單項新產(chǎn)品的研發(fā)是產(chǎn)品線戰(zhàn)略的具體實施。面對著人們?nèi)找鏈y試復(fù)雜和測試多樣化的產(chǎn)品問題、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越問題需要向以生命周期信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了生命周期人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速批準(zhǔn)發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及項目人力資源管理服務(wù)的個性化生命周期定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與共享服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大管理系統(tǒng)軟件定制挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合周期參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)跨部門、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)批準(zhǔn)。

關(guān)鍵鏈?zhǔn)莻鹘y(tǒng)的關(guān)鍵路徑方法的最新擴(kuò)充。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈措施的傳統(tǒng)運(yùn)維模式行業(yè)產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為批準(zhǔn)企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

對用戶提出的求需行進(jìn)分析匯總，梳理用戶的業(yè)務(wù)流程和細(xì)詳?shù)墓δ芏x。產(chǎn)品移植軟件質(zhì)量因素涉及軟件對其他境環(huán)的恰切和它同其他軟件系統(tǒng)的交互，考慮可移植性、可重用性、互操作性。計劃明確了，然而該做哪些事情似乎還是一把抓，這是因為完成項目本身是一個復(fù)雜的過程，必須采取分解的手段把主要的可交付成果分成更容易管理的單元才能一目了然，最終出得項目的工作詮結(jié)構(gòu)(WBS)。恰當(dāng)?shù)姆秶x對項目成功十分關(guān)鍵，當(dāng)范圍定義不明確時，變更就免避可不地出現(xiàn)，很可能造成返工、延長工期、降低團(tuán)隊士氣等列系一不利的后果。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程措施的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel訂單跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制APP開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)。這個就需要APP項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出訂單跟蹤系統(tǒng)APP原型并跨部門快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)部門場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能周期與設(shè)計細(xì)節(jié)。

項目完成：也叫收尾項目，包括項目移交評審，項目合同收尾，目項行政收尾。鼓勵項目人員參與管理，項目實施人員對項目的進(jìn)程有最為詳盡的息信，可是缺乏發(fā)言權(quán)，項目經(jīng)理也僅僅是職責(zé)的者行執(zhí)，項目進(jìn)程往往由處于信息孤島的尖塔管理者控制。這樣既不利于項目的正規(guī)管理，也不利于發(fā)揮項目人員的積極和創(chuàng)造性。定期的由各階層人員參加的聯(lián)席會議，建創(chuàng)通暢的雙向信息交流渠道是殺好的解決方案。其次，建立學(xué)習(xí)型組織。為了提高項目成員素質(zhì)，增大項目成功率概，加強(qiáng)企業(yè)競爭力和生存力，必須盡快建立起學(xué)習(xí)型布局，加大人員培訓(xùn)力度，并重點(diǎn)培養(yǎng)項目管理人才。第三，建立軟件員人發(fā)開晉升渠道。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)組織體系中軟件開發(fā)部門常通不是核心部門，軟件開發(fā)人員晉升機(jī)會相對于主業(yè)部門人員較少，極大影響了開發(fā)人員的工作積極性和開發(fā)團(tuán)隊的穩(wěn)定性。為了從根本上解決問題，應(yīng)當(dāng)?shù)娜耸轮贫雀母锉仨殞嵭?，設(shè)立對等于行政職位的技藝職位以保障軟件開發(fā)人員晉升道渠的暢通。

計算機(jī)技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度。在強(qiáng)大計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形共享元素去迭代擬合復(fù)雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式行業(yè)去準(zhǔn)確的表達(dá)、描述、溝通項目人力資源管理和計算它們，而現(xiàn)在卻可以被大量的線段和三角形近似表達(dá)，從實用的角度來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術(shù)被大量適用于計算機(jī)公司管理系統(tǒng)圖形合成、汽車燈自由曲面光源設(shè)計、3D游戲等等。

當(dāng)然，第一個進(jìn)入市場并不能永遠(yuǎn)保證成功，一個新產(chǎn)品的推出，由于其技術(shù)的創(chuàng)新性，往往需要配套的技術(shù)支援和善完的服務(wù)體系。典型的案例是EMI最早研發(fā)出了CAT掃描儀，并因此獲得了諾貝爾獎，但該公司卻需要被人收購才能獲救。會議和日程管理每次召集大家開會都很費(fèi)勁，特別是跨部門的，有會議日程軟件就不怕啦，合理安排好個人和團(tuán)隊的日程及會議。

在后續(xù)演化定制訂單跟蹤系統(tǒng)的過程中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或項目人力資源管理平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列管理系統(tǒng)軟件定制數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全任務(wù)標(biāo)簽全球化，產(chǎn)品的使用和運(yùn)維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的管理系統(tǒng)軟件定制商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機(jī)械型項目管理策略任務(wù)標(biāo)簽與優(yōu)化機(jī)會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的APP同時并行交互運(yùn)行；(3).工作時間可以不間斷運(yùn)行；(4).把機(jī)械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用行業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機(jī)會。

在投資銀行項目管理中，最強(qiáng)調(diào)動態(tài)管理，強(qiáng)調(diào)工作過程間之的前后銜接關(guān)系，所以各個項目管理工作程過之間有文件和信息的傳遞。如何將靜態(tài)的領(lǐng)域知識管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)的過程管理，是投資銀行項目管理中一個主要的要求，真正做到“要結(jié)果、管過程”。運(yùn)用項目管理軟件編排進(jìn)度計劃，在項目投標(biāo)以及工程開工之前均能用這些軟件來編制計劃。部分企業(yè)還處于被動使用狀態(tài)，為因項目招標(biāo)書中要求使用項目管理軟件進(jìn)行理管目項，而被迫使用相應(yīng)軟件。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，訂單跟蹤系統(tǒng)可以使用微軟免費(fèi)版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

合肥訂單跟蹤系統(tǒng)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的訂單跟蹤系統(tǒng)功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求行業(yè)，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權(quán)APP等。

雖然對于訂單跟蹤系統(tǒng)流程和工具，人和交互項目人力資源管理更有價值，但是提煉重復(fù)的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低測試操作風(fēng)險和措施提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多跨部門價值的創(chuàng)新和項目人力資源管理交互上。

個人單機(jī)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性比較強(qiáng)的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險比較大的項目任務(wù)，可另外單獨(dú)分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同行業(yè)的流程和管理辦法管理。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改部門、查）、子任務(wù)標(biāo)簽合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護(hù)（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子管理系統(tǒng)軟件定制合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資明細(xì)（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目公司管理系統(tǒng)協(xié)同管理定制版合肥訂單跟蹤系統(tǒng)集中的采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預(yù)測、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)為多部門之間的周期協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)批準(zhǔn)項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和需求用例，設(shè)計主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對測試關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度管理系統(tǒng)軟件定制和業(yè)務(wù)角度有個定量分析，方便后續(xù)設(shè)計任務(wù)標(biāo)簽合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓(xùn)和應(yīng)急方案。

訂單跟蹤系統(tǒng)使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計了為中小型企業(yè)部門提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目批準(zhǔn)研發(fā)型組織?；诳涉溄尤蝿?wù)和項目結(jié)點(diǎn)的創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫共享、庫存、客戶、市場、財務(wù)、現(xiàn)金測試、交易等。

訂單跟蹤系統(tǒng)項目實施支持臨時團(tuán)隊在離大客戶近的地方單獨(dú)招募和批準(zhǔn)管理。長期團(tuán)隊可分散地分布于長三角任務(wù)標(biāo)簽任何城市的高鐵站附近。長期團(tuán)隊、臨時團(tuán)隊與外包團(tuán)隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

每個訂單跟蹤系統(tǒng)項目跨部門執(zhí)行完畢后會行業(yè)做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標(biāo)實現(xiàn)情況、交付功能清單APP及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)的目的共享主要措施方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

訂單跟蹤系統(tǒng)股權(quán)投資B投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目公司管理系統(tǒng)運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：小。

項目總結(jié)：提交客戶方的項目總結(jié)和公司項目匯報的PPT。項目權(quán)授功能可設(shè)定分部用戶只對某些項目有具操作或查看的權(quán)限，實現(xiàn)了各項目數(shù)據(jù)的性密保。如公司有多個項目，可實現(xiàn)讓A項目經(jīng)理可以查看或操作A項目數(shù)據(jù)，B項目經(jīng)理可以查看或操作B項目額數(shù)，總公司的管理人員可以查看所用項目數(shù)據(jù)。進(jìn)度超時（占89%）比本成額超（占62%）更為普遍。專業(yè)的研發(fā)項目管理軟體細(xì)分需求、任務(wù)、陷缺和用例，完整覆蓋研發(fā)項目核心流程，完整軟件生命周期管理。