持續(xù)優(yōu)化軟件過程。在前個幾步驟的基礎(chǔ)上，項目組分析自身存在的缺陷以確定其發(fā)生的原因，記錄訓(xùn)教驗經(jīng)，最終項目組織有能力識別弱點(diǎn)并預(yù)先針對性地完善項目進(jìn)程。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和企業(yè)復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程公司管理系統(tǒng)軟件分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

些有規(guī)模大些的研發(fā)機(jī)構(gòu)，除了上以些這需要管理外，有還行政辦公、客戶關(guān)系、物料進(jìn)出、人力資源以及財務(wù)結(jié)算方面的管理要求。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)市場目標(biāo)管理互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全企業(yè)管理軟件產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需決策生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能決策。

其項目管理功能十分強(qiáng)大，能夠為敏捷開發(fā)團(tuán)隊提供簡單高效的團(tuán)隊協(xié)作服務(wù)，包含多理管目項、敏捷迭代、看板協(xié)作、需求管理、陷缺跟蹤、文檔理管、ikiW線在協(xié)作、儀表盤自定制報表等功能。長期支持5人一下團(tuán)隊免費(fèi)使用。關(guān)鍵衢魂不守舍為0且是網(wǎng)絡(luò)圖中的最長路徑，其上的任何活動延遲都會導(dǎo)致整個項目的延遲，是完成項目的最短時間量。部署類產(chǎn)品相對來說比較熟成，客戶和用戶的定位比較明確，他們的購買或者使用思路比較清晰，如上線個一ERP，又如部署一個基站做5G的升級。那么作為部署類項目的項目經(jīng)理來說，建議使用的一些需求工具如：跟客戶一起頭腦風(fēng)暴，開焦點(diǎn)小組會議，或者是引導(dǎo)式研討會，然后對一些部門主管進(jìn)行訪談等。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置常州項目研發(fā)項目管理進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實(shí)施一個可以工作的進(jìn)度管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時市場目標(biāo)管理集成內(nèi)置決策了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施進(jìn)度管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能價值完全不適用或者不能決策滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版進(jìn)度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的常州進(jìn)度管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司決策量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同狀態(tài)的經(jīng)營理念、管理方針企業(yè)、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開發(fā)并運(yùn)維。進(jìn)度管理系統(tǒng)使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性線上線下強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營公司管理云平臺特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致決策的系統(tǒng)分析，同時需要高效針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的常州項目研發(fā)項目管理進(jìn)度管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運(yùn)營的最新思想和最適合的模式融入狀態(tài)到企業(yè)進(jìn)度管理系統(tǒng)運(yùn)營中，大大提高了進(jìn)度狀態(tài)管理系統(tǒng)的價值使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

按需定制的項目管理模板系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

誠然，一個高效的研發(fā)過程，絕不僅僅只關(guān)系到樣這的三個方面，多項目之間的協(xié)調(diào)，研發(fā)過程的知識管理，開發(fā)人員的績效考核等問題都關(guān)系到一個研發(fā)目項最終的成敗。另外，單個企業(yè)研發(fā)中心的管理，與集團(tuán)化的研發(fā)管理又是不一樣的。但萬變不離其宗，不管什么行業(yè)，什么產(chǎn)品；不管是單純的產(chǎn)品研發(fā)，還是整個團(tuán)集的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品規(guī)劃，符合企業(yè)整體發(fā)展略戰(zhàn)的產(chǎn)品略戰(zhàn)，正確、及時、有效的決策，明細(xì)卻不繁亂的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)程過始終是高效的研發(fā)管理所不可或缺的。公路、鐵路、橋梁、隧道綜合性交通基礎(chǔ)建設(shè)項目管理軟件需要對不同種類的交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)行項目管理，比如：公路、鐵路、地鐵、輕軌、橋梁、隧道、港口、頭碼等。該類項目管理軟件通過科學(xué)、規(guī)范的項目資金劃分，將人、材、機(jī)、合同、度進(jìn)程工統(tǒng)一規(guī)劃，從而全面實(shí)現(xiàn)對工程項目各個階段的成本控制與工程進(jìn)度的掌控，為廣大道路橋梁施工企業(yè)提供項目管理的全套解決方案。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)高效的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理利潤理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣決策的層級分解結(jié)構(gòu)的。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個高效乃至更多，當(dāng)企業(yè)超出企業(yè)管理軟件人類認(rèn)知和管理極限的利潤時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理高效，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

項目群是項目的集合，項目群在一起從它們的組合管理中獲得優(yōu)勢。項目群通常比項目大并且是項目的集合。為組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行一組目項實(shí)踐就是項目組合管理。任務(wù)分解提高估算成本，時間和資源的準(zhǔn)確性，是對需求的進(jìn)一步細(xì)化，是最后確定項目有所任務(wù)范圍的過程，結(jié)果是任務(wù)分解結(jié)構(gòu)( WBS)。

當(dāng)一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，進(jìn)度管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運(yùn)營效率。但是在逐漸成長變得越來越資源復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細(xì)節(jié)結(jié)點(diǎn)由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式市場目標(biāo)管理增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部市場目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的狀態(tài)研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層企業(yè)管理軟件分解和項目計劃的方法去企業(yè)管理軟件逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細(xì)節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來狀態(tài)運(yùn)維微市場結(jié)構(gòu)線上線下和做上層決策。

理管目項軟件系統(tǒng)檔案管理集司公總和分公司的合同管理、項目歸檔、檔案查詢、績業(yè)共享等功能。作為管理人員應(yīng)該對每個子項目的完成質(zhì)量進(jìn)行有效的評價和考核。以所通過項目管理軟件就能夠定制完善的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，因此在對其進(jìn)行考核的時候就以可有據(jù)可循，并將其納入項目管理閉環(huán)之中，從而有效提升項目單位的力行執(zhí)。

進(jìn)度管理系統(tǒng)使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要價值開發(fā)決策語言。

個人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版進(jìn)度管理系統(tǒng)在“個人單機(jī)簡化版進(jìn)度管理系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴(kuò)展的功能包括：和外部資源管理第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫企業(yè)管理軟件管理系統(tǒng)的集成，文檔企業(yè)存儲價值，支持創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)管理，項目任務(wù)運(yùn)營報告線上線下生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫價值，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計目的線上線下仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在5000元到30000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版常州進(jìn)度管理系統(tǒng)線上線下業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可公司管理系統(tǒng)軟件單機(jī)數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持線上線下擴(kuò)展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群價值支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版進(jìn)度管理系統(tǒng)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴(kuò)展支持，則另外需要增加利潤15萬元預(yù)算。合計約35萬元~55萬元。

項目合同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)基礎(chǔ)框架包括公司管理云平臺：項目計劃與管理高效、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)。

項目合同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)費(fèi)用報銷管理包括：項目計劃與管理、費(fèi)用報銷登記（增）、費(fèi)用報銷維護(hù)（刪、改、查）、發(fā)票稅費(fèi)信息（增、刪、改、查）、費(fèi)用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費(fèi)用報銷對賬單（查）、費(fèi)用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費(fèi)用報銷單綜合查詢（查）、費(fèi)用報銷企業(yè)管理軟件成本類別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)項目建設(shè)包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運(yùn)營、培訓(xùn)支持。

常州進(jìn)度管理系統(tǒng)項目虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面可以在托管機(jī)房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以安裝部署20到支持40臺虛擬機(jī)決策。按照每臺虛擬機(jī)平均公司管理云平臺大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機(jī)，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤市場目標(biāo)管理的單臺服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實(shí)際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機(jī)計算實(shí)際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當(dāng)調(diào)試。

進(jìn)度管理系統(tǒng)項目頭腦風(fēng)暴是指雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當(dāng)?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選公司管理云平臺整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析模板的輸入。

項目管理軟件系統(tǒng)可以通過二維碼行進(jìn)手機(jī)考勤。管理項目的高風(fēng)險識別、應(yīng)對、跟蹤。通過風(fēng)險等級、風(fēng)險概率計算險風(fēng)值，動態(tài)評估項目整體風(fēng)險，風(fēng)險信息實(shí)時推送，幫助管理者第一間時作出風(fēng)險應(yīng)對。項目干系人管理對項目溝通進(jìn)展管理，以滿足需要者的需求并解決項目于系人之間的問題。務(wù)任協(xié)同驅(qū)動，項目進(jìn)展一目了然通過制定多級計劃、大粒度任務(wù)分解、項目成果關(guān)聯(lián)任務(wù)方便項目負(fù)責(zé)人量化管理，做到項目進(jìn)展直觀監(jiān)控；月計劃，節(jié)點(diǎn)計劃，做好計劃，有條不紊，層層分解，責(zé)任到人，量化管理，有始有終。