項目總結(jié)：提交客戶方的項目總結(jié)和公司項目報匯的PPT。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)管理層與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體信息管理云的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的事務(wù)管理快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化安卓APP產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目本成是評價一個項目是否成功的第二個關(guān)鍵因素，同樣在項目三角形中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項目的成功。在現(xiàn)的PRE項目本身的費用就不行高，而且沒有公開價格，國家價格監(jiān)督都沒有依據(jù)，完全靠軟件商來定價。項目成本管理是指在項目的實施過程中，為了保證完成項目所花費的實際成本不超過其算預(yù)成本而展開的項目成本估估、項目制編算預(yù)和項目本成控制等方面的管理活動。它攬括批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項目所需要的諸過程。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了整合巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算自定義、產(chǎn)業(yè)環(huán)境互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)合同、服務(wù)安卓APP和交付產(chǎn)品成為可能。

金蝶、用友國內(nèi)的大型ERP企業(yè)管理軟件商通過鑒借國外軟件司公規(guī)范的實施方法，也結(jié)總公司本身的實施經(jīng)驗和教訓(xùn)。從而計設(shè)出具有自身特色且符合前當(dāng)現(xiàn)狀的ERP實施方法。項目管理工具不是單純的工具表格，而是項目管理軟件工具，選擇項目管理工具的時候往往是我們最頭疼的時候。質(zhì)量保證的主要活動項目產(chǎn)品審計根據(jù)質(zhì)量保證計劃對目項程過中的工作產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量審計。

按照項目銷售項目管理模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的任務(wù)項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進(jìn)度系統(tǒng)來輔助人員管理公司管理層的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

用起來流暢并貼切決定公司實際業(yè)務(wù)流程的項目子項目管理管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際管理層使用的Excel項目進(jìn)度系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)項目進(jìn)度系統(tǒng)。這個就工作需要項目管理軟件公司有大量自定義現(xiàn)成的整合代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進(jìn)度管理層系統(tǒng)原型并快速上線運行決定。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新安卓APP的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能銷售項目管理與合同設(shè)計細(xì)節(jié)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項目進(jìn)度系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。鹽城項目進(jìn)度系統(tǒng)使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的鹽城專業(yè)的訂單追蹤系統(tǒng)報價項目進(jìn)度系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入管理層到企業(yè)鹽城項目進(jìn)度系統(tǒng)運營中環(huán)境，大大提高了鹽城項目進(jìn)度系統(tǒng)的使用價值子項目管理，給企業(yè)帶來工作最大的經(jīng)濟(jì)效益。

項目管理軟體為企業(yè)提供項目信息化管理功能，包括投標(biāo)管理、立項管理、合同管理、預(yù)算管理、進(jìn)度管理、成本管理、施工管理、線一場現(xiàn)、質(zhì)量管理、安全管理、資金管理、物資理管、設(shè)計理管、工作票、發(fā)票管理、資料管管、行政管理、人事管理、資產(chǎn)管理、證件理管、流程管理。導(dǎo)致以上情況的原因是多方面的，有可能是高層領(lǐng)導(dǎo)的紐帶，有些公司的導(dǎo)領(lǐng)層高自己本身可能就不懂得如何領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)，自然會致導(dǎo)即便有一個良好的過程，也不會有好的執(zhí)行。是但，多數(shù)情況下，個這過錯不在于高層領(lǐng)導(dǎo)的力能，而在于大多數(shù)司公不具備高效率的決策過程。僅僅有一份書面策政或正式過程是不夠的，比方說，一些自稱具備項目評審過程的公司并沒有正真用它來制訂及時的決策。而且，決策議會也開得拖沓冗余，忙活了半天下來也不會有末梢的結(jié)果，誰也不意愿為研發(fā)的風(fēng)險承擔(dān)責(zé)任，誰也不愿意為可能的失敗背黑鍋。缺乏明確的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，缺乏效有的激勵措施等等原因造成了決策過程的乏力。

相比較于傳統(tǒng)管理層的安卓APP項目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用整合了類似的公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制原理，在相關(guān)項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可分解的整合曲面事物、分?jǐn)?shù)維度事物事務(wù)管理或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制或者折線段事物。

項目管理是為了實現(xiàn)項目的目標(biāo)，對項目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。是但太專業(yè)的甘特圖或許很難上手，Gantter相對簡單好上得手多，但是卻具備專業(yè)甘特圖需要的自動排程、統(tǒng)計分析功能，而且可以支援微軟的MS Project，因為是端云服務(wù)所以可以多人協(xié)同合作。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并管理層不意味著鹽城項目進(jìn)度系統(tǒng)機(jī)器事務(wù)管理可以完全取代人，很多公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制復(fù)雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定銷售項目管理和執(zhí)行，機(jī)器只是起到銷售項目管理一個輔助自定義的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓工作汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低信息管理云。

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全取代人，而是為鹽城項目進(jìn)度系統(tǒng)人機(jī)交互設(shè)計最佳的體驗，增強(qiáng)平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機(jī)結(jié)合，最大化發(fā)揮機(jī)器的強(qiáng)力運算能力與項目經(jīng)理及團(tuán)隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團(tuán)隊從海量的人工數(shù)據(jù)任務(wù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

一般項目管理假定項目資源得到保障的，以固定資源實現(xiàn)既定目標(biāo)。多項目管理則是假定存在多個項目，通過調(diào)協(xié)和分配現(xiàn)有項目資源，獲得最佳項目實施組合，通過對固定資源的最佳配置獲取最大利益。材料計劃管理有材料預(yù)算計劃、采購計劃、采購跟進(jìn)、庫存預(yù)警等。

無風(fēng)險的項目銷售項目管理進(jìn)度系統(tǒng)項目可以完全按計劃進(jìn)行安卓APP，基本決定不會有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目環(huán)境預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

個人單機(jī)簡化版項目進(jìn)度系統(tǒng)環(huán)境子公司下面的事務(wù)可單獨通過子公司子項目管理業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司銷售項目管理、深圳分公司等信息管理云。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度系統(tǒng)項目管理包括：項目計劃與管理、招標(biāo)管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標(biāo)管理信息管理云（啟動、修改、審批、執(zhí)行銷售項目管理、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究事務(wù)管理申請、項目初步設(shè)計管理、中標(biāo)管理、項目決定任務(wù)維護(hù)（增、刪、改、查）、項目人力資源維護(hù)（包括費率）、項目績效目標(biāo)（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目小組績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表自定義導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結(jié)。

支持多層C/S架構(gòu)的項目進(jìn)度系統(tǒng)消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件環(huán)境，構(gòu)建了多層事務(wù)管理級聯(lián)與負(fù)載均衡支持業(yè)務(wù)處理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要水平擴(kuò)展服務(wù)器容量和動態(tài)增減服務(wù)器。

項目進(jìn)度系統(tǒng)C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進(jìn)一步擴(kuò)展。該項改造需要將原來單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺功能公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制列表并分解為自定義客戶端工作、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務(wù)器端信息管理云可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為整合單個進(jìn)程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在安卓APP之前項目中完成了安卓APPC/S架構(gòu)合同支持?jǐn)U展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認(rèn)使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展。

項目進(jìn)度系統(tǒng)大型項目一般是有階段自定義大致預(yù)算；通常跨年完成；對項目具體細(xì)節(jié)運作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團(tuán)隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

鹽城項目進(jìn)度系統(tǒng)巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿?；對項目整體決定運作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)決定的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑管理層，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（小，一般，高，非常高）。

立項：市場需求分析（或者合同）、項目立項申請表、項目風(fēng)險析清單。理管駕駛艙：項目度進(jìn)、成本、風(fēng)險、源資率用利等各度維的統(tǒng)計報表。滯后指兩個任務(wù)的邏輯關(guān)系所允許的推遲后置任務(wù)的時間浮動時間，一個活動在不影響項目完成的情況下可以延遲的時間。根據(jù)公司目前的開發(fā)過程主要分為析分、開發(fā)、測試三個階段。