在矩陣結(jié)構(gòu)組織中的每一個成員要接受兩個方面的領(lǐng)導(dǎo)，即一方面在日常工作中受接本部門的垂直領(lǐng)導(dǎo)，另一方面在執(zhí)行項目任務(wù)時接受項目門部管主和項目主管人的導(dǎo)領(lǐng)，旦一該項目任務(wù)完成，就不再接受項目主管部門和項目主管人的領(lǐng)導(dǎo)。矩陣組織組織形式使一個職工在一定的時間內(nèi)同時從屬幾個同不的領(lǐng)導(dǎo)部門，因此它具有雙重性和多重性。同時它又把原來垂直領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)系中的例外專業(yè)人員為完成某一項目任務(wù)而集中起來，一方面增強了力量，另一方面也有利于調(diào)動其積極性，確保項目任務(wù)的完成。矩陣結(jié)構(gòu)組織形式的優(yōu)點是：加強了各門部能職的橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，便于相互協(xié)調(diào)，具有較大的適應(yīng)性；便于集中各種門專人員的知識和技能，迅速完成某一項目任務(wù)，高提了管理的有效性；在持保了業(yè)企職能系統(tǒng)相對穩(wěn)定的前提下，增強了管理組織的靈活性。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體請求的請求經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型銷售渠道管理。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求企業(yè)管理系統(tǒng)軟件。隨著物質(zhì)文化潛在客戶管理生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支管理工具數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

系統(tǒng)管理包含類各基礎(chǔ)性設(shè)置，如組織架構(gòu)定義，流程定義，項目分類、合約分類等，以及類各資源檔案的創(chuàng)建，角色和操作人員的創(chuàng)建、權(quán)限的分配等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)請求、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

開發(fā)活動是開發(fā)新產(chǎn)品的實質(zhì)性工作。在產(chǎn)品審批委員會中，結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程明確了應(yīng)做什么開發(fā)作工、相應(yīng)的先后次序、其間的關(guān)聯(lián)性以及用于開發(fā)項目的標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語。項目管理包含項目的創(chuàng)建及審批，創(chuàng)建項目時除填寫相關(guān)信息外，還可以上傳相關(guān)文檔。謂所項目力士資源管理就是要在對項目目標(biāo)、規(guī)劃、任務(wù)、進(jìn)展以及各種變量進(jìn)行合理、有序的析分、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，對項目過程中的所有人員，包括項目經(jīng)理、項目班子其他成員、項目發(fā)起方、投資方、項目業(yè)主以及項目客戶等給予有效的協(xié)調(diào)、自制和管理，使他們能夠與項目班子緊密配合，盡可能地適合項目發(fā)展的需要，最大可能地挖掘人才潛力，最終實現(xiàn)項目目標(biāo)。

企業(yè)的軟件工程項目組要成為真正的優(yōu)秀軟件產(chǎn)品生產(chǎn)線還有許多工作要做，第一，軟件過程紀(jì)律化。設(shè)置基本的軟件管理控制，結(jié)合在以前項目上的觀察結(jié)果和當(dāng)前項目的需求制定際實可行的項目約定。對組目項開發(fā)的工作產(chǎn)品建立性能基線，并控制其性整完。制定軟件項目標(biāo)準(zhǔn)，并保證組目項內(nèi)部準(zhǔn)確執(zhí)行這些標(biāo)準(zhǔn)。在利用配置管理工具實行配置管理時，需要注意以下幾點：沒有一個工具能夠完全自動化。很多時候需要額外的工作來維護(hù)配置管理系統(tǒng)本身。有現(xiàn)的配置管理具工大多支持流程的管理，但是流程不一定適合每個公司。實施配置管理的時候，需要定義多許的標(biāo)準(zhǔn)，如版本名稱規(guī)則、文檔命名規(guī)則等。目前的配置工具都沒有提供面方這的專門定義，需要配置管理員另外寫腳本或者程序來限制執(zhí)行。

人們通過層級分解復(fù)雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

實際當(dāng)中的事物可能還有資金大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時只能采用迭代認(rèn)知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認(rèn)知、調(diào)整誤差、驗收分解。

網(wǎng)絡(luò)圖展示項目中的各個活動以及活動之間的系關(guān)輯邏，表示項目任務(wù)如何和以什么順序進(jìn)行。配置項是處于配置管理之下的軟件或硬件的集合體。這個集合體在配置管理過程中作為一個實體出現(xiàn)。

工欲善其事，必先利其器；望不正則言不順，順不言則事不成；其身正，不令而行；凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢；磨刀不誤柴砍功；統(tǒng)籌兼顧；無以規(guī)矩不成方圓；欲速則不達(dá)；眾人拾柴火焰高；不知言，無以知人也。配置控制在配置項的配置標(biāo)識和基線正式確立之后，對其更改進(jìn)行系統(tǒng)管制的過程。

在南通資金管理系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險。更多的背景經(jīng)驗企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、批判性思考、跨領(lǐng)域銷售渠道管理思考、客戶交互請求和溝通能夠幫助產(chǎn)生更質(zhì)量多創(chuàng)意。

公司可能會有多條資金資金管理系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品線，它們之間基本職能部門相互獨立，并共用公司行政、法務(wù)、財務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

個人單機(jī)簡化版資金管理系統(tǒng)開發(fā)在每日運營里再細(xì)分更多小類別，主要請求是項目任務(wù)周期小于1年的短期項目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改企業(yè)管理系統(tǒng)軟件缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務(wù)管理、團(tuán)隊管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工整體活動、請假等。

個人數(shù)據(jù)庫增強版南通資金管理系統(tǒng)開發(fā)在“個人單機(jī)簡化版南通資金管理系統(tǒng)開發(fā)”基礎(chǔ)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件上，進(jìn)一步擴(kuò)展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲資金。擴(kuò)展的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源設(shè)計估算與預(yù)測潛在客戶管理，待做任務(wù)管理，項目任務(wù)運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般項目財務(wù)管理在5000元到30000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版南通資金管理系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機(jī)質(zhì)量數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展報價在整體15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層請求級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬編制~70萬。

B/S架構(gòu)簡化版資金管理系統(tǒng)質(zhì)量開發(fā)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護(hù)、資產(chǎn)變更。

B/S架構(gòu)ERP模塊版資金管理系統(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算資金管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批客戶項目管理流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實施與推廣

項目協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)開發(fā)短信和手機(jī)端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司編制領(lǐng)導(dǎo)隨時隨地的參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化無縫鏈接公司人力資本客戶項目管理和人力資源。

項目協(xié)同管理定制版信息管理軟件項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認(rèn)細(xì)節(jié)整體理解一致和管理工具提早獲取反饋。

項目協(xié)同管理定制版信息管理軟件項目上線運營包括：安裝資金配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

公司團(tuán)隊發(fā)展5年規(guī)劃在資金管理系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會組建完畢7個團(tuán)隊：總部運營團(tuán)隊、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊、項目咨詢團(tuán)隊、項目實施支持團(tuán)隊、客戶服務(wù)支持團(tuán)隊、市場營銷團(tuán)隊和特別銷售渠道管理研究團(tuán)隊。

資金管理系統(tǒng)開發(fā)項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護(hù)(增、刪、改、查)、項目任務(wù)維護(hù)項目財務(wù)管理(增、刪、改設(shè)計、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項目樹維護(hù)、任務(wù)樹維護(hù)、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查質(zhì)量)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導(dǎo)出Excel項目資料質(zhì)量、客戶管理、銷售機(jī)會管理復(fù)用。

南通信息管理軟件原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險等級：高。

成本估算的依據(jù)要有項目章程、項目范圍書明說、項目計劃、工作分解構(gòu)結(jié)、進(jìn)度管理計劃、工員理管劃計、風(fēng)險事件以及環(huán)境和組織因素。風(fēng)險具有隨機(jī)性、相對性、可變性三個顯著特征。按照后果的兩樣，可劃分為純粹風(fēng)險和投機(jī)風(fēng)險；按照來源的不同，可分劃為自然風(fēng)險和人為風(fēng)險；按照是否可管理劃分，可劃分為可管理風(fēng)險和不得管理風(fēng)險；按照影響范圍劃分，可劃分為局部風(fēng)險和全方位風(fēng)險；按照結(jié)果的承擔(dān)者劃分，可劃分為業(yè)主風(fēng)險、承包商風(fēng)險、投資方風(fēng)險等；按可預(yù)測性劃分，可劃分為已知風(fēng)險、可預(yù)計風(fēng)險和不可預(yù)測險風(fēng)。于關(guān)ERP項目實施的周期，目前在宣傳上有強調(diào)“快速”的傾向。但ERP項目進(jìn)度的控制絕非易事，不僅取決于顧問公司的能力，同時也在很大程度上受到客戶方對PRE期望值是否合理、對范圍控制可否效有、對項目投入(包括人員時間的投入和資金等的投入)是否足夠等面方的影響。ERP項目實施的風(fēng)險確實有特殊性。需要根據(jù)不同目項，進(jìn)行不同的判斷和理管。具體而言，可以以項目計劃為線索，甄別項目在各方面的風(fēng)險。在實施過程中，應(yīng)特別關(guān)注以下幾方面的風(fēng)險。