測試流程煞是規(guī)范，嚴格遵循著編寫測試計劃并多方面評審，就功能測試而言，編寫功能測試需求并審評，寫編測試用例并評審，行執(zhí)測試（ST兩輪，UAT輪兩），測試總結(jié)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的銷售項目管理現(xiàn)代能力智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)節(jié)點和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的銷售渠道管理基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模銷售項目管理個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生工作了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)甘特圖、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

類型權(quán)授功能可設(shè)定部分用戶只對某些項目具有作操或查看的權(quán)限，實現(xiàn)了各項目數(shù)據(jù)的保密性。如公司有多個項目，可實現(xiàn)讓A項目經(jīng)理可以查看或操作A項目數(shù)據(jù)，B項目經(jīng)理可以查看或操作B項目數(shù)據(jù)，總公司的員人理管可以查看所用項目數(shù)據(jù)。終端個性化與定制化的需求對整個節(jié)點生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈銷售項目管理的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)甘特圖、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈銷售渠道管理按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

對不同層系的研發(fā)工程師需要不同的管理，對有目項經(jīng)驗的工程師基本上是做目標管理，僅看結(jié)果；對新手則要更多的關(guān)注過程，否則也許就會翻船。使用項目管理系統(tǒng)可以辦公自動化、多端互聯(lián)互通、信息全面協(xié)同、全員實時互動、溝通捷快高效、協(xié)作暢通無阻、率效快速提升。ERP項目采購包括以下個幾驟步：(1).了解企業(yè)自身現(xiàn)狀和需求原因；(2).確定項目算預(yù)；(3).預(yù)熱調(diào)研；(4).各部門訪談部門現(xiàn)狀及需求，并合結(jié)未來發(fā)展分析需求的擴展性；(5).成立店堂內(nèi)部ERP選型當軸處中領(lǐng)導(dǎo)小組及選型組；(7).進行多輪選型工作；(8).簽訂合同。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目鏈接項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營甘特圖業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel知識庫管理系統(tǒng)作為需求事情輸入定制開發(fā)信息管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成項目鏈接的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出知識庫管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和高層持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

比較常用的方式是以項目進度為據(jù)依劃分WBS，第一層是大的項目成果框架，每層下面再把工作分解，這種方式的優(yōu)點是結(jié)合進度分劃直觀，時間感強，評審中容易發(fā)現(xiàn)遺漏或多出的部分，也更容易被大多數(shù)人理解。Microsoft的項目管理工具Project就可以自動為各個層次的任務(wù)編碼。小組成員任務(wù)分配造成的困擾使整個小組效率低下：比如說，小組成員把自己作看職能部門的評估者或記錄者，而非真正地幫助進行實時決策。

對企業(yè)者或團隊來說，能夠選擇到合適的工程項目管理軟件，來幫助工程項目更有效率的進行，是省節(jié)各項資源的舉措。通過項目成本計統(tǒng)及回款管理實時反饋項目及業(yè)企的當前現(xiàn)金流狀況并預(yù)測未來的現(xiàn)金流走向，為企業(yè)裝上心率檢測儀。

傳統(tǒng)的人工信息管理系統(tǒng)任務(wù)鏈接項目管理與投資分析通常銷售項目管理會分為技術(shù)分析與基本面分析兩個部分，其中技術(shù)分析部分數(shù)據(jù)標準化程度高、不同項目之間事情指標通用性比較強、量化數(shù)據(jù)比較銷售項目管理能反映項目的真實狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目投資分析平臺項目鏈接的初始切入點。

對于項目獨特性或者事情沒有類似參考能力的創(chuàng)新型信息管理系統(tǒng)項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法能力只能依靠項目經(jīng)理的人工項目人力資源管理基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合銷售渠道管理、復(fù)雜程度、風險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學習、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風險很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避用戶在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比項目鏈接。

材料管理包括材料入庫、直進直出、出庫、返料、退貨、調(diào)撥、損耗管理、材料結(jié)算以及實時材料。工程項目管理實時監(jiān)控工程項目進度、工時、合同、預(yù)算、采購、 本成、施工、問題、險風、質(zhì)量、驗收等。

對App有進一步要求的，知識庫管理系統(tǒng)可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

產(chǎn)品線運營管理主要是對知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)能力、業(yè)務(wù)、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)集中、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

雖然對于知識庫管理系統(tǒng)流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉節(jié)點重復(fù)的手工操作步驟為一個有用的流程事情，可以最大化降低操作風險和提高整體效率。這些有用銷售渠道管理的自動化工具的使用，同時也把銷售項目管理人從枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上。

雖然對于遵循一個計劃，隨需而變更有價值，但是有個有用的計劃，知識庫管理系統(tǒng)高層涉眾才能更快地對每一個變化估計沖擊影響和風險，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理系統(tǒng)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

項目合同管理銷售項目管理定制版鹽城知識庫管理系統(tǒng)人力集中管理管理體系包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪能力、改、查創(chuàng)意）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試銷售項目管理、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)預(yù)算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務(wù)甘特圖風險并做出相應(yīng)處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預(yù)算規(guī)劃、限額分配和收支預(yù)測。

知識庫管理系統(tǒng)C/S架構(gòu)支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機項目鏈接服務(wù)器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務(wù)器版量化能力交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用甘特圖方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄用戶使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持擴展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認使用已有的或者增加新需要的功能模塊創(chuàng)意的項目鏈接C/S架構(gòu)支持擴展高層。

知識庫管理系統(tǒng)項目咨詢團隊分散地分布于虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)銷售渠道管理太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動項目鏈接提供項目咨詢服務(wù)。

知識庫管理系統(tǒng)客戶服務(wù)支持團隊包括呼叫中心、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠程咨詢、遠程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

知識庫管理系統(tǒng)特別研究團隊包括人工智能、大學研究院合作、法務(wù)與合規(guī)研究、政府關(guān)系項目人力資源管理、國際合作、國際貿(mào)易進出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

由于信息管理系統(tǒng)項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性，應(yīng)此工作針對不同類型的項目采用不同的流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法甘特圖(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目項目人力資源管理開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布能力模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預(yù)計時間點支付項目費用。服務(wù)、運營、維護、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時銷售項目管理制，按服務(wù)時間支付費用。

結(jié)合一直以來所接觸到客戶的際實情況以及對國際標桿所做的調(diào)查研究認為：有了更好的產(chǎn)品發(fā)研過程，大部分公司產(chǎn)品投放市場的時間就可縮短一半。例如，摩托羅拉的Codex部在兩年內(nèi)把平均產(chǎn)品研發(fā)時間縮短了46%。同樣， Bolt， Beranek和 Newman采用新過程研發(fā)后，第一項產(chǎn)品的投放市場時間大幅度縮短了50%～60%。目前，針對業(yè)務(wù)流程管理的軟件或系統(tǒng)市面上是不很多，但也有一些大型的生產(chǎn)廠家在做，這類軟件的特點是定制化程度特別高，一般比較適合大型企業(yè)，對中小型企業(yè)的話，選擇這類高定制的軟件或系統(tǒng)，本成有些較高，所以就比較推薦SaaS類的輕型工具。項目管理軟件通常還要考慮項目進度計劃編制及管理、工程造價、標書編制、建筑工地管理等。項目執(zhí)行的效果在合同執(zhí)行上處于嚴格履約的位置，始終在合同參與各方當中處于有利的位置，項目管理的效果就會好。項目管理的目標是盈利，而這靠的是降低成本，提高收人。項目管理的四個重要方面構(gòu)成一個空間三體錐角，頂部是成本，是司公關(guān)心的效益；下面撐支的是進度、質(zhì)量、安全和環(huán)保，們它之間是個一空間互動關(guān)系。安全和環(huán)保是承包商的會社責任，進度和質(zhì)量是承包商的合同責任。在保證進度、質(zhì)量、安全和環(huán)保持續(xù)調(diào)協(xié)運轉(zhuǎn)、目標現(xiàn)實的前提下，所成形的工程成本代表的是其競爭能力。其效果在經(jīng)濟上要效益最佳，在品質(zhì)上要標準合理并符合公司和合同的品質(zhì)要求，在度進上要符合司公和合同進度要求，安全、環(huán)保要滿足仕會和從業(yè)人員的要求。