在多項目模式下保存規(guī)范時，基準將保存到節(jié)點中的所有項目，但不保存到節(jié)點本身。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)信息管理系統(tǒng)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平歸檔的提升與投標改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越獨立難以管理大量的生產服務微結構。

類兩工作空間：一類是開發(fā)人員的私有空間，在私有空間中，開發(fā)人員可以針鋒相對獨立地編寫和測試自己的代碼。另一類工作空間是團隊共享的集成空間，該空間用于集成所有開發(fā)人員的開發(fā)成果。終端個性化與定制化的歸檔需求對公司管理云平臺整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網獨立的發(fā)展，為企業(yè)全公司管理云平臺產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

職場項目管理中有一個很重要的需求常常被忽略，那就是創(chuàng)意的需求。任何工作都需要創(chuàng)意，不僅是產品的設計，也包含工作流程怎么改造。創(chuàng)意可以是強化工作效率的礎基，創(chuàng)意也是職場工作者們把任務更快完成、完成得更好的武器。軟件配置管理通過一套工程規(guī)范，在整個軟件生命周期中跟蹤、記錄軟件，保證全部變更現(xiàn)已記錄在案，并保證軟件的當前狀態(tài)是已知的和可重復的。如果說把產品開發(fā)看做投資是見地，那么如何算是做到就很非同小可了。也許幾乎所有的公司都確實打心底里希望只投資有收益的產品，但是際實呢，情況并不好判斷，不是領導者有多拍幾次腦袋、三思而后行的覺悟就以可了，產品究竟有沒有價值、客戶到底買不買賬，前期實在說不好，這個事情得有一整套方法支持。

能夠告訴你每一分錢嫣在哪里的項目管理系統(tǒng)，能夠通過積分激勵員工多勞多得的績效管理系統(tǒng)，適用于OKR、動態(tài)股權、阿米巴等工作方式的無上神器，讓工作有趣起來。一個企業(yè)的組織要素包括其（結構、政策和文化）這些因素可能在急劇變化的經濟危機中成為機能障礙。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應的是層級獨立化、結構化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎也是基于WBS工作任務分解這樣的層級分解投標結構的經驗。

在逐步迭代細化逼近復雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機強大的算力輔助記錄歸檔下所有詳細的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴展迭代的基礎基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控模板當前已經掌控的復雜事務情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)信息管理軟件。

成本估算的依據(jù)主要有項目章程、項目范圍說明書、項目計劃、工作分解結構、進度理管計劃、員工管理計劃、風險件事以及環(huán)境和組織素因。項目文檔管理包括創(chuàng)建流程、撤銷流程、作廢流程、蓋章流程、報備流程、歸檔流程等，對項目成果實現(xiàn)全過程管理。

這樣信息管理系統(tǒng)可以先有一個可以功能上線獨立運營的項目派單軟件系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此經驗創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小功能部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目派單軟件機器可以完全取代人計算，很多復雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里信息管理系統(tǒng)，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設計的高速公路可以讓汽車開得更開歸檔、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

軟件項目管理的性特獨：更多的是設計過程（非制造）需要使用人力資源，產品是代碼和技術文件，無其他物質結果。管理層希望及時了解每個研發(fā)項目的進度，例如某個項目總體的進度到哪個階段了，個某務任完成的怎樣了，是否能按時完成發(fā)研工作等。

小風險的上海公司管理軟件項目基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

產品線運營管理客戶溝通管理主要是對上海項目派單軟件產品線演化過程中涉及到的技術、業(yè)務、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

B/S架構簡化版信息管理系統(tǒng)項目派單軟件資產管理功能包括：資產資料維護、資產變更。

項目合同管理定制版項目派單軟件綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應商對賬單獨立、緊急成果、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版公司經驗管理軟件項目基礎采購包括功能：包括服務器微商城、基礎軟件授權、機房運營（或托管、或整體采購云基礎服務）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務等。

項目派單軟件總部運營團隊

上海項目派單軟件項目管理基礎結構包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務維護(增、刪、改、查、任務分解文本導入)、項目樹維護、任務樹維護、任務鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳成果、刪除)、Tag歸集、任務訪問統(tǒng)計、導出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復用。

當上海公司管理軟件計算項目有沖突糾紛時模板，雙方盡可能通過準確的語言表述信息管理系統(tǒng)通過文檔方式記錄項目決策，以避免功能沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很成果難表述清楚，應此對于這類情況需要雙方更多的友好合作微商城與相互理解信息管理系統(tǒng)。當遇到糾紛時，盡可能按照以下方式計算考慮：(a) 對于知識產權，如無明確說明與轉移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風險度與質量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預算規(guī)模和管理模式，適當?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預警、暫停，及時控制風險和調整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認規(guī)劃為參與討論交流的人員。當參與人員超過5人，或經驗有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內部核心保密3年期級“，或”(f) 內部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級客戶溝通管理的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如獨立把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該等級標準執(zhí)行。

選擇ERP企業(yè)管理軟件重點不僅是軟件技術，更重要的是品產的業(yè)務流程和管理思想，沒有管理經驗和管理思想、業(yè)務實操經驗的管理軟件系統(tǒng)，是空洞的、蒼白的，是沒有任何價值，管理系統(tǒng)軟件不僅是軟件，而更重要的是企業(yè)管理模式。項目管理系統(tǒng)具體功能還可以包括：客戶管理、銷售自動化、人系聯(lián)管理、項目對手、報價管理、合同管理、公司公告、工作互動、文檔管理、客戶對手、項目管理、項目流程、程日管理、辦公用品、售后維修、對手分析、檔案管理、人事調動、人事制度、洽談進展、信用理管、目標理管、售后服務、客戶關懷、戶客回訪、客戶投訴、客戶議建、售后知識庫、收款開票、工資管理、費用管理、預算管理、常用工具、郵件管理、圖書管理、會議室管理、招聘管理、培訓管理、考勤管理、績效考核、工資管理、短信理管、二維碼管理、現(xiàn)金行銀、接直入賬、直接出賬、賬間轉賬、車輛管理。某些研發(fā)單位對研發(fā)人員還要進行量作工的統(tǒng)計，以方便進行工資計算和考評。以集成推動新術技的自閉和環(huán)循模式。