，組織難動，有好方法或工具也不好用。項目管理統(tǒng)系件軟可采用阿里云、騰訊云云服務器部署。有具獨立網公IP和域名，應用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫使用SQL Server 2012/2014/2016。云服務器可以支持墻火防和數(shù)據(jù)自動備份。推薦2核4G、G04系統(tǒng)盤和60G據(jù)數(shù)盤的基礎置配，支持10人規(guī)模年均2000左右的項目與任務卓卓有余。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團訂單追蹤系統(tǒng)訂制開發(fā)項目管理系統(tǒng)產品來很快實施一個可以工作的項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型領導小微公司及創(chuàng)新型項目維護公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求需求，創(chuàng)業(yè)項目維護型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定可視化業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和任務標簽人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨客戶管理著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

弱電、通訊與機電安裝項目管理系統(tǒng)以項目預算為控制基礎，以工程項目管理為核心，重點關注施工進度安排、材料預算及供應、收支合同的執(zhí)行、資金計劃與使用、本成預算及控制，面全覆蓋弱電工程、系統(tǒng)集成等各項業(yè)務。驗收工作準備，按要求整理項目成果物，打印裝訂成冊，并提交客戶方。應用部門及信息技術部門負責人根據(jù)系統(tǒng)試運行情況簽署驗收意見。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程項目維護、組織結構和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關項目管理云平臺的算力支持下經理，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結構去信息管理系統(tǒng)大規(guī)模迭代逼近復雜得不可分解的曲面事物、分數(shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但客戶管理還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

人們實際與復雜世界交互的時候，并不需要無限放大認知精度而陷入信息量控海洋，到了適當精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達成了目標。對一個項目管理系統(tǒng)項目維護開發(fā)復雜系統(tǒng)任務標簽的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目經理能生存下去任務標簽即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細節(jié)，否則成本會暴漲得將任務標簽項目殺死。

預算管理一直是投資銀行財務管理的主要內容之一。投資務業(yè)行銀涉及股票承銷、債券承銷、問顧務財?shù)炔煌愋偷哪宽?，在股票承銷項目中，又可以分為IPO、再融資等。每個項目的預算體系不同、階段劃分不同、運作過程也不同。投行項目管理系統(tǒng)保證了不同路、同不段階的項目都能便方的進行預算管理和監(jiān)控，既不影響項目的正常運行，又能防范務財風險。任務執(zhí)行獲得的績點=基礎績點風險系數(shù)完成質量，其中風險系數(shù)、完成質量由創(chuàng)建人及驗收人根據(jù)溝通、經驗和驗收情況評定。

項目管理系統(tǒng)技術不同于強大其它技術產品，實際運行還需要考慮到經理系統(tǒng)、產品和組織的歷史管理信息系統(tǒng)發(fā)展和特有需求，單純引進的現(xiàn)成項目管理系統(tǒng)開發(fā)產品系統(tǒng)可能無法全面任務標簽覆蓋業(yè)務，同時基于客戶管理不同公司當前實際業(yè)務發(fā)展的情況，可能全套產品的一大半功能無法強大直接運用，但它可能仍然后續(xù)可視化會占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還可視化需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務和安排技術實現(xiàn)。

只有公司管理基礎設施在建設的時候充分考慮了項目管理系統(tǒng)開發(fā)機器自動化系統(tǒng)運維的實際情況，才能讓基于機器自動化的項目管理項目維護與客戶管理商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

雖說像IBM Rational Team Concert的商業(yè)項目調查工具已經很強大了，但想堅持一個自由和開放源碼的案方決解，可能會發(fā)現(xiàn)Redmine是一個有用的Scrum和敏捷的選擇。通過項目成本統(tǒng)計及回款管理實時反饋項目及企業(yè)的當前現(xiàn)金流狀況并預測未來的現(xiàn)金流走向，為企業(yè)裝上心率檢測儀。

一個成功的項目管理系統(tǒng)開發(fā)產品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意量控來源途徑有多種多樣，比如：技術變革、市場、商業(yè)領導戰(zhàn)略和競爭領導，無論是技術變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產品的成功與否。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的項目管理系統(tǒng)項目維護開發(fā)行業(yè)背景經驗能夠幫助產生一些有用的經理自下而上的創(chuàng)意

對于項目管理系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務架構有個整體認識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產的沖擊影響能被控制到最小。

項目合同管理定制版項目管理系統(tǒng)開發(fā)財務管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結算方式、稅率設置、交易管理信息系統(tǒng)方(業(yè)務結算單位)管理(內部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結轉、結轉沖銷（反結轉）、承兌匯票維護、公司內部結轉、公司內部結算、應收款管理強大、應付款管理、發(fā)票管理、財務入賬處理-主合同收入、財務入賬處理-子合同的成本、財務入賬處理-主合同分工收款、財務入賬處理-主合同付款、財務入賬處理-費用付款任務標簽、財務入賬處理-稅金實際支付、財務入賬處理-借款（未核銷部分）、財務入賬處理量控-白條池、財務入賬需求處理-稅、財務入賬處理-毛利、反結算、資產負債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結。

傳統(tǒng)信息管理系統(tǒng)項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經需要很長的實踐周期了，通常成熟的項目管理系統(tǒng)開發(fā)項目經理至少擁有8年需求工作經驗及5年以上管理經驗。而敏捷迭代類項目經理對人才要求更高，通常至少擁有5年領域經驗及10年以上管理經驗。同時，針對特定領域，有時項目經理很難從當?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊，與項目相關的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化項目維護并且很難標準化，無法簡單規(guī)?；?，并且與之配套的房地產、實驗室、硬件、技術基礎設施、法務、財務、后勤服務等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此經理構建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

動態(tài)項目理管源資, 能計劃并追蹤資源種類、技能、負荷及時間安排, 并能實時知道資源變更的影響及代替資源的可用性。質量管理的管理點重以過程錄記為主，記錄質量員在項目施實過程中質量管理工作的記錄，方便管理層進行量質的抽查。理管目項軟件的新手從創(chuàng)建第一個項目開始，創(chuàng)建第一個產品，抬高第一個需求，確定項目要完成的需求列表及優(yōu)先級，為需求分解任務，提交bug。考慮到較多商店已經擁有各種專業(yè)軟件，例如品種采購與物資管理軟件、項目計劃管理軟件以及各種合綜辦公、人力管理等方面軟件。系統(tǒng)集成預留了數(shù)據(jù)接口，或提供數(shù)據(jù)集成方案， 可以將項目管理軟件系統(tǒng)作為一個應用系統(tǒng)的集成平臺。