為了從項目開始到原生態(tài)結(jié)束的整個過程中保持控制。項目經(jīng)理需要用使各種不同的技術(shù)：如項目策劃、凈值管理、風險管理、進度計劃和過程改進等等。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化前期的產(chǎn)品銷售渠道管理、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)人事和服務(wù)業(yè)前期通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活蘋果APP水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品自定義與前期服務(wù)對傳統(tǒng)核算生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)自定義，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

管理駕駛艙：項目進度、成本、風險、資源利用率等各維度的統(tǒng)計報表。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈檔案管理的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能銷售渠道管理BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

主流的研發(fā)管理軟件主要為分兩大類別。一類是為用戶供提一體化解決方案的統(tǒng)系階段軟件。這類軟件的特點是在一個統(tǒng)一的平臺下為用戶跨環(huán)節(jié)、跨部門地解決各種研發(fā)管理問題，通常還配有相應的知識庫用于企業(yè)知識、消息和資產(chǎn)的積累。檔級資料管理、信息管理的網(wǎng)盤功能可以用于企業(yè)資料的管理，盤網(wǎng)分為企業(yè)網(wǎng)盤和個人網(wǎng)盤?？梢栽O(shè)置文件夾權(quán)限。網(wǎng)盤件文還可以和任務(wù)相連。項目管理工具幫助用戶編制任務(wù)進度計劃、管理各種資源（人力、設(shè)備等）、管理費用；可以繪制Gantt圖、各種計統(tǒng)圖形、生成圖文并茂的報表。

按照項目自定義模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多檔案管理。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進度軟件項目鏈接來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置儀器儀表訂單erp系統(tǒng)項目進度軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進度軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯核算，降低了企業(yè)實施項目項目鏈接進度軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它人事無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目合組管理是從企業(yè)整體出發(fā)，動態(tài)選擇不具有類似性的項目，對企業(yè)所擁有的或可獲得的生產(chǎn)要素和資源進行優(yōu)化組合，效有、優(yōu)最地分配企業(yè)源資，以散分風險，達到效益最大化，這些項目組合起來可為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，而從高提企業(yè)的核心競爭能力。含蓄管理系統(tǒng)包括分包合同、分包結(jié)算、付款申請、收票單、包分付款、合同結(jié)算等功能。

測試的目的是及早發(fā)現(xiàn)錯誤以使修改成本低最。運用項目管理軟件編排進度計劃，在項目投標以及工程開工之前均能用這些軟件來編制計劃。分部企業(yè)還處于被動使用狀態(tài)，因為項目招標書中求要使用項目管理軟件進行理管目項，而被迫使用相應軟件。

所謂項目人力資源管理就是要在對目項目標、規(guī)劃、職掌、進展以及各種變量進行合理、序有的剖、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，對項目過程中的所有人員，包括項目經(jīng)理、項目班子其他成員、項目發(fā)起方、投資方、項目業(yè)主以及項目客戶等給予有效的協(xié)調(diào)、制控和管理，使他們能夠與項目班子緊密配合，盡可能地適合項目發(fā)展的需要，最大可能地挖掘人才潛力，最終實現(xiàn)項目目標。雖然各個過程是作為彼此獨立、相互間有明確界面的組成部分，但在實踐中，它們能可會交叉重疊、相互影響，同時與其他知識領(lǐng)域的過程間也相互作用。為保證項目能夠完成說定目標，必須加強對項目實際生發(fā)成本的控制，一旦項目成本失控，就很難在預算內(nèi)成完項目，不良的成本控制常常會使類目處于超出預算的險危境地。

高風險的信息管理項目結(jié)果不可預知，可以完成人事計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

雖然對于遵循一個計劃，隨需而變更有價值，但是有個有用的計劃，項目進度軟件開發(fā)涉眾才能更快地對每實際成本一個變化估計沖擊影響和銷售項目管理風險，這樣才能真正安全和快地項目鏈接隨需而變。

項目協(xié)同管理定制版項目鏈接項目進度軟件開發(fā)軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部多個部門之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理。基于簡單列表工作流引擎或2維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起項目鏈接預算管理、收支管理、采購管理項目鏈接、項目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務(wù)維度。并可因此，集中各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層銷售渠道管理管理做好戰(zhàn)略決策。

項目協(xié)同管理定制版信息管理項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境蘋果APP版。

項目協(xié)同維度管理檔案管理定制版項目進度銷售渠道管理軟件開發(fā)人事系統(tǒng)維護與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅銷售項目管理管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改項目鏈接、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理檔案管理(查、強行退出）、員工資料維護（增、刪、改、查）、差旅標準維護（增、刪、改、查）【城市前期、崗位】、批檔案管理任務(wù)高層管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目蘋果APP協(xié)同管理定制版項目進度軟件開發(fā)審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理前期、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風險點維護、工作流銷售項目管理按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上物資總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理自定義（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

信息管理項目分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺核算不到遠程桌面的停頓了，和在本地電腦上物資工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達到的，之前我們通過海底人事光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊自定義溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們銷售項目管理使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復雜的項目任務(wù)樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成核算網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)核算，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔高層管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

由于信息管理項目人事軟件開發(fā)具有一定銷售項目管理的不確定性和風險性，應此針對不同類型的項目采用不同的流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段高層為一個周期，一般一個階段蘋果APP為2周到1.5月，在項目開始時完成項目維度計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)蘋果APP，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風險比較銷售項目管理低的新功能開發(fā)項目可采用更高層便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預算和項目范圍在項目立項時確定，項目銷售項目管理中間按預計時間點支付項目費用。服務(wù)、運營、維護、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費用。

在做信息管理項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風險項目鏈接度，并加權(quán)銷售渠道管理平均后獲得項目的整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預算內(nèi)提前完成所有項目計劃銷售項目管理預期項目；(1).微小風險，完全按計劃銷售項目管理進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行完成，但可能會有項目鏈接延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結(jié)果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結(jié)果不可預知，項目過程基本不可控制。

資料管理可以任意繪制表格，添加表格，復制表格，建立目錄，導入Excel，導入Word，導出Excel、pdf，編排格表順序。待做任務(wù)列表過通賬戶積分設(shè)計，甚至可以成為個人或隊團成員的工作評分系統(tǒng)。WBS供提了項目范圍基線，是范圍變更的重要輸入，WBS為開發(fā)項目提供了一個實施框架，為評估和分配任務(wù)提供具體的工作包，是進行估算和編制項目進度的基礎(chǔ)。項目信息管理用于進行項目信息的記登、指派及分工。