證書管理包括證件登記、注銷、查詢及到期提醒等功能。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為監(jiān)管主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)項目維護和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化開發(fā)人員生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化預測定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及安卓APP垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長工程項目，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

隨著工程項目平均利潤率不斷降低，加強施工過程的成本控制越來越被企業(yè)所重視。資源與費用的管理歷來是項目管理需要考慮的首要因素。終端個性化與定制化的需求安卓APP對整個生產(chǎn)服務預測產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大開發(fā)人員挑戰(zhàn)，工業(yè)安卓APP互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)開發(fā)人員定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能整合。

很多項目管理軟件，要么只能做純粹的項目管理，比如財務或者軟件開發(fā)，要么就是很難用。對于涉及到多個部門，需要跨部門溝通和管理的景場，實其反倒不是很實用。立項決策主要考慮三方面因素：需求、利潤、新市場。選擇適用、可行的理管方法。選擇的轍應專業(yè)對路，能實現(xiàn)任務目標，且條件允許。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的訂單跟蹤軟件來輔助人員管理公司角色的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

項目領導工作效率低，這源于幾個因素：檔級領導人沒有經(jīng)驗；對項目領導人角色不一覽無遺；培訓不足；項目領導人更換頻繁；或者項目小組的組織有缺陷。類型涉及到很多的資料，同合、施工圖紙及以其他目項資料。項目的進展情況一般都是需要目項有關(guān)負責人進行匯報，或者聚在一起開會了解情況。

人們在監(jiān)管面對大量高度復雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對其認知。

理想當中管理軟件的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者數(shù)據(jù)庫復雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認知可管理范圍內(nèi)的（比如數(shù)據(jù)庫7個），通過多層客戶分解的方式將復雜問題簡單化公司管理系統(tǒng)以達到可以在預期心理、工期、預算內(nèi)解決問題的目的整合。

可移植性是從一個系統(tǒng)/環(huán)境移到另一系統(tǒng)/環(huán)境的容易程度。多用戶、多項目系統(tǒng)支持多層項目分層結(jié)構(gòu)、角色與技能導向的資源安排、記錄實際數(shù)據(jù)、自定義視圖以及自定義數(shù)據(jù)。

一個高效的研發(fā)管理過程必定是以一個科學的產(chǎn)品展發(fā)略戰(zhàn)為指引的。試想，如果你所研制的制品根本不是企業(yè)的核心領域，即便是其研發(fā)得再成功，又會有誰幫你去推向市場，更何況，對于企業(yè)的非核心業(yè)務，企業(yè)不可能會在研發(fā)階段有資源、技術(shù)面方的保證。到頭來，這樣一個“不合時宜”的項目只會在浪費了一灘子人力、物力資源后默默放棄。甘特圖、看板、工作日志、日歷、統(tǒng)計、源碼集成，迭代更新，專業(yè)技術(shù)支持。

訂單跟蹤軟件基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言公司管理系統(tǒng)。

訂單跟蹤軟件使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)的多層負債項目人力資源管理均衡服務器。

訂單跟蹤軟件基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應式設計的B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機，自適應調(diào)整尺寸和界面布局。

一般風險的管理軟件定制項目可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

公司可能會有多條訂單跟蹤軟件產(chǎn)品線，它們之間基本項目維護相互獨立，并共用公司行政、法務、財務、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤軟件網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目協(xié)同管理定制版管理軟件定制項目系統(tǒng)集成包括：物理服務器配置、網(wǎng)絡配置、基礎軟件安裝調(diào)試、基礎運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務器客戶安裝配置、網(wǎng)絡防火墻配置等。

訂單跟蹤軟件系統(tǒng)實際運行時，可以通過命令激活打開路由單元的控制面板，可以公司管理系統(tǒng)查看和查看路由單元的通訊包、負載和計算機資源使用情況。可以動態(tài)調(diào)整路由單元參數(shù)，比如下掛下級路由單元的數(shù)量或者下掛服務處理單元的數(shù)量。參數(shù)調(diào)整完畢應用后，系統(tǒng)會自動關(guān)閉多余的進程或者開啟更多的進程服務。

傳統(tǒng)管理軟件定制項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務區(qū)公司信息管理云平臺定制）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便預測遠距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設計的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)安卓APP的公司信息管理云平臺定制開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設計項目人力資源管理、人口模型交通模型密度與流動安排開發(fā)人員完全公司信息管理云平臺定制是不一樣的。初級的行政管理、法務支持與財務支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；陌沧緼PP技術(shù)支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾項目維護的集中式頭腦風暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

管理軟件定制小型項目一般是有具體預算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預算在10萬元模型內(nèi)；有紙面角色合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增管理軟件則公司管理系統(tǒng)有補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

項目管理括包：項目范圍管理、項目時間管理、目項費用管理、目項質(zhì)量管理、項目力人資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理、項目合綜管理。PMBOK定義了項目管理知識體系的9個知識領域：范圍，時間，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通，風險，合同，綜合。產(chǎn)品研發(fā)設計級次。公司最高決策層根據(jù)客戶的要求和市場預測確定新產(chǎn)品的發(fā)展方向，由產(chǎn)品研發(fā)部門收集料資，編制新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃，經(jīng)層策決討論通過后向產(chǎn)品設計部下達產(chǎn)品設計任務書，并指定項目經(jīng)理全面頂住新產(chǎn)品的研發(fā)直至產(chǎn)品批量正式給客戶貨供。項目成本全面核算各類項目成本，如直接人工、直接費用、材料用使、設備用使、管理分攤、外包成本等。