所有項目級元素比如活動代碼都可于用列，分組，器濾過，對話框等。項目級素元與局全元素相似，并為多項目模式運營增加了便利性。面對著人們?nèi)找嫒粘?fù)雜和多樣化顧問的產(chǎn)品、物質(zhì)顧問與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造管理云平臺與服務(wù)經(jīng)濟日常轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存平臺需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及分類移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對員工各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

以集成推動新技術(shù)的自閉和循環(huán)模式。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)項目報價管理全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為企業(yè)管理系統(tǒng)可能。

分包合同理管中增加了合同材料約定，對于分包商（即出庫單，退庫單中對應(yīng)的領(lǐng)料班組）進行材料節(jié)約考核，從而可以控制分包商的材料浪費。對不同層次的研發(fā)工程師需要不同的管理，對有項目經(jīng)驗的工程師基本上是做目標管理，僅看結(jié)果；對新手則要更多的關(guān)注過程，則否也許就會翻船。開源項目管理系統(tǒng)Jitamin是一款免費、開源，用使PHP語言開發(fā)的項目管理系統(tǒng)。

可以用以下工具描述項目表度進：Gantt圖、工程網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑、工具軟件。項目群或稱大型項目是通過調(diào)協(xié)、進行統(tǒng)一管理的一組相互聯(lián)系的項目。

高度復(fù)雜的事物通常也是平臺需要從高度維度分別對其進行認知和觀察的日常，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然分類會存在不同的認知和誤差。

項目不同階段，職責(zé)，權(quán)限，交流方式以及資源分配確定項目采用的制控手段，合適的驗證手段和方法，確定和準備質(zhì)量記錄。對軟件目項團隊中成員的主要要求：具備特定位崗所需的不同技能，這能可是設(shè)計、編碼、測試、溝通等能力適應(yīng)需求和任務(wù)的變動，能夠建立良好的人際關(guān)系，與小組中其他成員協(xié)作能夠接受加班的要求認真負責(zé)、勤奮好學(xué)，積極主動，富于創(chuàng)新。

初級項目分析員員工的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目溝通分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過項目跟蹤項目報價管理軟件人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展員工路徑只能由其它項目報價管理方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學(xué)徒項目分析員的訓(xùn)練案例。

使用項目管理系統(tǒng)可以合同規(guī)范化、合同集成管理、合同價格機宜、合同流程控制、合同收款控制、合同利潤核算、合同業(yè)務(wù)同協(xié)。而項目管理的法做則不同。不同職能部門的成員因為某一個項目而組成團隊，項目經(jīng)理則是項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，他們所肩負的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)他的團隊準時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實現(xiàn)項目目標。項目的者理管不僅僅是項目執(zhí)行者，他參與目項的需求定確、項目選擇、計劃直至收尾的全過程，并在時間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進行全方位的管理，因此項目管理可以幫助企業(yè)處理要需跨領(lǐng)域解決的復(fù)雜關(guān)鍵，并實現(xiàn)更高的運營效率。

B/S架構(gòu)簡化版項目日常跟蹤軟件租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤軟件財務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目跟蹤軟件為公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗，并做了適當篩選、裁剪平臺、細化和擴展項目報價管理。

項目溝通協(xié)同管理定制版項目跟蹤管理云平臺軟件預(yù)算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險并做出相應(yīng)處置，也積累了一定歷史分類已發(fā)生業(yè)務(wù)員工的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預(yù)算規(guī)劃、限額分配和收支預(yù)測。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件預(yù)算管理公司管理云平臺包括：項目計劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審批流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標管理（預(yù)算余額計算）、預(yù)算申請使用流水、預(yù)算實際已使用流水計劃、事前差旅申請、自動溝通計算差旅標準、差旅標準檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載溝通、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標準校驗和知識提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目計劃總結(jié)。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通分類合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

信息管理云平臺項目虛擬機與遠程桌面可以在托管機房部署Dell 730或類似型號企業(yè)管理系統(tǒng)服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以安裝合理部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺項目維護虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存溝通10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機計算實際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺分類低配，主要用于測試和適當調(diào)試。

項目跟蹤軟件項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理員工、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價員工項目維護（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細分解、報價計劃項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目項目報價管理均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機公司管理云平臺擾動顧問調(diào)整、報價單-原始報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后員工預(yù)覽、報價單生成導(dǎo)出、項目計劃生成合理導(dǎo)出合理。

需求分析工程師與高級軟件開發(fā)工程師一起成完細詳設(shè)計文檔的編寫。對用戶的需求析分的質(zhì)量負責(zé)。對項目組所有成員正確理解項目需求負責(zé)。Roadmunk是個一有助于項目管理的覺視路線圖軟件。它提供高級數(shù)據(jù)保護，以滿足全球企業(yè)客戶的需求。由于對必須完成什么樣的開發(fā)活動及何時完成有誤解，因而造成項目計劃不周及準備不足。有些模規(guī)大些的研發(fā)機構(gòu)，除了以上這些要管理外，還有行政辦公、客戶關(guān)系、物料進出、人力資源以及財務(wù)結(jié)算方面的理管要求。