配置管理至少要包括對(duì)基線(xiàn)的控制，軟件基線(xiàn)控制是軟件配置管理的一個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和收集多樣化的客戶(hù)溝通管理產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向要求以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理軟件的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類(lèi)服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平要求的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們資料對(duì)各種產(chǎn)品信息管理系統(tǒng)及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越管理員高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)信息管理系統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越制定難以管理大量的資料生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

從本世紀(jì)八十年代開(kāi)始，項(xiàng)目管理的應(yīng)用擴(kuò)展到其他工業(yè)領(lǐng)域（行業(yè)），如制藥行業(yè)、電信部門(mén)、軟件開(kāi)發(fā)業(yè)等。項(xiàng)目管理者也不再被認(rèn)為僅僅是項(xiàng)目的執(zhí)行者，要求他們能勝任其它各個(gè)領(lǐng)域的更為廣泛的工作，同時(shí)具有一定的經(jīng)營(yíng)技巧。美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）已提出了關(guān)于一個(gè)有效的專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理者必須具備的幾個(gè)方面的基本能力。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目客戶(hù)溝通管理管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能管理系統(tǒng)。

第一個(gè)進(jìn)入市場(chǎng)的產(chǎn)品具有在市場(chǎng)上建立官員地位的力潛，這種潛力有個(gè)三來(lái)源：一是對(duì)新的市場(chǎng)機(jī)遇做出的快速反應(yīng)；二是所采用新技術(shù)；三是對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)更加迅速。活動(dòng)定義涉及確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目干系事在人為完成項(xiàng)目可交付成果而必須完事的具體活動(dòng)。它通常有助于產(chǎn)生一個(gè)加更詳細(xì)的工作分解結(jié)構(gòu)和支持細(xì)節(jié)。在多項(xiàng)目管理解決方案中，項(xiàng)目管理軟件準(zhǔn)備了很多不同景的模板供選擇，而且標(biāo)配了標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，能夠直接類(lèi)分創(chuàng)建和管理務(wù)任。

對(duì)于合同大中型企業(yè)，可以通過(guò)配置易水集團(tuán)建筑項(xiàng)目跟蹤軟件服務(wù)商項(xiàng)目跟蹤軟件產(chǎn)品來(lái)很快實(shí)施一個(gè)可以工作的項(xiàng)目跟蹤軟件，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施管理軟件項(xiàng)目跟蹤軟件的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程管理員邏輯可能完全不適用或者不能滿(mǎn)足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專(zhuān)門(mén)定制的精簡(jiǎn)版項(xiàng)目跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微公司收集的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

公司所有項(xiàng)目息信進(jìn)行產(chǎn)值匯總統(tǒng)計(jì)；在選擇配置管理工具的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該考慮以下4各方面的因素：價(jià)格，功能，性能，實(shí)施與服務(wù)。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對(duì)應(yīng)的是層級(jí)化、結(jié)構(gòu)化與樹(shù)狀的，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)也是要求基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級(jí)分解結(jié)構(gòu)的。

傳統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對(duì)復(fù)雜軟件領(lǐng)域問(wèn)題進(jìn)行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專(zhuān)業(yè)化的工具方法去解決問(wèn)題。

選擇扁平化的水平存儲(chǔ)與管理方法，管理者客戶(hù)溝通管理直接面對(duì)的事物資料數(shù)量很快會(huì)超過(guò)7個(gè)、49個(gè)、100個(gè)、1000個(gè)乃至更多，當(dāng)超出人類(lèi)認(rèn)知和管理極限的時(shí)候，這些碎片化的事物分解制定即可失控而無(wú)法管理，又回到了盲人摸象要求，摸著石頭過(guò)河的階段。

人類(lèi)的認(rèn)知和實(shí)數(shù)軸一樣，任何兩個(gè)明確表達(dá)寫(xiě)出的來(lái)有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無(wú)窮多個(gè)無(wú)理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線(xiàn)性認(rèn)知決定在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認(rèn)知尺度的無(wú)限縮小，它們所整體占用的有限空間尺寸與對(duì)事物影響的權(quán)重也在無(wú)限縮小合同以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面客戶(hù)溝通管理的未被表達(dá)的事實(shí)以非線(xiàn)性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實(shí)際的空間尺寸管理員與對(duì)事物發(fā)展影響的權(quán)重。

項(xiàng)目管理軟件支持iOS、Android、web、pc多端同步，所有手機(jī)也可以并電腦端的務(wù)任信息。在研發(fā)過(guò)程中會(huì)有各種各樣的文檔，WORD、PDF以及圖片等，如何能更好的按研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一存儲(chǔ)和權(quán)限控制，方便后期查閱。

求需分析工程師與高級(jí)軟件開(kāi)發(fā)工程師一起完成詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔的編寫(xiě)。對(duì)用戶(hù)的需求分析的質(zhì)量負(fù)責(zé)。對(duì)項(xiàng)目組有所成員解理確正項(xiàng)目要求負(fù)責(zé)。統(tǒng)計(jì)分析包括：項(xiàng)目收支匯總、項(xiàng)目出支匯總、項(xiàng)目支出明細(xì)。

微小風(fēng)險(xiǎn)的公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項(xiàng)目基本完全按計(jì)劃進(jìn)行，偏差范圍一般管理軟件在85%~125%，可以完成所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目交付任務(wù)功能。

一個(gè)成功的項(xiàng)目跟蹤軟件產(chǎn)品合同需要5000個(gè)左右合同的創(chuàng)意，創(chuàng)意來(lái)源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場(chǎng)、商業(yè)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)系，最終都是通過(guò)市場(chǎng)來(lái)決定產(chǎn)品的成功與否。

通過(guò)培訓(xùn)和討論，能夠幫助團(tuán)隊(duì)事先建立項(xiàng)目跟蹤軟件背景知識(shí)來(lái)幫助決定頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目跟蹤軟件項(xiàng)目管理功能包括:項(xiàng)目資料維護(hù),WBS樹(shù)維護(hù),項(xiàng)目審批流程,項(xiàng)目文檔管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險(xiǎn)管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)制定管理,任務(wù)連接信息管理系統(tǒng),缺陷管理,資產(chǎn)維護(hù),資產(chǎn)整體處置,資源聯(lián)系日志管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制,人力統(tǒng)計(jì),資源統(tǒng)計(jì),收款管理,收入管理,成本管理,利潤(rùn)管理,事件管理,里程碑管理,技能合同管理,結(jié)項(xiàng)回顧總結(jié),績(jī)效管理,項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)總圖,費(fèi)用管理整體,交易管理,股份管理,資金余額管理,項(xiàng)目合同計(jì)劃書(shū)導(dǎo)出文檔。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目跟蹤軟件倉(cāng)庫(kù)物資管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、工廠(chǎng)收集、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠(chǎng)物資管理（增、刪、改、查）、工廠(chǎng)物資維護(hù)及結(jié)轉(zhuǎn)信息管理系統(tǒng)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資要求維護(hù)（增、刪、改、查）、工地資料物資管理（增管理系統(tǒng)、刪要求、改、查）、工地物資維護(hù)（增、刪、改、查）、物流運(yùn)輸管理（二維碼）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項(xiàng)目建設(shè)包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)采購(gòu)、系統(tǒng)集成、軟件開(kāi)發(fā)、上線(xiàn)運(yùn)營(yíng)、培訓(xùn)支持。

項(xiàng)目協(xié)同管理成本核算定制版項(xiàng)目跟蹤軟件資產(chǎn)管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理要求、資產(chǎn)維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉(cāng)庫(kù)維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)資料物資出入庫(kù)、資產(chǎn)使用人維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請(qǐng)、車(chē)輛管理（增、刪、改、查、分配任務(wù)、司機(jī)）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目跟蹤軟件C/S多層級(jí)聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當(dāng)單個(gè)服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶(hù)同時(shí)管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制使用的時(shí)候要求，就需要合同通過(guò)增加更多的物理服務(wù)器來(lái)構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“C/S多層級(jí)聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項(xiàng)目管理軟件升級(jí)改造，包括技術(shù)改造、功能測(cè)試、壓力與性能測(cè)試決定、測(cè)試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬(wàn)元左右。

對(duì)于管理員大規(guī)模公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項(xiàng)目分布式團(tuán)隊(duì)，可能需要考慮部署自己獨(dú)立的電話(huà)會(huì)議要求系統(tǒng)，這個(gè)國(guó)內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于制定VoIP的解決方案，之前我們使用的國(guó)外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

當(dāng)一系列公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項(xiàng)目管理系統(tǒng)完成達(dá)到一個(gè)預(yù)定里程碑時(shí)整體，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對(duì)方信息管理系統(tǒng)同意后，乙方進(jìn)行階段資產(chǎn)評(píng)估活動(dòng)。乙方根據(jù)歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時(shí)間和類(lèi)型上的投資分布） (b) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項(xiàng)目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動(dòng) (e) 相關(guān)項(xiàng)目執(zhí)行回顧（相關(guān)項(xiàng)目實(shí)際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動(dòng)（包括初始資產(chǎn)、增值管理系統(tǒng)資產(chǎn)聯(lián)系、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項(xiàng)目保密等級(jí) (h) 資產(chǎn)市場(chǎng)戰(zhàn)略計(jì)劃 等。乙方完成資產(chǎn)評(píng)估書(shū)后提交甲方審閱，溝通修改確認(rèn)后雙方簽字存檔。

測(cè)試流程非常規(guī)范，嚴(yán)格遵循著編寫(xiě)測(cè)試計(jì)劃并多方面審評(píng)，就功能測(cè)試而言，編寫(xiě)試測(cè)能功需求并評(píng)審，編寫(xiě)測(cè)試用例并評(píng)審，執(zhí)行測(cè)試（ST兩輪，UAT兩輪），測(cè)試總結(jié)。人類(lèi)的活動(dòng)可以分為類(lèi)大兩：一類(lèi)是重復(fù)性、連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動(dòng)，稱(chēng)為“運(yùn)行”，如：用自動(dòng)化流水線(xiàn)批量生產(chǎn)某些品產(chǎn)的活動(dòng)；另一類(lèi)是獨(dú)特的、一次性的活動(dòng)，稱(chēng)為“項(xiàng)目”，如：任何一項(xiàng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)、改造活動(dòng)、建造活動(dòng)等。在這個(gè)社會(huì)上，項(xiàng)目隨處可見(jiàn)，小到一次聚會(huì)、一次郊游，大到一場(chǎng)文藝演出、一次教育活動(dòng)、一項(xiàng)建筑工程、一次開(kāi)發(fā)動(dòng)活等。因此，項(xiàng)目管理同社會(huì)的發(fā)展息息相關(guān)。一個(gè)有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略能夠激勵(lì)人們研發(fā)出成功的產(chǎn)品，反相，即使是再好的研發(fā)努力也會(huì)因低效的產(chǎn)品戰(zhàn)略而付諸東流。無(wú)論是杰出的還是低效的產(chǎn)品戰(zhàn)略，它們都是產(chǎn)品研發(fā)的起點(diǎn)，都在許多重要的方面影響產(chǎn)品的研發(fā)。項(xiàng)目管理本身應(yīng)該要很有性彈，最簡(jiǎn)單的可以用一本筆記本、一個(gè)會(huì)議室白板來(lái)做管理。尤其對(duì)一般人來(lái)說(shuō)，更重要的是達(dá)到管理的目的，而不一對(duì)一非要追求專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理中會(huì)用到的甘特圖、看板管理等業(yè)專(zhuān)工具。