遇見需求更變時(shí)，分析需求變更內(nèi)容，并于項(xiàng)目經(jīng)理一起責(zé)負(fù)對(duì)需求變更進(jìn)行評(píng)估。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的實(shí)際成本經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)消息的現(xiàn)代審批智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化管理云平臺(tái)定制生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品制造及優(yōu)先級(jí)服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模企業(yè)個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)云平臺(tái)定制生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)云平臺(tái)定制、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

材料加工單對(duì)于有工加業(yè)務(wù)的用戶來說非常必要。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和優(yōu)先級(jí)交付產(chǎn)品成為可能。

如何能更好的進(jìn)行相關(guān)合同的創(chuàng)建、調(diào)整、結(jié)案等管管，以及后期的結(jié)算、查詢和統(tǒng)計(jì)、分析。資料管理助手提供表格填寫范例、填表說明、條目說明。在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，需要明確這個(gè)部類到底要做什么，目標(biāo)用戶特征和核心需求，需要些哪技術(shù)支持和驅(qū)動(dòng)，需要些哪人力支持，目項(xiàng)的緊急程度，在把這些想楚清的基礎(chǔ)上，就可以始開立項(xiàng)了。

OKR首先是項(xiàng)目管理系統(tǒng)溝通工具，每個(gè)人都要寫?OKR。為了便于溝通，所有這些OKR都會(huì)放在一個(gè)數(shù)據(jù)庫里。任何員工都可以看到CEO的這個(gè)季度極度重要的目標(biāo)是什么，HR團(tuán)隊(duì)個(gè)這季度的目標(biāo)是什么。系統(tǒng)可以義定文檔目錄，控制員工對(duì)文檔的問訪范圍和讀取權(quán)位。員工以可進(jìn)行覽瀏、下載、上傳操作，與人他其共享。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實(shí)際的事物之間的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡(jiǎn)單的把云平臺(tái)定制他們分解并簡(jiǎn)單對(duì)待。

建筑裝修行業(yè)的項(xiàng)目管理平臺(tái)可以提供工地、弱電安裝、通信、電力電氣、PM說到底承包等工程項(xiàng)目的管理系統(tǒng)，幫助老板、員理管和工員更好的了解自己任務(wù)和當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)度，幫助快速瀏覽項(xiàng)目詳細(xì)信息，云端分享資源數(shù)據(jù)、同協(xié)管理工程進(jìn)度、多維度索檢統(tǒng)計(jì)。材料管理包括材料入庫、直進(jìn)出直、出庫、返料、退貨、調(diào)撥、損耗管理、材料結(jié)算以及實(shí)時(shí)材料。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂審批端的項(xiàng)目投資流動(dòng)性運(yùn)營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強(qiáng)搭建出一個(gè)大概可以工作的項(xiàng)目進(jìn)度軟件系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目可能遇到各種不確定因素。它包括險(xiǎn)風(fēng)識(shí)別，高風(fēng)險(xiǎn)量化，制訂對(duì)策和風(fēng)險(xiǎn)控制等。項(xiàng)目進(jìn)度管理，項(xiàng)目派工單管理、任務(wù)管理、任務(wù)完成與情況反饋可在app上進(jìn)行，甘特圖，項(xiàng)目資料管理、信息管理，項(xiàng)目完成客戶評(píng)價(jià)顯示，可以展示項(xiàng)目的基本息信和整體進(jìn)度。

對(duì)于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項(xiàng)目進(jìn)度軟件可以使用微軟免費(fèi)版數(shù)據(jù)庫申請(qǐng)：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)優(yōu)先級(jí)版License。

通過培訓(xùn)和討論，能夠幫助團(tuán)隊(duì)事先建立項(xiàng)目進(jìn)度軟件背景知識(shí)來幫助頭腦幫助風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

和花費(fèi)相比，項(xiàng)目進(jìn)度軟件成本是客戶溝通管理對(duì)產(chǎn)品的實(shí)際成本投資。節(jié)約每項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度軟件任務(wù)的花費(fèi)很重要。但是保證每個(gè)優(yōu)先級(jí)關(guān)鍵公司管理云平臺(tái)項(xiàng)目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報(bào)率才能在量和質(zhì)上得到保證安全。對(duì)于總體成本管理，每日項(xiàng)目進(jìn)度軟件運(yùn)作的時(shí)間管理很重要，在重要任務(wù)優(yōu)先級(jí)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級(jí)很重要實(shí)際成本。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急項(xiàng)目進(jìn)度軟件任務(wù)上，才能申請(qǐng)?jiān)诿咳者\(yùn)作中節(jié)約更多花費(fèi)，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本投入，最后獲得成功。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度軟件主合同管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護(hù)（增、刪、改、查）、主合同編號(hào)規(guī)則設(shè)置、主合同稅費(fèi)計(jì)劃、主合同收款明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同開票明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同稅費(fèi)實(shí)際（增、刪、改、查）、收款計(jì)劃生成、主合同優(yōu)先級(jí)對(duì)賬單（查）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理云平臺(tái)定制管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度軟件細(xì)化的崗位配置、權(quán)限管理、資金限額管理云平臺(tái)定制、多級(jí)審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)客戶實(shí)際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并固化下來的公司信息管理云平臺(tái)定制基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司運(yùn)營效率。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度軟件收支管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、賬戶申請(qǐng)管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查體系）、收款維護(hù)、付款維護(hù)【報(bào)銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金體系余額計(jì)算更新、收支流水確認(rèn)后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對(duì)賬制造、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗(yàn)收測(cè)試申請(qǐng)。

公司管理云平臺(tái)巨型項(xiàng)目一般是有階段規(guī)劃；通常跨年完成；對(duì)項(xiàng)目整體公司信息管理云平臺(tái)定制運(yùn)作負(fù)責(zé)制造；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級(jí)運(yùn)營商業(yè)計(jì)劃消息管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性優(yōu)先級(jí)合同企業(yè)、連續(xù)的項(xiàng)目管理、多個(gè)里程碑，中途會(huì)發(fā)生優(yōu)先級(jí)多次合同談判與重定，通常有至少一個(gè)的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能實(shí)際成本會(huì)有一條產(chǎn)品線運(yùn)營管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會(huì)分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（小，一般，高，非常高）。

公司管理云平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)投資C投資項(xiàng)目一般是體系有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)實(shí)際成本不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

PMO項(xiàng)目管理辦公室支持目項(xiàng)組合與項(xiàng)目策略管理，幫助PMO管理者高效地管理項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)作、承諾以及在標(biāo)目導(dǎo)向的多項(xiàng)目環(huán)境下最為關(guān)鍵的點(diǎn)制控：投資。包含單個(gè)項(xiàng)目管理所需的能功：產(chǎn)品、物料、BOM、進(jìn)度、溝通、更變、問題、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、交付、驗(yàn)收、成本及收入，并且所有單個(gè)目項(xiàng)的息信會(huì)實(shí)時(shí)自動(dòng)地聚合到PMO層，確保數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性，提高管理效率。一體化公辦、可視化管理追蹤、每日工作安排、信息公開透明、數(shù)據(jù)報(bào)表沉淀，第三方項(xiàng)目管理軟件本身就處于一個(gè)很尷尬的位置，小的企業(yè)用不上，大的企業(yè)上不看，第三方的子日只能是越來越難過，而然大量企業(yè)級(jí)軟件應(yīng)用更需要個(gè)性化定制與服務(wù)支持，以軟件為心核的定制服務(wù)作為運(yùn)營支持是第三方項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用增長的最大空間。項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)處理多個(gè)項(xiàng)目的作業(yè)，短時(shí)間內(nèi)還好，用備忘錄就可以解決了。但時(shí)間一長，管理起來就有點(diǎn)力不從心，特別容易出現(xiàn)紕漏。事實(shí)上，很多項(xiàng)目的失敗，正是起因于目項(xiàng)進(jìn)度出現(xiàn)拖錨，而導(dǎo)致品類團(tuán)隊(duì)氣士低落，效率下低。因此，ERP項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間管理，需要充分考慮各種潛在因素，適當(dāng)留有余地；任務(wù)分解詳細(xì)度適中，便于考核；在執(zhí)行過程中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)目項(xiàng)按進(jìn)度執(zhí)行的重要性；在考慮任何問題時(shí)，都要將保持進(jìn)度作為先決條件；同時(shí)，合理利用趕工及快速跟進(jìn)等方法，充分利用資源。