可以在項目管理軟件系統(tǒng)創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部群，實時在線溝通、掌握合作商機。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的待辦事項基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對項目鏈接各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件績效考核組合結(jié)算參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支平臺數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長客戶溝通管理，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

由于PMIS的管理特性，使其在各行各業(yè)都有廣泛用途，PMIS在制造業(yè)、醫(yī)護行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、建筑行業(yè)和銀行/金融行業(yè)都有廣泛途用。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維項目鏈接模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)維護、商業(yè)智能BI、工業(yè)事務(wù)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

發(fā)言權(quán)：每個人都希望發(fā)表自己對于一件事情的看法，尤其是關(guān)鍵事情，并獲得聆聽，這也是人們的基本權(quán)利。如果員人理管屏蔽這些，所表達的是就一種不尊重。當(dāng)然不是有所的意見都要被稟承，這里需要合理的決策，但是要讓大家有發(fā)言的機會。項目管理是運用管理的知識、具工和技術(shù)于項目活動上，來達成解決項目的問題或達成項目的需求。所謂理管包含領(lǐng)導(dǎo)（leading）、組織（organizing）、用人（staffing）、計劃（planning）、控制（controlling）等五項命運攸關(guān)工作。Project是國際上最為盛行與通用的項目管理軟件，適用于新產(chǎn)品研發(fā)、IT、房地產(chǎn)、工程、大型活動等項目類型。Project官方版包含經(jīng)典的項目管理思想和技術(shù)以及全球眾多業(yè)企項目管理實踐。企業(yè)部內(nèi)用使project可提升項目管理人員能力，實現(xiàn)項目管理專業(yè)化與規(guī)范化。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程客戶溝通管理的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)公司管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊待辦事項快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出培訓(xùn)項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行開發(fā)。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和績效考核持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶培訓(xùn)需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

針對這種情況，通常推薦的做法是建立一個非正式的領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃和各階段的評審。項目管理軟件主要功能：項目管理、需求理管、任務(wù)管理、bug管理、測試管理。

風(fēng)險管理是指在項目進行過程中不斷對風(fēng)險進行識別、評估，制定策略，監(jiān)控風(fēng)險的過程。工程項目管理軟件是在工程理管目項過程中使用軟件進行成本、進度、材料控制的一種實現(xiàn)方式，在整個工程鏈都有應(yīng)用:建筑電氣、水工港口、設(shè)計院、軟件開發(fā)、房地產(chǎn)、建筑施工、安防消防、 大型工廠建設(shè)、礦山建設(shè)等各個行業(yè)。要主是方乙(施工方)單位使用，方甲(業(yè)主方)版本為計設(shè)究竟承包。在建筑施工行業(yè)，隨著07年國家頒布建筑企業(yè)信息化相關(guān)規(guī)定至今，大多數(shù)的特級資質(zhì)企業(yè)都進行了信息化理管，但都是表層的應(yīng)用，為了應(yīng)付特級資質(zhì)檢查。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過項目項目維護管理系統(tǒng)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由培訓(xùn)初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員客戶溝通管理”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來文檔的，被客戶溝通管理省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲信息管理云的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲文檔同樣可以使用績效考核項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學(xué)徒項目維護分析員的訓(xùn)練案例。

只打開一個項目時，處于單類別模式。當(dāng)包含一個或多個類目的節(jié)點打開時，處于多項目模式。針對中小型項目和企業(yè)理管務(wù)事提供了基本的功能求需，比如時間管理，資源管理，成本管理，功能較為輕量化，對使用員人的要求相對較低，單簡培訓(xùn)即可，購置成本比較低。

高風(fēng)險的公司管理系統(tǒng)項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

項目協(xié)同管理定制版公司管理系統(tǒng)項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員溝通，收集常用項目維護的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和需求用例，設(shè)計主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在維護不同時間尺度和業(yè)務(wù)角度有個定量分析，方便后續(xù)設(shè)計績效考核合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓(xùn)和應(yīng)急方案開發(fā)。

項目協(xié)同管理定制版項目管理系統(tǒng)合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請維護、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)平臺。

項目管理系統(tǒng)項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預(yù)算、實際、進度、風(fēng)險、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預(yù)算項目，子合同預(yù)算項目1，子合同預(yù)算項目2；人員信息維護（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預(yù)算項目、實際項目、工作日志；負責(zé)人可編輯修改預(yù)算項目與實際項目事務(wù)；其它人員可查看預(yù)算項目與實際項目，可在預(yù)算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責(zé)人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項目進度；負責(zé)人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算事務(wù)項目、實際項目分類、標(biāo)簽；負責(zé)人可錄入項目日志關(guān)鍵；負責(zé)人可批量創(chuàng)建預(yù)算信息管理云項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項目績效考核；負責(zé)人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按結(jié)算時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目運營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出開發(fā)項目合同；項目經(jīng)理可導(dǎo)出項目運營項目鏈接報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源維護儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務(wù)結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風(fēng)險平臺投資組合基金管理儀表盤。

項目管理系統(tǒng)公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁項目鏈接設(shè)計(Logo、主標(biāo)題、登錄注冊、導(dǎo)航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務(wù)頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標(biāo)題、內(nèi)容平臺、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

更進一步的，在項目管理軟件維基百科加入待辦清單功能、團隊即時通訊功能后，這個云端的第二大腦也可以成為團隊合作的平臺，其尤是任務(wù)的討論、感靈的蕩激、資料的交換上，發(fā)揮非常有效率的效果。從商業(yè)競爭點特考慮，軟件品成又可以分為以下幾類：高技術(shù)產(chǎn)品、短線產(chǎn)品、行業(yè)業(yè)務(wù)界、規(guī)模產(chǎn)品。討論目項的技術(shù)架構(gòu)和可能存在的技術(shù)難點，梳理業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一發(fā)開規(guī)則和風(fēng)格等。有些規(guī)模大些的研發(fā)構(gòu)機，除了以上這些需要管理外，還有行政辦公、客戶關(guān)系、物料進出、源資力人以及財務(wù)算結(jié)方面的管理要求。