者或就算你不用Gantter來(lái)做項(xiàng)目管理（通常情況下故意去畫甘特圖反而可能是沒(méi)有效率的一件事情），但是主管或客戶要求你提供一個(gè)進(jìn)度時(shí)程表時(shí)，用Gantter來(lái)速快畫出時(shí)程表，把復(fù)雜的時(shí)間簡(jiǎn)單化、明確化.面對(duì)著人們要素日益復(fù)雜配置管理和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)生命周期轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠管理系統(tǒng)定制人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

然而，并非所有明確定義的決策流程都是有效的。有些流程要么計(jì)設(shè)得很糟糕，要么實(shí)施不當(dāng)。在這些情況下，一個(gè)正規(guī)正規(guī)的流程實(shí)際上對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)構(gòu)成了管理阻礙?；ㄙM(fèi)大量時(shí)間，卻收效甚微，這樣的策決流程早已不能推進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)IT整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云配置計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的配置發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目成本預(yù)算是進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)，它是將項(xiàng)目的成本估算分配到項(xiàng)目的各項(xiàng)具體工作上，以確定項(xiàng)目各項(xiàng)工作和活動(dòng)的成本定額，制定項(xiàng)目成本的控制標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定項(xiàng)目以外血本的劃分與使用規(guī)則的一項(xiàng)項(xiàng)目管理工作。附加的按項(xiàng)目分組項(xiàng)目可在多項(xiàng)目模式下使用風(fēng)險(xiǎn)，問(wèn)題和閾值。如果要插入新的風(fēng)險(xiǎn)，問(wèn)題或閾值，則無(wú)法確定添加新記錄的項(xiàng)目，則使用默認(rèn)項(xiàng)目。但是可以通過(guò)從不同的項(xiàng)目中選擇WBS元素來(lái)更改目項(xiàng)所有權(quán)。好的項(xiàng)目管理軟件集品產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、文檔管理、組織管理和事務(wù)管理于一體。專業(yè)的研發(fā)理管目項(xiàng)軟件完整蓋了研發(fā)項(xiàng)目管理的心核流程。管理思想注重實(shí)效，功能完備豐富，操作簡(jiǎn)潔高效，界面美觀大方，搜索功能強(qiáng)大，統(tǒng)計(jì)報(bào)表豐富多樣，軟件架構(gòu)合理，擴(kuò)展靈活，有完善的API可以調(diào)用。

Web端和手機(jī)端同步，一些傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理軟件，感覺(jué)只有一點(diǎn)：非常不方便。要么只有PC端，要么就是CP端和手機(jī)端功能不同步，整體來(lái)說(shuō)非常難用，完全沒(méi)有為企業(yè)員工考慮過(guò)。為保證日常工作正常有序的進(jìn)行，讓開(kāi)發(fā)中各個(gè)環(huán)節(jié)更緊湊，更可控，需要盡可能實(shí)現(xiàn)軟件研發(fā)部項(xiàng)目管理的正規(guī)化，工作過(guò)程的流程化，以便竿頭日進(jìn)軟件質(zhì)量和開(kāi)發(fā)效率，落到項(xiàng)目能按質(zhì)按量按期交付的目標(biāo)。

面對(duì)大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級(jí)化要素、結(jié)構(gòu)化與樹(shù)狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級(jí)化樹(shù)狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會(huì)消耗大量的成本，這個(gè)時(shí)候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲(chǔ)和管理事物則是最佳選擇。

過(guò)程的3個(gè)基本要素是：人、方法與規(guī)程、技術(shù)與具工。Project、Project Server 和 Project Web Access 被設(shè)計(jì)為一起工作，共同組成 Microsoft 針對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理 (EPM) 的解決方案。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項(xiàng)目措施投資流動(dòng)性運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)措施，從頭開(kāi)始構(gòu)建，可能需要建設(shè)大量人力好多年的工作建設(shè)才能勉強(qiáng)搭建出一個(gè)大概可以工作的要素項(xiàng)目跟蹤軟件系統(tǒng)，投資資本也至少需要內(nèi)部上百萬(wàn)元人民幣以上。

進(jìn)度報(bào)表在圖表上以線條式形顯示計(jì)劃工時(shí)、已完成工時(shí)和剩余工時(shí)。這些內(nèi)容可讓您和利益干系人一目了然地把握目項(xiàng)狀態(tài)，并知道項(xiàng)目是否落后于日程。還是早于日程。從以項(xiàng)目為核心、以產(chǎn)品為核心、以客戶為核心、以利潤(rùn)為核心，大部分創(chuàng)新型業(yè)企在第一和第二階段，很多企業(yè)為了單一項(xiàng)目的成敗，付出太多，總是掙扎在存生上線，沒(méi)有很好的產(chǎn)品和藝積累，一方面也許是現(xiàn)實(shí)很骨感的原因，不得不如此，是但面方一另也許是就缺乏規(guī)劃，沒(méi)好做勻溜。

對(duì)App有進(jìn)一步要求的，項(xiàng)目跟蹤軟件可以單獨(dú)開(kāi)發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)。

一般風(fēng)險(xiǎn)的信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目可以按計(jì)劃IT進(jìn)行完成50%，并且可能會(huì)有信息管理延期，偏差范圍一般在85%~200%。

在項(xiàng)目要素跟蹤軟件孵化階段措施，風(fēng)險(xiǎn)更多在運(yùn)營(yíng)內(nèi)部層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互子任務(wù)管理沖突的創(chuàng)意的集成。這個(gè)階段措施，豐富的背景經(jīng)驗(yàn)在計(jì)劃時(shí)就考慮到可能的異常事件并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是個(gè)比較好的方法。

項(xiàng)目跟蹤軟件銷售軟件許可證和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要配置的造價(jià)，因?yàn)闀?huì)影響到做決策時(shí)需要的產(chǎn)品價(jià)值估值。

項(xiàng)目跟蹤軟件技術(shù)開(kāi)發(fā)是基礎(chǔ)造價(jià)技術(shù)研究到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨(dú)提出來(lái)由專業(yè)人才從事技術(shù)開(kāi)發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之間的不足。常見(jiàn)的項(xiàng)目跟蹤軟件通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開(kāi)發(fā)。項(xiàng)目跟蹤軟件技術(shù)開(kāi)發(fā)不能直接從市場(chǎng)上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為措施開(kāi)發(fā)費(fèi)用。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目跟蹤軟件在每日運(yùn)營(yíng)造價(jià)里再細(xì)分更多小類別，主要是項(xiàng)目任務(wù)要素周期小于1年的短期項(xiàng)目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開(kāi)發(fā)、客戶服務(wù)和支持管理系統(tǒng)定制、修改缺陷、客戶定制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)配置、發(fā)布產(chǎn)品、會(huì)議、個(gè)人事務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工活動(dòng)、請(qǐng)假等。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目跟蹤軟件合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目跟蹤軟件倉(cāng)庫(kù)物資管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護(hù)及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、查）、本部物資銷售管理（增、刪、改、查）、本部物資維護(hù)（增、刪、改、查）、工地物資管理項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理（增、刪、改、查）、工地物資維護(hù)（增、刪、改、查）、物流運(yùn)輸管理（二維碼）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目跟蹤軟件集中的采購(gòu)和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購(gòu)申請(qǐng)、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到生命周期入庫(kù)、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個(gè)生命周期鏈條管理了起來(lái)，可以更好地從資產(chǎn)整個(gè)生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計(jì)、管理、預(yù)測(cè)、分析資產(chǎn)資源流動(dòng)與使用狀況。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目跟蹤軟件系統(tǒng)維護(hù)內(nèi)部與框架包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、登錄/注冊(cè)/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫(kù)初始設(shè)計(jì)、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶生命周期管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）【包括職位等級(jí)】(董事長(zhǎng)生命周期、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人要素)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅建設(shè)管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限子任務(wù)管理（改子任務(wù)管理、查）、操作權(quán)限（增子任務(wù)管理、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強(qiáng)行退出）、員工資料維護(hù)（增、刪、改、查）、差旅標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)配置（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務(wù)管理(查、后臺(tái)批量執(zhí)行框架）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目跟蹤軟件其它小功能包括：項(xiàng)目造價(jià)計(jì)劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送要素記錄生成與狀態(tài)維護(hù)、短信發(fā)送集成與測(cè)試、關(guān)鍵功能-手機(jī)端HTML5前端設(shè)計(jì)、關(guān)鍵功能-手機(jī)后端Web Api服務(wù)設(shè)計(jì)、手機(jī)HTML5 App封裝、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目生命周期總結(jié)。

項(xiàng)目跟蹤軟件管理咨詢多層C/S架構(gòu)設(shè)計(jì)的網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡(luò)，同類服務(wù)可以通過(guò)配置在路由單元集群之間實(shí)現(xiàn)負(fù)載均衡。路由生命周期單元之間可以通過(guò)并聯(lián)實(shí)現(xiàn)負(fù)載均衡，也可以通過(guò)級(jí)聯(lián)實(shí)現(xiàn)任務(wù)下發(fā)要素。并可同時(shí)使用多級(jí)級(jí)聯(lián)和并聯(lián)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模云服務(wù)負(fù)載均衡、自動(dòng)路由和服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終，服務(wù)請(qǐng)求經(jīng)過(guò)多個(gè)路由單元轉(zhuǎn)發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理路由后轉(zhuǎn)到合適的服務(wù)處理單元進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，處理完畢后返回給服務(wù)請(qǐng)求客戶端。

項(xiàng)目措施跟蹤軟件B/S Web集群要素?cái)U(kuò)展支持當(dāng)單個(gè)配置管理服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時(shí)使用的時(shí)候，就需要通過(guò)增加更管理系統(tǒng)定制多的物理服務(wù)器來(lái)構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的措施基礎(chǔ)上進(jìn)行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項(xiàng)目升級(jí)改造，包括措施技術(shù)改造內(nèi)部、功能測(cè)試、壓力與性能測(cè)試、測(cè)試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬(wàn)元左右。

項(xiàng)目跟蹤軟件研發(fā)基礎(chǔ)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面、集中式產(chǎn)品開(kāi)發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動(dòng)分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項(xiàng)目管理與生命周期分布式團(tuán)隊(duì)溝通系統(tǒng)。

信息管理云平臺(tái)生命周期系統(tǒng)項(xiàng)目分布于全國(guó)的IT分布式團(tuán)隊(duì)，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺(jué)不到造價(jià)遠(yuǎn)程桌面的停頓了，和在IT本地電腦上工作一樣的感覺(jué)。200ms還是比較容易達(dá)到的，之前我們通過(guò)海底光纜連接澳大利亞和項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理新西蘭都是在100多ms。超過(guò)400ms會(huì)有明顯停頓。

信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目基礎(chǔ)框架與項(xiàng)目咨詢包括建設(shè)：項(xiàng)目整體咨詢、用戶登錄項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理/注冊(cè)/改密碼、角色維護(hù)、角色對(duì)業(yè)務(wù)流程訪問(wèn)權(quán)限、客戶公司維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶組維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶組對(duì)菜單頁(yè)面訪問(wèn)權(quán)限、用戶對(duì)角色配置管理的配置、用戶對(duì)用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)(約92個(gè)表,99個(gè)基本表單位配置)、數(shù)據(jù)備份子任務(wù)管理、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成配置管理、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不配置管理包括集成測(cè)試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置生命周期接口和發(fā)送建設(shè)功能，不包括集成測(cè)試）、上線驗(yàn)收測(cè)試、驗(yàn)收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(chǔ)(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì))、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護(hù)、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

當(dāng)一系列信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目信息管理完成要素達(dá)到一個(gè)預(yù)定里程碑時(shí)，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對(duì)方同意后，乙方進(jìn)行階段資產(chǎn)評(píng)估生命周期活動(dòng)。乙方根據(jù)歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金子任務(wù)管理、人力資本和其它資本造價(jià)，在時(shí)間和類型上的投資分布） (b) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項(xiàng)目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動(dòng) (e) 相關(guān)項(xiàng)目執(zhí)行回顧（相關(guān)項(xiàng)目實(shí)際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動(dòng)（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項(xiàng)目保密等級(jí) (h) 資產(chǎn)市場(chǎng)戰(zhàn)略計(jì)劃 等內(nèi)部。乙方完成資產(chǎn)評(píng)估書后提交甲方審閱，溝通修改確認(rèn)后雙方簽字存檔。

信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)投資A投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常子任務(wù)管理對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

在研發(fā)過(guò)程中一定會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，如何記錄這些問(wèn)題，以及如何利用土專家的智慧解決這些問(wèn)題，以及這些被解決了的題問(wèn)，怎樣能轉(zhuǎn)化為公司的知識(shí)庫(kù)拓展管理。項(xiàng)目組和用戶間之信息傳遞延遲或丟失引起的誤會(huì)。項(xiàng)目經(jīng)理和用戶合同經(jīng)理不能直接溝通必然造成信息遞傳的延遲，在項(xiàng)目開(kāi)展的程過(guò)，經(jīng)常出現(xiàn)用戶要求不能及時(shí)提交到開(kāi)發(fā)人員面前甚至被曲解的現(xiàn)象，其結(jié)果往往是開(kāi)發(fā)人員重新設(shè)計(jì)序程。但項(xiàng)目管理被發(fā)展、提煉成一種具有普遍科學(xué)規(guī)律的理論模式，卻只是近年來(lái)的事。遇見(jiàn)需求轉(zhuǎn)移時(shí)，分析需求變更內(nèi)容，并于項(xiàng)目經(jīng)理合共一絲不茍對(duì)需求變更進(jìn)行評(píng)估。