內部交付類、流程優(yōu)化類項目的用戶群可能就是公司的某一些業(yè)務部門，需求樣本量相對較少，也不一定需要類似問卷這種大本樣工具，建議使用：頭腦風暴、焦點小組、引導式研討會等，去觸發(fā)用戶對于需求的表明。無論在哪種模式下，這時候的項目經理一個開始頭大了，需求越來越多，他們又不懂，個個考慮自己的私利以自己為中心，而不是項目產品為中心了。這時可以用親和圖、名義小組、引導等方式給需求進行排序和分類，這樣不至于使用戶們提出的各種需求都納入到項目范圍。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與集成文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本ERP生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務管理咨詢對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程ERP分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

市場系統(tǒng)的建設，還有產品開發(fā)流程、理管目項、技術管理、營銷管理、成本管理、量質管理、績效管理等模塊。終端個性化與定制化的需求對整個生產歸檔服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品任務維護成為可能。

關鍵路徑浮動為0且是網絡圖中的最長路徑，其上的任何活動延遲都會導致整個目項的延遲，是完成項目的最短時間量。軟件風險是指軟件開發(fā)過程中及軟件產品本身可能造成的傷害或損失。風險具有兩大屬性：可能性和損失。可能性是風險發(fā)生的概率，損失是指預期與后果之間的差異。GIT/SVN合龍在線瀏覽GIT或SVN庫，任務、Bug可關聯(lián)到代碼提交。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的南京進銷存知識庫管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索管理咨詢、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中請求的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)子項目管理并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

產品化的南京知識庫管理軟件套件或者成熟的歸檔南京進銷存知識庫管理軟件產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象歸檔功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)花費大量成本歸檔、精力和時間在ERP功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與請求變革持續(xù)迭代和演化。

問題預警提醒，低降目項程工風險。跨地域跨部門管理，支特多部門、多站點、多項目及多資源種類的資源管理。誠然，一個高效的研發(fā)過程，絕不僅僅單關系到這樣的三個方面，多項目之間的調協(xié)，研發(fā)過程的識知管理，研發(fā)人員的核考效績等題問都關系到一個研發(fā)目項最終的成敗。另外，單個企業(yè)研發(fā)中心的管理，與集團化的研發(fā)管理又是不一樣的。但萬變不離其宗，不管什么行業(yè)，么什產品；不管是單純的產品研發(fā)，還是整個集團的技術研發(fā)和品產規(guī)劃，符合業(yè)企整體發(fā)展戰(zhàn)略的產品戰(zhàn)略，正確、及時、有效的決策，明細卻不繁亂的結構化的研發(fā)過程始終是高效的研發(fā)管理所不可或缺的。

在逐步迭代細化逼近復雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機強大的算力輔助記錄下所有詳細的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴展迭代的基礎基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當前已經掌控的復雜事務情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)計算。

所謂項目人力資源管理就是要在對項目目標、規(guī)劃、任務、進展以及各種變量進行客體、有序的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎上，對項目過程中的所有人員，包括理經目項、目項子班其他成員、項目發(fā)起方、投資方、項目業(yè)主以及項目客戶等給予有效的協(xié)調、控制和管理，使他們能夠與項目班子緊密配合，盡可能地適合項目發(fā)展的需要，大最可能地挖掘人才潛力，最終實現(xiàn)項目目標。OKR首先是項目管理系統(tǒng)溝通工具，每個人都要寫?OKR。為了便于溝通，所有些這OKR都會放在一個數(shù)據(jù)庫內部。任何員工都可以看到CEO的這個季度最重要的目標是什么，HR團隊這個季度的目標是什么。

這樣任務分配可以先有一個可以上線運營的知識庫管理軟件系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預算，進入良性集成發(fā)展循環(huán)。

只有公司管理基礎設施在建設的時候充分考慮了知識庫管理軟件機器自動化系統(tǒng)運維的實際情況，才能讓基于機器自動化的請求項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

雖然基于人工智能的無人駕駛計算技術已經投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛集成，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛仍然還無能為力。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員請求去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

本國內協(xié)作類工具還挺多的，但各有各的專長，對于項目管理來說，協(xié)作就比較偏向于一類。Casual是一個化視可項目和流程管理軟件。它可以幫助團隊劃計和執(zhí)行項目作為簡單的工作流程。它是小型和不斷發(fā)展的項目管理團隊的理想工具。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的南京知識庫管理軟件行業(yè)背景經驗能夠幫助產生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

提出一些知識庫管理軟件初始創(chuàng)意想法對于成功引導客戶到產品計算演化的交互中很重要，主持討論并總結交談內容為決策或延遲決策的選擇權集成，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

雖然對于知識庫管理軟件合同談判，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同，后面子項目管理的談判、范圍界限管理、績效管理計算，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單支持，有了更簡單請求的生活，大家的合作才會更有效和更高效。

個人單機簡化版知識庫管理軟件主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)子項目管理起項目中不同任務在時間軸上實際發(fā)生的事項關系。總經理可以將常見的公司管理事務作為項目的子任務分級管理，比如分成子項目管理每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務、新業(yè)務驗收孵化等大類。

個人數(shù)據(jù)庫增強版南京知識庫管理軟件在“個人單機簡化版南京知識庫管理軟件”基礎請求上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務消耗資源估算與預測子項目管理，待做任務維護任務管理，項目任務運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在5000元到30000元左右。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版南京知識庫管理軟件在“個人數(shù)據(jù)庫增強版南京知識庫管理軟件”基礎上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營管理請求（任務、文檔、績效、回顧、事件、風險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細、交易）、產品配置管理、產品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目請求子任務管理子任務管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風險、績效管理，項目財務收費、交易、交易子項目管理明細、股份驗收、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個管理咨詢用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的材料仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權限及用戶登錄管理。該版本價格預算支持一般在3萬元到8萬元左右。

項目合同管理定制版知識庫管理軟件市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理任務分配（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同歸檔進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改管理咨詢、查）、清欠項目費用子項目管理預算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計歸檔報表（查）、主合同子項目管理收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及子項目管理差異）、主合同簽約情況顯示及綜合提高查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結構）、驗收測試、項目任務維護總結。

項目合同管理定制版知識庫管理軟件人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結轉（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版南京知識庫管理軟件合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風險事件請求或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收計算測試、項目總結。

知識庫管理軟件總部運營團隊

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務、法務、人事等，預計選址上海虹橋商務區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

知識庫管理軟件調查研究包括：調查問卷維護(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查子任務管理)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索子任務管理問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加管理咨詢刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇計算問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

信息管理大型項目一般是有階段大致預算；通?？缒晖瓿桑粚φ埱箜椖咳蝿辗峙渚唧w細節(jié)運作負責；預算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃請求管理、連續(xù)的實質性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產品管理，實際每階段驗收的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

南京信息管理天使B投資項目子項目管理有投資目標子任務管理規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不支持關注；只關心項目運作結果；投資預算：100,000元-10,000,000元；風險等級：一般。

Project核心項目管理程序是常見的易于使用的工具，可以從桌面上獨立地管理項目。用利Project能夠以前所未有的高效率來計劃、管理和交流項目信息。產品審批委員會是指在一個門部或一個公司內負責要主新產品決策的高層領導小組。項目費用管理支付員工費用，及時回收項目費用，松輕完成用費統(tǒng)計及成本核算。Project、Project Server 和 Project Web Access 被設計為一起工作，共同組成 Microsoft 針對業(yè)企項目管理 (EPM) 的解決方案。