在新的ISO/IEC 9126-1《產(chǎn)品質(zhì)量-品質(zhì)模型中》，定義了外部質(zhì)量，內(nèi)部質(zhì)量、使用質(zhì)量3個產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)模型。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化流程的客戶管理產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要準(zhǔn)備向以信息客戶管理和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的層次制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足管理系統(tǒng)軟件定制了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件定制、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合準(zhǔn)備參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

系統(tǒng)來實時管理研發(fā)項目中發(fā)生的題問和傳遞信息。這實際上是一個類似BBS一樣的網(wǎng)絡(luò)軟件，只是具有更多的管理功能，如按目項設(shè)置成員和權(quán)限，問題前目是處理狀態(tài)還是已解決狀態(tài)，且并任何人發(fā)布新信息時，項目管理系統(tǒng)會有mail自動發(fā)給相關(guān)成員，提示去項目管理系統(tǒng)中看。終端個性化與定制化的層次需求對公司管理系統(tǒng)整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能質(zhì)量、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

日志管理自動拼裝工作內(nèi)容，可導(dǎo)出，方便統(tǒng)計匯報。項目成本是評價一個項目是否成功的第二個關(guān)鍵因素，同樣在項目三角形中成本占了一條邊，所以成本的變化將直熏陶項目的做到?，F(xiàn)在的ERP項目本身的費用就很高，而且沒有公開價格，國家價格監(jiān)督都沒有依據(jù)，完全靠軟件商來定價。項目本管理是指在項目的實施過程中，為了擔(dān)保完成項目所花費的實際成本不超過其預(yù)算成本而展開的項目成本估算、項目預(yù)算編制和項目成本控制等方面的管理活動。它包括批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項目所需要的諸過程。問題理管問題的相關(guān)管理包含問題發(fā)布、問題答回、問題統(tǒng)計與查詢等?？梢岳密浖膮f(xié)同功能，將問題在最短時間內(nèi)進(jìn)行解決，并將處理后的精彩問題答案轉(zhuǎn)化為公司的知識庫管理。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置倉庫用掃碼設(shè)備會計科目項目進(jìn)度軟件產(chǎn)品來很快實施一個質(zhì)量可以工作的項目進(jìn)度軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進(jìn)度軟件的成本和付款風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用公司管理系統(tǒng)或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的客戶管理精簡版項目進(jìn)度軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程成功一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消公司管理系統(tǒng)軟件。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目進(jìn)度軟件作為需求輸入定制開發(fā)項目進(jìn)度軟件。這個就付款需要項目管理軟件公司有流程大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目潛在客戶管理進(jìn)度軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新日志的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代層次開發(fā)演化的過程中管理系統(tǒng)軟件定制，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

成功實施項目管理軟件系統(tǒng)通常包括多很前期調(diào)研與咨詢，比如：信息化規(guī)劃咨詢，信息化程度評估，業(yè)務(wù)流程調(diào)研，項目管理體系咨詢，數(shù)據(jù)分布、傳播、存儲、制造與消費調(diào)研等。用戶培訓(xùn)準(zhǔn)備用戶培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)手冊。保留培訓(xùn)簽到表，用戶意見等存檔。

OKR首先是項目管理系統(tǒng)溝通工具，每個人都要寫?OKR。為了便于溝通，所有這些OKR都會放在一個庫據(jù)數(shù)里。任何員工都可以看到CEO的這個度季最要重的目標(biāo)是什么，HR團隊這個季度的目標(biāo)是什么。更進(jìn)一步的，在項目管理軟件維基百科加入待辦清單功能、團隊即時通訊效能后，這個云端的第二大腦也可以成為團隊合作的臺平，尤其是任務(wù)的討論、感靈的激蕩、資料的交換上，表述常非有效率的效果。

用戶導(dǎo)向的可以方便地得到系統(tǒng)功能的測試用例。小組成員任務(wù)分配造成的困擾使整個小組效率低下：比如說，小組員成把自己看作職能部門的評估者或記錄者，而非真正地幫助進(jìn)行實時決策。

一般質(zhì)量情況潛在客戶管理，項目進(jìn)度軟件創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運營活動，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進(jìn)。

項目進(jìn)度軟件軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為會影響管理系統(tǒng)軟件定制到做決策時需要的產(chǎn)品價值估值。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進(jìn)度軟件系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊潛在客戶管理配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護(hù)潛在客戶管理,用戶登錄管理,批處理公司管理系統(tǒng)任務(wù)管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進(jìn)度軟件合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日程日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預(yù)測,資金交易類型,資金交易明細(xì)類型,資金交易,資金交易明細(xì),資金交易賬戶,合同協(xié)商,導(dǎo)出流程文檔。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度軟件基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理管理方集成專業(yè)版項目進(jìn)度軟件報價范圍成功在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持質(zhì)量，則另外層次需要增加15萬元預(yù)算。合計約35萬元~55萬元。

項目合同準(zhǔn)備管理定制版層次項目公司管理系統(tǒng)進(jìn)度流程軟件基礎(chǔ)框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫客戶管理初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度軟件成功費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護(hù)（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息公司管理系統(tǒng)（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗收測試準(zhǔn)確、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度軟件項目管理包括：項目計劃與管理、招標(biāo)管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標(biāo)管理公司管理系統(tǒng)（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請公司管理系統(tǒng)、項目可行性研究申請、項目初步設(shè)計管理、中標(biāo)管理、項目任務(wù)客戶管理維護(hù)（增、刪、改、查）、項目人力資源維護(hù)（包括費率）、項目績效目標(biāo)（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目日志執(zhí)行報告報表導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進(jìn)度軟件管理系統(tǒng)軟件定制市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，市場付款營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團隊選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運營和線上營銷日志研發(fā)運營預(yù)計成功選址長三角公司管理系統(tǒng)軟件環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

項目進(jìn)度軟件團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持包括：項目及用戶訪問權(quán)限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受潛在客戶管理鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡(luò)即時消息服務(wù)、懸浮框，電腦，手機版、表情包維護(hù)、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄客戶管理，主線串聯(lián)起用戶與多個準(zhǔn)確其它用戶的對話、用戶端彈出窗口輪詢付款更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護(hù)、用戶離線狀態(tài)設(shè)置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動準(zhǔn)備切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算。

項目進(jìn)度軟件項目完成接近結(jié)束時，乙方潛在客戶管理提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進(jìn)行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進(jìn)一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置管理方（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)層次文檔存檔，甲方質(zhì)量按項目預(yù)期向乙方支付款項。

在做項目進(jìn)度軟件項目計劃時，根據(jù)客戶管理團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風(fēng)險度，并加權(quán)平均后準(zhǔn)確獲得項目的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全準(zhǔn)備按計劃潛在客戶管理進(jìn)行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃預(yù)期項目；(1).微小風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃進(jìn)行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃進(jìn)行完成50%，并且可能會有延期，偏差管理方85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果不可潛在客戶管理預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且質(zhì)量可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

MS Project項目管理軟件使用起來易操作，界面設(shè)計類似Office，相簡潔，幫助支持方面完善。質(zhì)量控制過程策劃評審和測試活動、根據(jù)已定義好的過程來執(zhí)行評審和測試活動通過執(zhí)行識別缺陷、打消缺陷。針對中小型項目和企業(yè)理管務(wù)事提供了基礎(chǔ)的功能需求，比如時間管理，資源管理，本成管理，功能較為輕量化，對使用人員的要求相對較低，簡單培訓(xùn)即可，購置成本比較低。項目管理軟件在我國的用應(yīng)起步較早，80年代初期就有很多單位開始使用。到了90年代，隨著與國際接軌的需要，國內(nèi)很多位單已接收了國外項目管理的思路，多很單位也引進(jìn)了國際先進(jìn)的項目管理軟件，已經(jīng)積累了部分經(jīng)驗和數(shù)據(jù)。目前在國內(nèi)使用理管目項件軟進(jìn)行項目管理的項目和企業(yè)已有上千家。