分包管理系統(tǒng)包括分包合同、分包結(jié)算、付款申請、收票單、分包付款、合同結(jié)算等功能。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的人員經(jīng)濟越來越需要向以信息和項目合同管理數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存一體化需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動成員互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對企業(yè)管理系統(tǒng)軟件各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與項目鏈接服務(wù)對傳統(tǒng)程序生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)程序微結(jié)構(gòu)。

好的項目管理軟件集產(chǎn)品管理、項目管理、質(zhì)量理管、文檔理管、織組管理和事務(wù)管理于一體。專業(yè)的研發(fā)項目管理軟件整完覆蓋了研發(fā)項目管理的核心流程。管理思想注重實效，功能完備豐富，操作精練高效，界面美觀大方，搜索大強能功，統(tǒng)計報表豐富多樣，軟件架構(gòu)合理，擴展靈活，有完善的API以可調(diào)用。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成員的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

金蝶、用友國內(nèi)的大型ERP企業(yè)管理軟件商通過借鑒國外軟件司公范規(guī)的實施方法，也總結(jié)公司本身的實施經(jīng)驗和教訓(xùn)。從而設(shè)計出具有自身特色且符合當前現(xiàn)狀的ERP實施方法。前目的研發(fā)管理流程，分為4分部：是否跟進項目、是否在場項目招投標、是否簽訂合同、確定資源流程。開發(fā)活動是開發(fā)新產(chǎn)品的實質(zhì)性工作。在成品審批委員會中，結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程明確了應(yīng)做什么開拓工作、相應(yīng)的先后次序、其間的關(guān)聯(lián)性以及用于開發(fā)項目的標準語術(shù)。

人員管理包括員工工資、勞務(wù)員工、總部員工、員工工資的計算及統(tǒng)計。系統(tǒng)可以在針對不同的項目類型，提供不同的項目算預(yù)版模，設(shè)定預(yù)算編制的算法。這樣使用者在編制預(yù)算的時候，只需要輸入項目的預(yù)計募集資金、傭金比例或者財務(wù)顧問的合同收入項，系統(tǒng)就可以按照設(shè)置好的模版自動編制好項目預(yù)算。

項目管理系統(tǒng)中，員工通過工作流程完成項目的立項申請、可行性報告、工作檔文的審批和處理，系統(tǒng)自動將這些過程中產(chǎn)生的文檔行進歸類，與項目的階段對應(yīng)起來，保證了項目文檔的動態(tài)收集。企業(yè)可梳理項目類別，總結(jié)不同項目的流程范規(guī)，為每個類別的項目定義項目流程模板，設(shè)置對應(yīng)的項目流程，作為同類別項目的標準。如一個企業(yè)有多種項目，即可設(shè)置多種不同的項目模板。當新建類別時，擇選對應(yīng)的模板可直接匹配項目任務(wù)。不僅范規(guī)項目管理流程，還節(jié)省新建目項的時間。

面對項目管理中的諸多挑戰(zhàn)和難題，部門級的管理軟件治標不治本，如：工時管理軟件、協(xié)同辦公軟件、企業(yè)OA系統(tǒng)，這類軟件只是局部解決了項目工時采集、辦公協(xié)同牽連、或人力資源管理等單個維度的問題。只有項目管理軟件可以為項目型業(yè)企提供一體化的理管解決方案，幫助項目型企業(yè)打破部門壁壘、消除信息孤島、粘連企業(yè)資源、提升企業(yè)運營效率。合同查詢及合同匯總功能，如承包合同中某甲方與本店訂立了多個合同，可通過該功能匯總出每個甲方（所有發(fā)生合同）的待收款。

在項目派單軟件創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考項目鏈接、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助內(nèi)容產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

對于程序項目派單軟件業(yè)務(wù)架構(gòu)公司管理軟件有個整體認識，能夠幫助對每一個新功能或知識功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目派單軟件進銷存功能包括:倉庫維護,容器維護程序,庫存維護,物品維護管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機掃碼登記,掃碼查詢。

C/S架構(gòu)實時企業(yè)版鹽城項目派單軟件企業(yè)管理系統(tǒng)軟件業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)簡化版鹽城項目派單軟件合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢一體化管理集成專業(yè)版項目派單軟件報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外程序如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預(yù)算。合計約35萬元~55萬元。

項目合同管理定制版項目派單軟件綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應(yīng)商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應(yīng)商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結(jié)。

傳統(tǒng)公司信息管理軟件定制項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的成員實踐周期了，通常成熟的項目派單軟件項目經(jīng)理至少擁有8年人員工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而程序敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求項目合同管理更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當?shù)卣心嫉街R合適的人才組建項目團隊，與項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標準化，無法簡單規(guī)?；?，并且與之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團隊與虛擬辦公室才管理模式是可行的方案。

項目派單軟件研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)服務(wù)管理同步項目合同管理、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)。

項目派單軟件其它技術(shù)設(shè)計包括：項目運營報告與截圖公司管理軟件web api同步接口；項目服務(wù)管理展示管理、訂閱內(nèi)容與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站程序-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版人員)約一體化估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次費用；差旅費: 按實報銷。

公司信息管理軟件定制大型項目一般是有階段大致知識預(yù)算；通常項目合同管理跨年人員完成；對項目具體細節(jié)運作負責；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與分配重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

作為公司信息運營系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施，項目管理系統(tǒng)通常會還和其它相關(guān)軟件集成，比如：概預(yù)算軟件、工程預(yù)結(jié)算軟件、工程量清單計價軟件、工程料資管理軟件、預(yù)算軟件、工程造價軟件、資料管理系統(tǒng)、工程物資集采樓臺等。材料庫存管理對倉庫進行盤點、月結(jié)、存庫查詢。制定進度計劃涉及分析活動序順、活動歷時估算和資源要求，以此制定項目速度計劃。為了確定項目開始與完成日期，在進度計劃制定過程中，需用使來自所有其他時間理管過程的結(jié)果。甘特圖常被用來顯示度進計劃。詳盡的進度跟蹤，全盤掌控檔次全局進展報告、管理項目進程、里程碑完成情況、整體進度情況查看項目詳細信息，包括基本信息、項目人員、項目大事、工程論壇、里程碑以及質(zhì)量（缺陷）情況。系統(tǒng)支持按屬性、類型、狀態(tài)等進行查詢，并輸出進展報告。