項目開發(fā)基于單個客戶求需，進行性次一定制開發(fā)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)人力資源制造業(yè)為主體的決定經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善信息管理云平臺，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的事務(wù)管理生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

更變求請管理是更變請求管理記錄、跟蹤和報告軟件系統(tǒng)的任何變更，其核心是一個適合軟件開發(fā)組織的變更處理流程。終端個性化與任務(wù)標(biāo)簽定制化的管理員需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能管理系統(tǒng)定制、機器人決定、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化高效按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

質(zhì)是求要足滿的程度，包括符合規(guī)定要求和滿足顧客需求。軟件質(zhì)量是軟件滿足軟件急需格規(guī)中明確說明的以及隱含的需求的程度。項目的SCM計劃應(yīng)遵守SCM規(guī)程，但過錯照搬。大部分分析設(shè)計，片段實施編程及測試，開始考慮部署，數(shù)據(jù)庫關(guān)系設(shè)計圖、流程圖(PowerDesigner)，項目所需要使用的數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)圖和流程圖。

適合小團隊合作的項目管理軟件用戶可以在其無限數(shù)量的項目時進行隱私設(shè)置，并與實時活動流進行交互。同時移動版本可以隨時隨地行進管理目項進程。使用項目管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)人力資源管理智能化、招聘流程自動、績效考核透明、薪酬福利面全、工資核算精準(zhǔn)。

高度復(fù)雜的事物通常也是信息管理云平臺需要從高度維度分別對其進行認知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理人力想象，不同的人之間必然會存在不同的認知和誤差。

理想當(dāng)中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是人力資源可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認知可管理項目維護范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式產(chǎn)品開發(fā)將復(fù)雜問題簡單化以達到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的高效。

用費附加按項目分組項目可在多目項模式下分組費用。系統(tǒng)管理包含各類基礎(chǔ)性置設(shè)，如組織架構(gòu)定義，流程定義，項目分類、合同分類等，以及各類資源檔案的創(chuàng)建，角色和操作人員的建創(chuàng)、權(quán)限的分配等。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進購買一套成熟的項目進度軟件技術(shù)方案可以在短時間里以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其它配套人力資源等，通?？傮w擁有成本也在一百萬元項目維護人民幣以內(nèi)。

系統(tǒng)可以在針對不同的項目類型，提供同不的項目預(yù)算模版，設(shè)定預(yù)算編制的算法。這樣使用者在編制預(yù)算的時候，只需要輸入項目的預(yù)計募集資金、傭金比例或者財務(wù)顧問的合同收入項，系統(tǒng)就可以按照設(shè)置好的版模自動編制好項目預(yù)算。通過實施項目管理軟件系統(tǒng)實現(xiàn)業(yè)主、施工、設(shè)計、監(jiān)理、分包單位項目全過程業(yè)務(wù)協(xié)同，滿足集團、分子公司、項目部多層級采集、管控、決策分析管理，提升業(yè)企集約化和精細化管控。

項目進度軟件建議管理員使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版檔案、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務(wù)。

微小風(fēng)險的公司管理云平臺項目基本完全按計劃進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多項目進度軟件創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

對于一個成功的公司管理云平臺項目交互，功能界限、時間和信息管理云成本的平衡非常重要。

項目合同管理定制版項目進度軟件軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個管理員月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目合同管理定制版項目進度決定軟件基礎(chǔ)框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、框架上線項目維護驗收測試、驗收總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進度軟件決定任務(wù)與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與人力框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓(xùn)支持。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在項目進度軟件產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊人力資源、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務(wù)支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

項目進度軟件項目咨詢團隊分散地分布于虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫管理員、昆山、揚州高鐵人力站附近，方便全國范圍內(nèi)流動提供項目咨詢服務(wù)。

多層C/S架構(gòu)項目進度軟件生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去高效升級服務(wù)器端和客戶端。

項目進度軟件在線試卷包括：試卷原型維護(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號；單選題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(不會多于4個)；多選題(增、刪人力資源、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(不會多于4個)；是非題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我的試卷(查詢試卷、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計；考試記錄(查詢、重新考試)。

項目進度軟件硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務(wù)器費用：參考決定￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云信息管理云平臺服務(wù)器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時人力支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣檔案不變；阿里云短信套餐小包5000條24個信息管理云月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月產(chǎn)品開發(fā)；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

任務(wù)同協(xié)動驅(qū)，種類進展一目了然通過制定多級計劃、大粒度任務(wù)分解、項目成果關(guān)聯(lián)職分方便項目企業(yè)管理者量化管理，做到項目進展直觀監(jiān)控；月計劃，節(jié)點計劃，做好計劃，有條不紊，層層分解，責(zé)任到為人，量化管理，終有始有。分包管理對分包商合同、變更、索賠、獎勵、付款、進度算算、含結(jié)算。提供一個像是便利墻貼的大看板，可以在上面貼上總體的任務(wù)、瑣事、資料，后然一條一條地依據(jù)進度或組分由自排列好，清楚地呈現(xiàn)出整個品目的結(jié)構(gòu)，逐漸把瑣碎事情也變得井然有序。任務(wù)/進度勤同步。整個公司所有人的calender，包括會議、要做的事情、項目的時間節(jié)點都要需及時同步。在整個戰(zhàn)略布局上，如果個某項目工期常非緊，就必須進行更多的溝通，確保每一個環(huán)節(jié)都沒有問題。