項(xiàng)目溝通管理信息發(fā)分—以合適的方式及時(shí)向項(xiàng)目干系人提供所需信息，績效報(bào)告—收集并分發(fā)有關(guān)項(xiàng)目效績的信息，包括狀態(tài)、進(jìn)度報(bào)告和預(yù)測。面對(duì)子項(xiàng)目管理著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以復(fù)雜傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越管理云平臺(tái)需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本質(zhì)量保證生存需求。隨著物質(zhì)文化生命周期生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種請(qǐng)求產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

設(shè)計(jì)圖紙及文檔是工程中重要的技術(shù)文檔，設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)中計(jì)設(shè)理管針對(duì)項(xiàng)目過程中設(shè)計(jì)圖紙的管理，包括圖紙錄目、圖紙上傳、紙圖查閱、圖紙會(huì)審功能。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)質(zhì)量保證產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)自動(dòng)銷售互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)子項(xiàng)目管理、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為部門可能。

項(xiàng)目時(shí)間管理包括使項(xiàng)目按時(shí)完成所必需的管理過程。在考慮進(jìn)度安排時(shí)要把人員的工作量與花費(fèi)的時(shí)間聯(lián)系起來，合理分配工作量，利用進(jìn)度安排的有效分析方法來嚴(yán)密監(jiān)視項(xiàng)目的進(jìn)展情況，以使項(xiàng)目的進(jìn)度不被拖延。與客戶進(jìn)行通溝，負(fù)責(zé)需求查明工作，匯總需求析分文檔，并編寫系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案。ADM（Arrow Diagramming Method，箭線圖示法）圖絡(luò)網(wǎng)箭線示表活動(dòng)，節(jié)點(diǎn)表示前一道工序的結(jié)束，同時(shí)也是后一道工序的開始。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個(gè)性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)客戶在從小到大的長大過程中，越來越需要一個(gè)面向市場由訂單驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的項(xiàng)目管理系統(tǒng)套件或者成熟的易水集團(tuán)erp云公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在管理云平臺(tái)實(shí)際使用時(shí)規(guī)范需要花費(fèi)請(qǐng)求大量成本、精力和時(shí)間在功能自動(dòng)銷售配置客戶、實(shí)施迭代及很多不相關(guān)的計(jì)劃功能上，抽象化的請(qǐng)求核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團(tuán)erp云公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實(shí)施一個(gè)可以工作的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，成熟生命周期的計(jì)劃套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成部門內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理系統(tǒng)的項(xiàng)目人力資源管理成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能生命周期滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求生命周期，創(chuàng)業(yè)銷售項(xiàng)目管理型小微公司和創(chuàng)新型部門公司更復(fù)雜需要專門客戶定制的精簡版項(xiàng)目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

按需迭代定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營的自動(dòng)銷售基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與管理云平臺(tái)變革持續(xù)迭代和演化。

對(duì)于復(fù)雜的多項(xiàng)目而言，大量的信息收集、盤整和加工處理都需要有項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的支持。于基計(jì)算機(jī)的種各項(xiàng)目管理信息的輸入輸出等也是多項(xiàng)目合綜計(jì)劃編制所依賴的主要具工和手段。比較宜適的做法是多花點(diǎn)時(shí)間進(jìn)行正確地設(shè)計(jì)、調(diào)試和對(duì)當(dāng)前設(shè)計(jì)建立文檔，然后再外包，將內(nèi)部資源集中用于新產(chǎn)品的發(fā)研上。

選擇扁平化的水平存儲(chǔ)與管理方法，管理者直接面對(duì)的事物數(shù)量很快會(huì)超過7個(gè)、49個(gè)部門、100個(gè)、1000個(gè)乃至更多，當(dāng)超出人類認(rèn)知和管理極限的時(shí)候，這些碎片化的事物質(zhì)量保證分解即可失控而無法迭代管理，又回到了盲人摸象復(fù)雜，摸著石頭過河的階段。

研發(fā)管理系統(tǒng)提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)同工作效率。加強(qiáng)合同的創(chuàng)建、更變、調(diào)整、結(jié)案、收付款全過程管理。及時(shí)了解每個(gè)研發(fā)人員的作工狀況和負(fù)荷，合理安排事業(yè)。強(qiáng)化預(yù)算管理，加強(qiáng)過程中的管控，減少超預(yù)算的付出。企業(yè)項(xiàng)目小組員成在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下提出符合自身點(diǎn)特的業(yè)務(wù)需求、參加業(yè)務(wù)調(diào)研會(huì)、提供所屬部門現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程及具體組織構(gòu)結(jié)、就實(shí)施或咨詢顧問提出的咨詢建議進(jìn)行討論并提出反饋意見、責(zé)負(fù)收集各類調(diào)查問卷并在實(shí)施或咨詢顧問的指導(dǎo)下參與分析并做好本職范圍內(nèi)的工作，如數(shù)據(jù)的整理與集中等。

初級(jí)項(xiàng)目分析員的工作已經(jīng)ERP被機(jī)器代替，但是高級(jí)項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員請(qǐng)求的計(jì)劃工作機(jī)器無法代替，高級(jí)項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員可以不在依賴于初級(jí)項(xiàng)目分析員的輔助工作，而直接通過項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)人機(jī)交互由量化項(xiàng)目管理商業(yè)智能BI平臺(tái)幫助其完成原來由初級(jí)項(xiàng)目分析員完成的工作。這個(gè)時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項(xiàng)目分析員->初級(jí)項(xiàng)目分析員->中級(jí)項(xiàng)目分析員->高級(jí)項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為迭代“高級(jí)項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”，但是人才成長仍然客戶是需要一級(jí)一級(jí)的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替生命周期，比如管理云平臺(tái)使用迭代電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式ERP來模擬傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗(yàn)積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項(xiàng)目管理平臺(tái)作為核心請(qǐng)求并設(shè)計(jì)大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊(duì)成員、AI項(xiàng)目事件，作為學(xué)徒項(xiàng)目分析員的子項(xiàng)目管理訓(xùn)練案例。

項(xiàng)目統(tǒng)系理管進(jìn)銷存模塊包含有客戶管理、銷售報(bào)價(jià)單、銷售合同、銷售出庫、銷售退貨、售后管理、采購詢價(jià)單、采購訂單、購采入庫、采購貨退、借欠管理、倉庫領(lǐng)料、退料、盤點(diǎn)、調(diào)撥、應(yīng)收應(yīng)付查詢、(預(yù))收付款、提成管理、利潤管理、各類采購銷售報(bào)表等塊模能功。員工借款單、員工還款單、員工報(bào)銷三單合一實(shí)現(xiàn)了員工借款管理，未還款匯總及查詢。

制定正確的項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)價(jià)格策略也是非常重要的，這樣才能維持保護(hù)復(fù)雜銷售項(xiàng)目管理資源的組合來服務(wù)客戶，獲得滿意和持續(xù)的客戶體驗(yàn)。為了計(jì)算項(xiàng)目規(guī)范管理系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品許可證、項(xiàng)目簽約、服務(wù)的價(jià)格和管理總體擁有成本，清晰和正確地管理云平臺(tái)分解任務(wù)、資源、功能、范圍界限和流程非常重要。和客戶溝通項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)價(jià)格的談判技巧非常重要。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)進(jìn)銷存功能包括:倉庫維護(hù),容器維護(hù),庫存客戶維護(hù),物品維護(hù)管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點(diǎn),移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機(jī)掃碼登記,掃碼查詢部門。

項(xiàng)目請(qǐng)求合同管理定制版項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)借款及保證金管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、借款登記（增）、借款維護(hù)（刪、改、查）、個(gè)人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺(tái)賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護(hù)（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺(tái)賬（增、刪、改、查）、借款對(duì)賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)倉庫物資計(jì)劃管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、工廠、本部、工地管理（增生命周期、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護(hù)及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護(hù)（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護(hù)（增、刪、改、查規(guī)范）、物流運(yùn)輸管理（二維碼）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)短信和手機(jī)端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)隨地的參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化無縫迭代鏈接公司人力資本和人力資源。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)C/S架構(gòu)集群支持在請(qǐng)求完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”之后，雖然服務(wù)器端可以為多個(gè)客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個(gè)進(jìn)程，一個(gè)時(shí)間段里只能一個(gè)客戶端登錄使用子項(xiàng)目管理。通過增加中間負(fù)載均衡進(jìn)程與開啟多個(gè)后客戶端服務(wù)進(jìn)程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用服務(wù)器的多核計(jì)算資源并行為多個(gè)客戶端同時(shí)提供服務(wù)。在實(shí)際運(yùn)行中，可根據(jù)服務(wù)器容量與實(shí)際同時(shí)在線用戶情況動(dòng)態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持復(fù)雜擴(kuò)展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持”就只是純技術(shù)架構(gòu)上的改造，不再需要深入到具體功能模塊細(xì)節(jié)?！癈/S架構(gòu)集群支持”包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的質(zhì)量保證成本預(yù)算在15萬元左右。完成該項(xiàng)目改造升級(jí)后，使用20物理核40虛擬核單個(gè)服務(wù)器，C/S架構(gòu)量化交易平臺(tái)預(yù)計(jì)可以支持50個(gè)用戶同時(shí)在線使用。

項(xiàng)目部門管理系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施支持臨時(shí)團(tuán)隊(duì)在離大部門客戶近的地方單獨(dú)招募和管理。長期團(tuán)隊(duì)可迭代分散地分布于長三角部門任何城市迭代的高鐵站附近。長期團(tuán)隊(duì)請(qǐng)求、臨時(shí)團(tuán)隊(duì)與外包規(guī)范團(tuán)隊(duì)生命周期人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目銷售咨詢報(bào)價(jià)系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報(bào)價(jià)經(jīng)理部門；模板報(bào)價(jià)維護(hù)（類文本html格式，可分簡化版、基礎(chǔ)版、高級(jí)版、專業(yè)版、定制版)；導(dǎo)入模板報(bào)價(jià)文檔；商品列表規(guī)范；選擇商品加入購物車；點(diǎn)擊商品選擇版本類別（可個(gè)性化配置，比如基礎(chǔ)版、企業(yè)版），并刷新配置項(xiàng)管理云平臺(tái)；可手工編輯選擇明細(xì)項(xiàng)目并實(shí)時(shí)更新計(jì)劃報(bào)價(jià)；可編輯每個(gè)報(bào)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個(gè)商品之間的銷售項(xiàng)目管理集成關(guān)聯(lián)項(xiàng)目，按關(guān)聯(lián)復(fù)雜度調(diào)整報(bào)價(jià)；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計(jì)劃、迭代計(jì)劃、預(yù)算項(xiàng)目管理，及與路線圖中各生命周期部分關(guān)聯(lián)項(xiàng)目人力資源管理；商品列表與報(bào)價(jià)計(jì)算；導(dǎo)出咨詢支持方案規(guī)劃；導(dǎo)出質(zhì)量保證訂單報(bào)價(jià)單；導(dǎo)出合同；導(dǎo)出版本發(fā)布計(jì)劃；導(dǎo)出驗(yàn)收清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目任務(wù)及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)實(shí)際生命周期任務(wù))。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件風(fēng)險(xiǎn)投資A投資項(xiàng)目ERP一般是有規(guī)范投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注自動(dòng)銷售；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

在預(yù)算管理中材料價(jià)格可以襲用歷史價(jià)，包括最低價(jià)、最高價(jià)、平均價(jià)，供應(yīng)商最低報(bào)價(jià)，該功能對(duì)業(yè)企投標(biāo)報(bào)價(jià)提供了依據(jù)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)工作效率低，這源于幾個(gè)因素：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人沒有經(jīng)驗(yàn)；對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人角色不明確；培訓(xùn)不足；項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人換更累；或者項(xiàng)目小組的組織有缺陷。理管目項(xiàng)軟件系統(tǒng)可采用阿里云、訊騰云云服務(wù)器部署。具有獨(dú)立網(wǎng)公I(xiàn)P和域名，使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫使用SQL Server 2012/2014/2016。云服務(wù)器可以支持防火墻和數(shù)據(jù)自動(dòng)備份。推薦2核G4、40G系統(tǒng)盤和60G數(shù)據(jù)盤的基礎(chǔ)配置，支持10人規(guī)模年均2000左右的項(xiàng)目與任務(wù)卓卓有余。管理駕駛艙：項(xiàng)目進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)、資源利用率等各維度的統(tǒng)計(jì)表格。