高層決策項目進展情況統(tǒng)計表、項目情況匯總表、項目預(yù)算詢查與提醒、項目費用表、項目收入表、費用與收入綜合查詢統(tǒng)計表、項目員人變動情況統(tǒng)計表。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的客戶溝通管理產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化問題、定制信息管理軟件化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)項目管理生產(chǎn)、服務(wù)、物流及管理軟件垃圾管理咨詢回收計劃產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

目標必須一致：制定者和執(zhí)行者目標一樣、團隊和個人的目標一致。首先，定制公司的OKR；其次，每個團隊定自己的?OKR；第三，每個工程師或設(shè)計師寫各自的OKR。這三步各自天下第一完成，然后對照協(xié)調(diào)這三者的OKR。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品結(jié)算成為可能。

可以將組織分解結(jié)構(gòu)元素分給項目中的WBS工作解分結(jié)構(gòu)要素，項目風(fēng)險，項目閾值和項目問題。行銀資投項目管理系統(tǒng)既能夠幫助投資銀行態(tài)動的管理項目運作的五個過程，又能夠按照項目管理的9大知識域領(lǐng)進行靜態(tài)管理，很好的實現(xiàn)了動態(tài)管理和靜態(tài)管理的結(jié)合。理管目項是指管理項目計劃、定義、監(jiān)控、控制以及確認交付的經(jīng)過，因此它的優(yōu)勢也是被公認的。隨著各個領(lǐng)域特定項目管理需求的提升，這就需要一個更好的、適合的項目管理工具來管理。

產(chǎn)品化的訂單跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟的馬鞍山訂單管理系統(tǒng)軟件平臺訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了信息管理軟件大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費客戶溝通管理大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置馬鞍山訂單管理系統(tǒng)軟件平臺訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的訂單處理跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了管理軟件企業(yè)實施訂單跟蹤系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能客戶溝通管理完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的信息管理軟件特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少負責(zé)人，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營問題成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

全生命周期端到端具工服務(wù)，全生命周期覆蓋，融入企業(yè)級敏捷和精益，服務(wù)之間數(shù)據(jù)層拉通，雙向追溯。項目管理其本質(zhì)是屬于項目管理工程這一大類，根據(jù)不同的運用領(lǐng)域，可以簡單劃分成三個分類。分別是信息項目管理、工程項目管理、投資項目管理。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實際的事物之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴行業(yè)，無法簡單積累的把他們分解并簡單對待。

團隊各個人的任務(wù)進展況情會實時同步，再也不用一個一個去問員工的工作進度和標目完成情況，看板上就能一目了然。通知公告用于發(fā)布公司內(nèi)部的通知公告信息，企業(yè)員工實時了解企業(yè)各項制度、規(guī)定。

MS Project是一款專業(yè)的項目管理件軟?？梢院茌p松的建創(chuàng)圖特甘來行進項目規(guī)劃、資源分配和預(yù)算理管等，用使造端也十分的簡單容易上手?；蛘呔退隳悴挥肎antter來做項目管理（通常情況下故意去畫甘特圖反而可能是沒有率效的一件事情），但是主管或客戶要求你提供一個進度時程表時，用Gantter來快速畫出時程表，把復(fù)雜的時間簡單化、明確化.

訂單跟蹤系統(tǒng)使用開源消息隊列處理通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)的多層負債均衡服務(wù)器。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，訂單跟蹤系統(tǒng)可以使用微軟免費版實時數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

微小風(fēng)險的馬鞍山公司信息管理系統(tǒng)定制項目基本完全按計劃進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)子任務(wù)管理功能。

小風(fēng)險的馬鞍山公司信息管理系統(tǒng)定制項目基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以結(jié)算完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的馬鞍山訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品大概需要5000個左右小的客戶溝通管理創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富積累的馬鞍山訂單跟蹤系統(tǒng)行業(yè)背景經(jīng)驗?zāi)軌騿栴}幫助產(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

與自上而下行政授權(quán)分配資源子任務(wù)管理的客戶溝通管理創(chuàng)意相比，自下而上的馬鞍山問題訂單跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧。

產(chǎn)品線運營管理主要是對訂單跟蹤處理系統(tǒng)產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

B/S架構(gòu)結(jié)算簡化版投資訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

B/S架構(gòu)ERP模塊版訂單跟蹤系統(tǒng)基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司管理軟件組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實施子任務(wù)管理與推廣

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查項目管理）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查客戶溝通管理）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護項目管理（改、查結(jié)算）、清欠項目費用預(yù)算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入客戶溝通管理分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)。

訂單跟蹤系統(tǒng)客戶服務(wù)支持團隊包括呼叫中心、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠程咨詢、遠程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

多層C/S架構(gòu)訂單跟蹤系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h程登錄到客戶生產(chǎn)計劃環(huán)境去升級服務(wù)器端和客戶端。

馬鞍山公司信息管理系統(tǒng)定制概念驗證投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100元-10,000元。風(fēng)險等級：非常高。

公司信息管理系統(tǒng)定制股權(quán)投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不管理軟件關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元以上；風(fēng)險等級：小。

項目人力資源就是有效地發(fā)揮每一個參與項目人員作用的過程。人力資源管理包括組織和管理項目團伙所需的所有過程。項目團隊由為完成項目而承擔(dān)了相應(yīng)的角色和責(zé)任的人員組成，團隊成員應(yīng)該參與大多數(shù)項目計劃和決策作工。項目團隊成員的期早參與能在項目計劃過程中增加專家意見和加強項目的溝通。項目團隊成員是項目的人力資源。對于企業(yè)來說，項目需要多個部門一齊大功告成，必然面臨大量的溝通。如何提高溝通效率，在項目執(zhí)行過程中按照系統(tǒng)的預(yù)設(shè)流程流轉(zhuǎn)，清晰定義每個部門的權(quán)限和工作容內(nèi)，能一定度程提高工作效率，節(jié)省內(nèi)部溝通成本。通過即時通訊作用實現(xiàn)內(nèi)部溝通，提升目項實施效率。資源是一個公司最寶貴的富財，尤其是總?cè)丝?，我們在外面做項目，常聽到研發(fā)部門負責(zé)人抱怨，日常的發(fā)研工作都抽不出人及時完成，又何來的新品研發(fā)？很多公司由于缺少落成關(guān)鍵任務(wù)所需的合適人才，或是人才不夠用，而不能達到項目進展的里程碑。有些項目是在研發(fā)過程中被取消的，原因是開發(fā)資源另有它用。人們就是這樣在項目間轉(zhuǎn)來換去，一方面造成效率大減，另一方面卻增加了大量的協(xié)調(diào)工作。典型情況是，很多公司啟動了太多出超自己際實能力的研發(fā)項目，然后在項目進度落后于計劃時才大吃一驚。另外，資源分配的效無性也常常是導(dǎo)致失敗的一個潛在原因。使用項目管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)人力資源管理智能化、招聘流程自動、績效考核透明、薪酬福利全面、工資核算精準。