其理管目項功能十分強大，能夠為敏捷開發(fā)團隊提供簡單高效的團隊協(xié)作服務，包含多項目管理、快捷迭代、看板協(xié)作、需求理管、缺陷跟蹤、檔文管理、ikiW在線協(xié)作、儀表盤自定制報表等功能。長期支持5人一下團隊免費使用。面對投資著人們日益復雜和多樣化的產品關系、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的設備經濟越來越需要向聯(lián)系以信息和數據驅動的現代智能制造與服務產品線經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過關系批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求市場。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展實施，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高活動和復雜。大規(guī)模關系個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合設備參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

IBM的PMOffice原本在大型項目管理領域怪有名氣，IBM收購PMOffice之后將其納入Rational旗下，但是前目PMOffice尚未與Rational原先的軟件工程系列產品很好地整合。終端個性化與定制化的需求潛在客戶管理對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網管理系統(tǒng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全關系產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產管理咨詢、服務市場和交付產品成為可能。

項目管理軟件系統(tǒng)以客戶及項目為理管重心，規(guī)范并自動化項目型公司的關鍵業(yè)務流程，包括：商機管理、合同管理、項目管理、資源管理、財務核算、文檔管理、績效考評等，幫助企業(yè)規(guī)范關鍵業(yè)務流程，強化企業(yè)內部控制，提升企業(yè)運營效率。軟件質量特性可靠性指規(guī)定的時間和條件下，能維持其性能水準的程度。項目管理軟件種類可分為簡單項目管理、復雜項目管理、多項目管理、項目辦公室管理及項目組合管理通用項目管理、研發(fā)項目管理、程工項目管理、產生項目管理及投資項目管理。

按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數據和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目跟蹤軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數據措施。

質量保證的樞機：對項目進行評價、推測能否達到標指量質、建立對項目的信心。項目任務結點端云硬盤解決了任務關聯(lián)檔案同步、任務關聯(lián)云端檔案編輯、臺平跨辦公室、團隊協(xié)同合作問題，把復雜的團隊合作變成簡單的多人共用端云作業(yè)系統(tǒng)。

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復雜市場系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)分解成多層結構，每層數量都是在人內心里認知可管理范圍內的（比如7個），通過多層分解的方式將復雜問題簡單化以達到可以在預期心理、工期、預算內解決問題的目的。

用例分析方法是種一面向對象的場景分析方法，一個用例標識一個作動列序的定義，包括執(zhí)行的變量和與外界交互的過程。項目管理軟件系統(tǒng)解決方案使組織能夠合理安排務活動、項目和資源，以獲得更過得硬的業(yè)務結果。

以前工作或學習時，一本筆記本就是我們隨身最好的工作器武，而在數字工作時代，這本筆記本就可以交由項目管理軟件維基百科來建構，透過這樣一個云端服務長期累積我們的資料、筆記與知識，然后將這樣繁瑣的資料整理成有效率的云端大腦，這就會成為這個知識競爭時代對職場工作者來說最有利的武器。通過項目管理軟件系統(tǒng)員工管理管理好工員，激勵好員工，能才使得企業(yè)上下同心，每個員工發(fā)揮自己更大的量力，為企業(yè)造創(chuàng)價值。

一個成功的潛在客戶管理項目跟蹤軟件開發(fā)產品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有客戶拜訪管理多種多樣，比如：技術變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產品的成功與否。

并不是5000個項目跟蹤軟件開發(fā)創(chuàng)意都會成為產品的一部分，很多在進入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎?？s短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低設備對迭代次數的實施需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長。根據不同的業(yè)務場景，調整合適的迭代結構和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

雖然對于設備項目跟蹤軟件開發(fā)合同談判，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會更有效和更高效。

B/S架構簡化版項目跟蹤軟件開發(fā)報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數量和復雜度一般市場不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足客戶拜訪管理80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現成的全套云平臺定制功能的，整體預算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數量和復雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元活動即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目跟蹤軟件開發(fā)其它技術設計包括：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網站-B(增加移動客戶拜訪管理支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理關系-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數據導入單次費用；差旅費: 按實報銷。

項目跟蹤階段軟件開發(fā)相關服務包括設備：項目投資計劃外-上門技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯產品線），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門設備技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓實施）人天產品線【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠程技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人小時；項目計劃外-遠程綜合性咨詢聯(lián)系費（會議管理系統(tǒng)、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人小時；項目定制-遠程-項目管理/人天【人天管理系統(tǒng)指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-項目管理/人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件設計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試階段/每人每天 6 小時措施內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內；項目聯(lián)系定制-遠程-軟件設計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-編寫代碼-基于設計說明書進行軟件編碼/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-編寫代碼投資-基于測試說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件測試-基于測試說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時內；接口擴展支持-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算關系單個接口)。

信息管理系統(tǒng)軟件項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認初始預算、目標、風險容忍度、質量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批階段通過后制定管理系統(tǒng)項目計劃。

信息管理系統(tǒng)軟件風險投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：10,000,000元-500,000,000元；風險等級：一般。

如果是為了獲取合理的利潤，那么需要考慮開發(fā)的軟件需求是否是本企業(yè)熟悉的業(yè)務。項目績效管理客觀評價項目績效及項目風險，考核項目團隊成員工作表現。現有的項目管理軟件面向靜態(tài)數據管理，無法提供對項目的動態(tài)管理。分部大的理管目項軟件的設計，是按照給職能管部門使用的方式進行的，其主要目的是備案、查詢和出報表。所以這類理管目項軟件強調項目的態(tài)靜管理（結果管理），無法實現過程前后之間的音訊雙向傳遞，無法保證項目數據的唯一性，無法做到項目全過程、全方位的協(xié)同，無法真正讓項目的所有干系人都參與到項目管理的全過程中來。某些研發(fā)單位對研發(fā)人員還要進行工作量的統(tǒng)計，以方便進行資工計算和考評。