質(zhì)量計(jì)劃編制首先要由識(shí)別相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開始，通過參照或者依據(jù)實(shí)施項(xiàng)目組織的質(zhì)量策略、項(xiàng)目范圍說明書、產(chǎn)品說明書等作為質(zhì)量計(jì)劃編制的依據(jù)，識(shí)別出目項(xiàng)相關(guān)的所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而達(dá)到者或超過項(xiàng)目用戶以及其他項(xiàng)目干系人的期望和要求。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化結(jié)構(gòu)生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

多項(xiàng)目管理能根據(jù)隨企業(yè)內(nèi)外部境環(huán)變化而變化的戰(zhàn)略目標(biāo)、需求和特征變化等，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，處理項(xiàng)目間資源、效益等的相互影響，這是一般項(xiàng)目管理所不能決解的。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式綜合產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的銷售項(xiàng)目管理發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品管理信息系統(tǒng)成為可能。

總體設(shè)計(jì)完成數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)，并編寫數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)說明書。完成的文檔需提交公司行進(jìn)歸檔管理。敏捷開發(fā)于基Scrum流程的，包括需求管理、迭代規(guī)劃、測(cè)試管理、缺陷管理、進(jìn)度管理、評(píng)審回顧等等，還可以根據(jù)自己的工作流程來自定義。人力資源提供員工關(guān)系管理、組織規(guī)劃、招聘管理、培訓(xùn)管理、休假及考勤、薪資福利計(jì)算、績(jī)效考評(píng)等人力資源管理的漫天功能。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的易水云商辦公用品出入庫軟件訂制開發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)成本最大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)目的并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

在質(zhì)量管理中廣泛應(yīng)用的工具包括直方圖、控制圖、因果畫、排列圖、散點(diǎn)圖、核對(duì)表和趨勢(shì)分析等。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)以項(xiàng)目管理體系建設(shè)為核心，合融專業(yè)軟件與咨詢服務(wù)，推動(dòng)企業(yè)管理體系級(jí)升。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實(shí)際的事物之間的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡(jiǎn)單銷售項(xiàng)目管理的管理信息系統(tǒng)把他們分解并簡(jiǎn)單對(duì)待管理系統(tǒng)軟件定制。

軟件的質(zhì)量成本不一定能夠量化。國(guó)內(nèi)大部分IT企業(yè)買不起國(guó)際名知司公使用的項(xiàng)目管理工具軟件產(chǎn)品，于由它們的復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于Microsoft Project，即使有人拿到了盜版軟件，由于得不到專業(yè)培訓(xùn)和服務(wù)，也用潮。

世界成熟運(yùn)營(yíng)綜合多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團(tuán)隊(duì)和在全球成熟市場(chǎng)幾十年時(shí)間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量結(jié)構(gòu)現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)管理云平臺(tái)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)沖突專家、技術(shù)革命、多個(gè)經(jīng)濟(jì)周期和經(jīng)濟(jì)危機(jī)逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計(jì)算估值、危機(jī)事故處理辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、決策、分工等社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對(duì)這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，而是管理云平臺(tái)在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的準(zhǔn)確基礎(chǔ)上針對(duì)新出現(xiàn)部分進(jìn)行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個(gè)時(shí)候的銷售項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理目的需要花費(fèi)大量成本和準(zhǔn)確時(shí)間在分析任何一個(gè)改變對(duì)已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗(yàn)證這個(gè)改變?cè)谡w上是對(duì)系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織銷售項(xiàng)目管理有利的。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進(jìn)購(gòu)買一套成熟的項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)方案可以在短時(shí)間里以更低的成本上線一個(gè)面向未來和創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目管理與項(xiàng)目投資運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，比如綜合單純引進(jìn)一套客戶項(xiàng)目管理邑泊項(xiàng)目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在管理系統(tǒng)軟件定制幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其它配套人力資源等，通常總體擁有成本也在路徑一百萬元人民幣路徑以內(nèi)。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計(jì)算、數(shù)據(jù)模型等，可以路徑通過購(gòu)買或引進(jìn)現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建項(xiàng)目管理系統(tǒng)路徑開發(fā)降低成本，公用管理云平臺(tái)的基礎(chǔ)計(jì)算區(qū)別不大。

最佳的項(xiàng)目管理平臺(tái)設(shè)計(jì)思路不是完全取代人，而是為項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)人機(jī)交互設(shè)計(jì)最佳的體驗(yàn)，增強(qiáng)平臺(tái)駕乘人員的超控性與舒適性，實(shí)現(xiàn)最佳的人機(jī)結(jié)合，最大化發(fā)揮機(jī)器的傳統(tǒng)強(qiáng)力運(yùn)算能力與項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)成員管理系統(tǒng)軟件定制的智慧與創(chuàng)新能力，把項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

組織為保證過程建立和持續(xù)發(fā)揮作用必須采取的動(dòng)行，執(zhí)行約定一般與組織的方針政策和管理方式有關(guān)。任務(wù)一同驅(qū)動(dòng)，項(xiàng)目進(jìn)展一目了然通過制定多級(jí)計(jì)劃、大粒度任務(wù)分解、項(xiàng)目成果聯(lián)關(guān)任務(wù)方便目項(xiàng)負(fù)責(zé)人量化管理，做到項(xiàng)目展進(jìn)直觀監(jiān)控；月計(jì)劃，節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，做好計(jì)劃，有條不紊，層層分解，責(zé)任到人，量化管理，有始有終。

非常高風(fēng)險(xiǎn)的信息管理項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，項(xiàng)目過程基本不可控制。

公司可能會(huì)有多條客戶項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨(dú)立，并共用公司行政、法務(wù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運(yùn)營(yíng)更加穩(wěn)健。

雖然對(duì)于規(guī)范復(fù)雜的項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)文檔，可工作的軟件更有價(jià)值，但是有用的文檔能夠在項(xiàng)目里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r(shí)候。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)財(cái)務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬路徑流水、入賬處理規(guī)范。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)報(bào)價(jià)為2萬元起步，對(duì)于額外客戶項(xiàng)目管理定制的功能另需額外報(bào)價(jià)，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會(huì)太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項(xiàng)目管理需求。對(duì)于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報(bào)價(jià)在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會(huì)超過這個(gè)整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

信息管理項(xiàng)目分布于結(jié)構(gòu)全國(guó)的分布式團(tuán)隊(duì)，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠(yuǎn)程桌面的停頓了，和在本地電腦客戶項(xiàng)目管理上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達(dá)到的，之前銷售項(xiàng)目管理我們規(guī)范通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會(huì)有明顯停頓。

信息管理大型項(xiàng)目一般是有階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿蓚鹘y(tǒng)；對(duì)項(xiàng)目具體細(xì)節(jié)運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡(jiǎn)單商業(yè)計(jì)劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項(xiàng)目管理、多個(gè)里程碑，中途質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)會(huì)規(guī)范發(fā)生多次合同談判與重定，可能會(huì)有產(chǎn)品管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會(huì)分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（微小，小，一般，高）。

企業(yè)工員通訊錄使得企業(yè)、團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)一目了然，隨時(shí)隨地快速找人。用使項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)人力資源管理智能化、招聘流程自動(dòng)、績(jī)效考核透明、薪酬福利面全、工資核算精準(zhǔn)。工作流全程追蹤，可自定義置設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)關(guān)鍵步驟，并通過拆分各階段的職分、負(fù)責(zé)人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)來驅(qū)動(dòng)協(xié)作。如果說把產(chǎn)品開發(fā)看做投資是理念，那么如何算是做到就很重要了。也許幾乎所有的公司都確實(shí)打心底里希望只投資有益收的產(chǎn)品，但是實(shí)際呢，情況并不好判斷，不是領(lǐng)導(dǎo)者有多拍幾次袋腦、三思而后行的覺悟就以可了，產(chǎn)品竟究有沒有價(jià)值、客戶到底買不買賬，前期實(shí)在說不好，這個(gè)事情得有一整套方法支持。