合理安排項目啟動時間，在可能的情況下，盡量使各項目處于不同的生命期，也就是要安排好每個項目的時間。果如各項目都處在不同的生命期階段，而生命期每一個不同的階段對項目經(jīng)理時間的要求都不一樣，所以，項目經(jīng)理果如想在多個項目中有效的平衡分配時間，就要在項目啟動時安排好時間，最好不要讓這些項目在同一時間開始。面對信息管理云平臺著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體活動的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與結(jié)構(gòu)化服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種知識或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜結(jié)構(gòu)化。大規(guī)模個性化、定制化信息管理云平臺產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)實施、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

部署類產(chǎn)品相對來說比較成熟，客戶和用戶的定位比較明確，他們的購買或者使用思路比較晰清，如線上一個ERP，又如部署一個基站做5G的升級。那么作為部署類項目的項目經(jīng)理來說，建議使用的一些需求工具如：跟客戶一起頭腦風(fēng)暴，開焦點小組會議，者或是引導(dǎo)式研討會，然后對一些部門管主進(jìn)行訪談等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程服務(wù)管理智能化知識按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目組和用戶之間信息傳遞延遲或丟失引起的誤會。項目經(jīng)理和用戶合同經(jīng)理不能直接溝通然必成造息信傳遞的延遲，在品類開展的過程，經(jīng)常出現(xiàn)用戶需求不能及時交提到開發(fā)人員面前甚至被曲解的現(xiàn)象，其結(jié)果往往是開發(fā)人員重新設(shè)計程序。項目三約束：范圍、間時、成本。理管目項就是對項目的管理，項目就是一種組織進(jìn)行的活動，這種活動具有一定的開始和結(jié)束時間，不能單靠一個人來完成。

按照項目模式查詢生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進(jìn)度管理來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

遇見需求變更時，分析需求變更內(nèi)容，并于項目經(jīng)理一起負(fù)責(zé)對需求變更進(jìn)行評估。增加作業(yè)并估算工期，作業(yè)活動是檔次度進(jìn)編排的小最組成單元，是對項目中實際要執(zhí)行工作的具體描述。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進(jìn)行認(rèn)知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認(rèn)知和誤差。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對風(fēng)險管理的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多造價，當(dāng)超出人類認(rèn)知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

人們實際與復(fù)雜世界交互的時候，并不需要無限放大認(rèn)知精度而陷入信息海洋，到了適當(dāng)精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達(dá)成了目標(biāo)。對一個項目進(jìn)度管理復(fù)雜系統(tǒng)的項目服務(wù)管理運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細(xì)節(jié)，否則結(jié)構(gòu)化成本會暴漲得將項目殺死。

沒有團(tuán)隊協(xié)作，企業(yè)將可能會因為團(tuán)隊的內(nèi)耗和沖突導(dǎo)致項目無法完成，從而浪費了大量時間金錢和資源。所以絕大部分團(tuán)隊基本達(dá)成共識——團(tuán)隊協(xié)作才能發(fā)揮價值。待辦清單永遠(yuǎn)是項目管理中個一有效又好上手的方法，所以關(guān)于待辦清單的服務(wù)與軟件也多不勝數(shù)。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要公司管理系統(tǒng)軟件大量人力好多年的工作才能實施勉強搭建出一個大概可以工作的項目進(jìn)度管理系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

在項目管理軟件系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺礎(chǔ)基上搭建部署移動辦公平臺、綜合辦公管理、人力資源管理、量質(zhì)統(tǒng)系理管，進(jìn)一步提供公司全面信息化管理解決方案。務(wù)任/進(jìn)度勤步同。整個公司所有人的rednelac，包括會議、要做的事情、項目的時間節(jié)點都要需及時同步。在整個戰(zhàn)略布局上，如果某個項目工期非常緊，就必須進(jìn)行更多的溝通，確保每一個環(huán)節(jié)都沒有問題。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目進(jìn)度管理可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)商業(yè)多了商業(yè)以后知識再購買企業(yè)版License。

項目進(jìn)度管理建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)風(fēng)險管理(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)成本版上運行小規(guī)模服務(wù)。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度管理客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度管理項目造價培訓(xùn)支持包括：包括編寫說明書，培訓(xùn)，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

項目進(jìn)度管理總部運營團(tuán)隊

項目進(jìn)度管理項目虛擬機與遠(yuǎn)程桌面可以查詢在托管機房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機計算實際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要成本用于測試和適當(dāng)調(diào)試。

技術(shù)型企業(yè)資源線的管理動活有財務(wù)管理、項目管理、質(zhì)量理管、人力資源管理、營銷活動、產(chǎn)品管理、市井管理活動等。項目管理軟件產(chǎn)品定位主要用戶群：項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)人員、測試人員。項目管理系統(tǒng)包括：項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管管、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、險風(fēng)目項管理、項目采購管理、項目集成管理。預(yù)估任務(wù)量是最終驗收獲得績點的據(jù)依要重，布發(fā)任務(wù)時髦需要客觀評估該任務(wù)的任務(wù)量，并盡可能精準(zhǔn)。