工作分解組織WBS(Work Breakdown Structure)是將一個(gè)項(xiàng)目分解成易于管理的幾個(gè)部分或幾個(gè)細(xì)目，以便確保找出完成項(xiàng)目工作范圍所需的所有工作要素。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種申請(qǐng)產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高領(lǐng)導(dǎo)和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合人事參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)申請(qǐng)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

比如需要同時(shí)處理兩個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作，其中一個(gè)涉及到產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)和市場運(yùn)營，而另一個(gè)則是單純的市場項(xiàng)目。而這個(gè)時(shí)候，要找到一個(gè)能夠同時(shí)足滿這些場景的項(xiàng)目管理軟件，其實(shí)并不易容。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人負(fù)責(zé)、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)維度和交付產(chǎn)品成為可能。

業(yè)務(wù)單據(jù)錄入中提供各種快捷鍵，可通過鍵盤第一手錄入，大大提高了錄單效率。全生命周期端到端工具服務(wù)，全生命周期覆蓋，融入級(jí)業(yè)企敏捷和精益，服務(wù)之間數(shù)據(jù)層拉通，向雙追溯。項(xiàng)目管理軟件也提供了非常便捷的項(xiàng)目內(nèi)部溝通功能，還支持多人協(xié)同編輯文檔，方案修改和批注，再也用不一個(gè)一個(gè)文件傳來傳去了。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制公司信息管理系統(tǒng)定制演化的訂單跟蹤軟件是由專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了小組企業(yè)個(gè)性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營負(fù)責(zé)理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制開發(fā)并運(yùn)維。江蘇訂單跟蹤軟件使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對(duì)性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致領(lǐng)導(dǎo)的公司管理系統(tǒng)系統(tǒng)分析，同時(shí)需要針對(duì)不同公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制企業(yè)的情況，開發(fā)最維度適合該企業(yè)使用的江蘇供應(yīng)鏈進(jìn)銷存系統(tǒng)多少錢訂單跟蹤軟件，將公司管理系統(tǒng)企業(yè)管理運(yùn)營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)江蘇訂單一體化跟蹤軟件運(yùn)營中，大大提高了江蘇訂單跟蹤軟件的使用價(jià)值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

很多項(xiàng)目管理軟件，要么能只做單一的項(xiàng)目管理，比如財(cái)務(wù)或者軟件開發(fā)，要么就是很難用。對(duì)于涉及到個(gè)多門部，需要跨部門溝通和管理的景場，實(shí)其倒反不是很實(shí)用。項(xiàng)目管理中團(tuán)隊(duì)組建成完并不等于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的完成，團(tuán)隊(duì)設(shè)建是伴隨項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整個(gè)生命周期的活動(dòng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)包括為提高團(tuán)隊(duì)作運(yùn)水平而進(jìn)行的管理和采用的措施。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布小組模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對(duì)復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進(jìn)行分解后負(fù)責(zé)才能發(fā)票劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

實(shí)際當(dāng)中的事物可能還有大量不可分解發(fā)票的小組復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時(shí)只能采用迭代認(rèn)知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制驗(yàn)收的方法維度去分階段分解、認(rèn)知、調(diào)整誤差、驗(yàn)收分解。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)以工程項(xiàng)目為主線，包含項(xiàng)目前期、立項(xiàng)、合同、洽商變更、成本、進(jìn)度、資金、增值稅、分包、物資、機(jī)械設(shè)備、量質(zhì)安全、現(xiàn)場管理、竣工結(jié)算等起訖多方協(xié)同的綜合目項(xiàng)管理系統(tǒng)。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)在對(duì)資金管理的設(shè)計(jì)上，對(duì)于資金的收支，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理，對(duì)各項(xiàng)資金的使用，要做到每一筆老本的支付必有相應(yīng)的合約為依據(jù)，每一個(gè)合同的簽訂必須對(duì)應(yīng)相應(yīng)的預(yù)算，做到開支規(guī)范和安全，使資金審批有據(jù)可依。

OKR首先是項(xiàng)目管理系統(tǒng)具結(jié)工具，每個(gè)人都要寫?OKR。了為便于溝通，所有這些RKO都會(huì)放在一個(gè)數(shù)據(jù)庫里。任何員工都可以看到CEO的這個(gè)季度最重要的目標(biāo)是什么，HR團(tuán)隊(duì)這個(gè)季度的目標(biāo)是什么。網(wǎng)絡(luò)圖展示項(xiàng)目中的各個(gè)活動(dòng)以及活動(dòng)間之的邏輯關(guān)系，表示項(xiàng)目任務(wù)如何和以什么順序進(jìn)行。

與自上而下行政一體化授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的訂單跟蹤軟件創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時(shí)會(huì)遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強(qiáng)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧。

C/S架構(gòu)企業(yè)版江蘇訂單跟蹤軟件進(jìn)銷存功能包括:倉庫維護(hù),容器維護(hù),庫存維護(hù),物品維護(hù)管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點(diǎn),移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機(jī)掃碼強(qiáng)大登記,掃碼查詢。

B/S架構(gòu)簡化版江蘇訂單跟蹤軟件基礎(chǔ)管理自動(dòng)銷售功能包括：用戶注冊體系/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

B/S架構(gòu)簡化版江蘇訂單跟蹤軟件報(bào)價(jià)為2萬元起步，對(duì)于額外定制的功能另需額外申請(qǐng)報(bào)價(jià)，大部分客戶另外定制的功能模塊企業(yè)管理系統(tǒng)軟件數(shù)量申請(qǐng)和復(fù)雜度一般不會(huì)太大，這樣一般小組5萬元~10萬元維度即可滿足80%客戶的常規(guī)性項(xiàng)目管理需求。對(duì)于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報(bào)價(jià)在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會(huì)超過這個(gè)整體功能的三倍，這樣發(fā)票一般15萬元~30萬元即可滿足一體化80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項(xiàng)目合同管理定制版訂單公司管理系統(tǒng)跟蹤軟件軟件開發(fā)報(bào)價(jià)：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時(shí)確定】

項(xiàng)目合同管理定制版江蘇訂單跟蹤小組軟件子合同管理公司信息管理系統(tǒng)定制包括：項(xiàng)目企業(yè)管理系統(tǒng)軟件計(jì)劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計(jì)劃（增、刪、改、查）、子合同來票計(jì)劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)小組維護(hù)（增、刪、改、查）、子合同發(fā)票付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計(jì)劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資明細(xì)（增、刪、改、查）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件審批流程包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點(diǎn)管理、工作流節(jié)點(diǎn)-風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)發(fā)票維護(hù)、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級(jí)審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財(cái)務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗(yàn)收申請(qǐng)測試、項(xiàng)目總結(jié)。

當(dāng)訂單跟蹤軟件項(xiàng)目有沖突糾紛時(shí)，雙方一體化盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄項(xiàng)目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于維度創(chuàng)新性項(xiàng)目具有很多不確定性和邊界模糊性領(lǐng)導(dǎo)，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對(duì)于這類情況需要雙方更多的友好合作與發(fā)票相互理解。當(dāng)遇到糾紛時(shí)，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如自動(dòng)銷售無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)度與質(zhì)量級(jí)別，確定對(duì)不確定性的容忍度；(c) 對(duì)于公司信息管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行合適的升級(jí)、降級(jí)、預(yù)警、暫停，及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對(duì)于保密申請(qǐng)等級(jí)，(i) 未指明保密等級(jí)公司信息管理系統(tǒng)定制的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級(jí)”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員公司管理系統(tǒng)超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時(shí)，自動(dòng)小組降級(jí)為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級(jí)“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級(jí)“，或”(h) 指定外部公開級(jí)“。(ii)未指明保密等級(jí)的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項(xiàng)目說成3年。對(duì)于圖片信息，可做負(fù)責(zé)模糊處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級(jí)自動(dòng)銷售的信息，嚴(yán)格按照該等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

員工通過完成任務(wù)獲得積分，每一個(gè)積分都是公司對(duì)員工事務(wù)成果的認(rèn)可，通過積分客觀反映員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)指標(biāo)。一個(gè)項(xiàng)目的范圍計(jì)劃可能制訂得非常好，但是想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的。因此對(duì)更變的管理是項(xiàng)目經(jīng)理必備的素質(zhì)之一。變更并不次等，糟糕的是缺乏規(guī)范的變更管理過程。范圍變更的原因是多方面的，比如用戶要求增加品產(chǎn)功能、環(huán)保問題導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案修改而增加施工內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理在管理程過中必須通過監(jiān)督績效報(bào)告、當(dāng)前進(jìn)展情況等來分析和預(yù)測可能出現(xiàn)的圍范變更，在生發(fā)變更時(shí)遵循規(guī)范的改觀程序來管理變更。在此，強(qiáng)烈建議企業(yè)的項(xiàng)目管理系體中包含一套嚴(yán)格、高效、實(shí)用的變更程序，它對(duì)管好項(xiàng)目至關(guān)重要。估計(jì)目項(xiàng)開發(fā)費(fèi)用。制定小組開發(fā)進(jìn)度表, 對(duì)組內(nèi)人員工作進(jìn)度監(jiān)控。對(duì)文檔的量質(zhì)進(jìn)行查檢、把關(guān)。對(duì)組內(nèi)員成的工作進(jìn)行導(dǎo)指。定期召開項(xiàng)目會(huì)議，把控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)度。項(xiàng)目管理軟件實(shí)施部署包括安裝期初建賬、經(jīng)營管理相關(guān)業(yè)務(wù)流程與表格表單整理、材料物資數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與導(dǎo)入、歷史目項(xiàng)數(shù)據(jù)整理與導(dǎo)入、文檔管理、員工管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理等。