多維度、多角色、多視角的進(jìn)度管理、跟蹤和監(jiān)控。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化元素的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)日常越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)驅(qū)動的配置管理現(xiàn)代智能制造與管理系統(tǒng)服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速網(wǎng)絡(luò)圖發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品元素與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生配置管理了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長物資，依靠人工越來越難以管理大量工作量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

基線通過正式的評審檢查程過建立，基線的變更由基線變更控制機(jī)制控制，一些企業(yè)由SCCB控制基線變更，基線是進(jìn)一步開發(fā)和修改的基準(zhǔn)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)管理系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大企業(yè)管理系統(tǒng)軟件挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能管理軟件BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈蘋果APP按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

制定快慢計劃涉及分析活動順序、活動歷時估算和資源要求，以此制定項目進(jìn)度計劃。為了確定項目開始與成完日期，在進(jìn)度計劃定制過程中，需使用來自所有他其時間管理過程的結(jié)果。甘特圖常被用來顯示進(jìn)度計劃。質(zhì)量是項目成功的必須與保證，質(zhì)量管理包含質(zhì)量劃計、質(zhì)量保證與質(zhì)量控制。項目組和用戶之間信息傳遞延遲或丟失引起的誤會。項目經(jīng)理和用戶合同經(jīng)理不能直接溝通必將造成信息傳遞的延遲，在項目開展的過程，經(jīng)常出現(xiàn)用戶需求不能及時提交到開發(fā)人員前面甚至被曲解的現(xiàn)象，其結(jié)果往往是開發(fā)人員重新計劃程序。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的揚州項目跟蹤軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置揚州管理銷售軟件開發(fā)項目跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目跟蹤軟件，成熟的套裝物資項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的優(yōu)先級項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低公司信息管理系統(tǒng)定制了企業(yè)實施項目跟蹤軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)日常型開發(fā)人員小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全管理軟件不適用或者不能滿足創(chuàng)新性機(jī)會業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門優(yōu)先級定制的精簡版項目跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

功能包括基準(zhǔn)線，日歷，活動代碼，工作產(chǎn)品和文檔。采用業(yè)務(wù)表單化的解決方案將數(shù)據(jù)的錄入工作統(tǒng)一采用表單的形式。各種表單的式樣可以完全符合企業(yè)管理體系文件的要求，因此界面友好，上手操作也比較快，同時可以確保各種管理記錄自動從系統(tǒng)生成，從而避免了后期再度集中力量進(jìn)行量大單據(jù)填寫的資源浪費。

基于Web的項目管理解決方案包括：工時表(Timesheet)、費用管理、目項甘特圖，控制和管工程分解結(jié)構(gòu)。軟件開發(fā)期周命生：立項、需求析分、系統(tǒng)計設(shè)、詳細(xì)籌劃、編碼、測試、實施、維護(hù)。

項目管理平臺前期運營的時候，機(jī)器的人工智能應(yīng)用主要以線性機(jī)械配置管理計算的程序化邏輯智能為主，項目跟蹤軟件通過常見的分析圖表指標(biāo)組合來做出機(jī)械管理軟件判斷進(jìn)行程序化管理，比如日常項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風(fēng)險波動指標(biāo)、質(zhì)量波動指標(biāo)費用、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化優(yōu)先級測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標(biāo)的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人管理系統(tǒng)決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺日常的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有公司信息管理系統(tǒng)定制很大的性價比，可以短期管理系統(tǒng)看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對管理軟件于人的步行，只是使用機(jī)械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進(jìn)一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)蘋果APP深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則優(yōu)先級是后續(xù)可以考慮的進(jìn)一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進(jìn)步，不確定性企業(yè)管理系統(tǒng)軟件更大開發(fā)人員、要求更高、風(fēng)險更大。同時，如果優(yōu)先級沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能配置管理的。

對于復(fù)雜的項目，可使用甘特圖跟蹤任務(wù)路徑。甘特圖可能看起來像由無數(shù)的條形和鏈接線條糾纏在一起的網(wǎng)結(jié)。為幫助清理它們的系關(guān)，您可以突出顯示任一任務(wù)的鏈接鏈即任務(wù)路徑 。當(dāng)單擊某個任務(wù)時，它的全副前置任務(wù)將以一種色顏顯示，所有后置任務(wù)將以另一種顏色顯示。一個高效的發(fā)研管理過程必定是以一個科學(xué)的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略為指引的。試想，如果你所研制的產(chǎn)品根本不是企業(yè)的核心領(lǐng)域，即便是其研發(fā)得再成功，又會有誰幫你去推向市場，更何況，對于企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)，企業(yè)不可能會在研發(fā)階段有資源、技術(shù)方面的保證。到頭來，這樣一個“不合時宜”的項目會只在浪費了一灘子人力、物力資源后默默放棄。

個人單機(jī)簡化版揚州項目管理系統(tǒng)跟蹤軟件主要面向個人蘋果APP簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務(wù)在時間軸上實際發(fā)生的網(wǎng)絡(luò)圖事項關(guān)系?？偨?jīng)理可以將常見的蘋果APP公司管理事務(wù)作為項目的子任務(wù)元素分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化管理軟件等大類。

個人單機(jī)簡化版項目蘋果APP跟蹤軟件子公司下面的事務(wù)可單獨通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南管理系統(tǒng)分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

該版本推出的目的主要是企業(yè)管理系統(tǒng)軟件面向入門級用戶、簡單企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預(yù)算公司信息管理系統(tǒng)定制在5000元左右。

B/S架構(gòu)簡化版揚州項目跟蹤軟件報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要公司信息管理系統(tǒng)定制現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報價在6萬元，大部分客戶另外定制費用的功能模塊管理軟件數(shù)量和復(fù)雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護(hù)（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費計劃、主合同收款明細(xì)（增、刪工作量、改、查）、主合同開票明細(xì)（增、刪、改機(jī)會、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查管理軟件）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理機(jī)會定制版項目跟蹤軟件預(yù)算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險并做出相應(yīng)處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預(yù)算規(guī)劃、限額分配和收支預(yù)測。

項目協(xié)同管理系統(tǒng)管理定制版項目跟蹤軟件預(yù)算管理包括：項目計劃與優(yōu)先級管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算物資調(diào)劑(是否要審批流程)、預(yù)算追加(是否要費用審批流程)、專項資金申請元素（增管理系統(tǒng)、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標(biāo)管理（預(yù)算余額計算）、預(yù)算申請使用流水、預(yù)算實際已使用開發(fā)人員流水、事前差旅申請、自動計算差旅標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息費用、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補(bǔ)充填寫差旅信息（返程工具、城市間蘋果APP交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補(bǔ)助金額、其他費用）、事后補(bǔ)充差旅信息自動計算（交通補(bǔ)助及伙食費用補(bǔ)助）、事后填單-差旅費用標(biāo)準(zhǔn)校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

信息管理系統(tǒng)軟件項目架設(shè)VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時蘋果APP使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬費用支持、技術(shù)供應(yīng)商等多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進(jìn)一步考慮，還要考慮使用U盤網(wǎng)絡(luò)圖數(shù)字證書授權(quán)接入VPN。

揚州信息管理系統(tǒng)軟件項目完成接近結(jié)束管理軟件時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進(jìn)行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重配置管理，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改開發(fā)人員）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改日常）；(c) 缺陷（項目范圍外管理系統(tǒng)，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進(jìn)一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法蘋果APP、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預(yù)期向乙方配置管理支付款項。

人員分配與管理因為在對一個項目進(jìn)行施工的時候涉及比較廣，參與人員較多，果如僅靠人工管理的方式進(jìn)行管理那么就會容易造成人浮于事的狀態(tài)，但是通過用使項目管理軟件進(jìn)度表，只需要提前對每個員工的特長專業(yè)以及目前所從事的工作了解之后，就可以更容易更合理的進(jìn)行人員配置，將合適的人分配到合適的任務(wù)，就能夠提高項目的質(zhì)量。有效成本控制的關(guān)鍵是經(jīng)常及時的分析成本績效，盡早發(fā)現(xiàn)成本差異和成本執(zhí)行的效率，以便在情況變壞之前能夠及時采取糾正措施。一旦項目成本失控，要在預(yù)算內(nèi)完成項目是非常困難的。如果沒有額外的資金支持，那么成本超支的后果就是要么推遲項目工期；要么跌項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；要么小縮項目辦事范圍。這三種情況都是我們不愿意看到的。項目領(lǐng)導(dǎo)工作效率低，這源于幾個因素：項目領(lǐng)導(dǎo)人沒有驗經(jīng)；對項目領(lǐng)導(dǎo)人角色不明確；培訓(xùn)不足；工程領(lǐng)導(dǎo)人更換頻繁；或者項目小組的組織有陷缺。關(guān)鍵的目項討論留痕，提升參與者對項目的信息貢獻(xiàn)程度。