工程項目管理軟件是在工程項目管理過程中使用軟件開展成本、進度、材料制控的一種實現方式，在整個工程鏈都有應用:建筑電氣、水工港口、設計院、軟件開發(fā)、房地產、建筑施工、安防消防、 大型工廠建設、礦山建設等各個行業(yè)。主要是乙方(施工方)單位使用，甲方(業(yè)主方)版本為設計母承攬。在建筑施工行業(yè)，著隨07年國家頒布建筑企業(yè)信息化系規(guī)定至今，大部的特級資質企業(yè)都進行了信息化管理，但都是表層的應用，為了付應特級資質檢查。面對著人們日益復雜關鍵和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務云平臺定制對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據任務鏈接爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

在戰(zhàn)冷的史普托尼克（蘇聯的第一顆人造衛(wèi)星）危機之前，項目管理還有沒用做一個獨立的概念。在危機之后,美國國防部需要加速軍事項目的進展及以發(fā)明完成這個目標的新的工具（范）。 在1958年，美國表明了計劃評估和查審技術（PERT），作為的北極星導彈潛艇項目。與此同時，杜邦公司發(fā)明了一個類似的模型稱為關鍵路徑方法（CPM）。PERT后來被工作解分結構（WBS）所擴展。軍事務任的這種過程流和結構迅傳布到許多私人企業(yè)中。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照問題項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

大多數的企業(yè)將項目的知識管理當成檔案管理。項目知識管理，不僅僅是管理最終的上報文檔，也要管理項目過程中的工作底稿、中間文檔等，這樣能才更好的了解品目的全過程。在有些投資銀行，最后的結果（報會文檔）會提交給相應的檔案管理部門進行存檔。而項目的中文檔、工作底稿等最能反映項目全貌的內容，缺乏系統(tǒng)的管理手段。一般采取刻光盤的形式保存，造成檢索困難，無法起到知識共享的作用。如何能更好的進行相關合同的建創(chuàng)、調整、結案等管理，以及后期的結算、查詢和統(tǒng)計、分析。目項計劃、執(zhí)行狀況的檢查及以PDCA工作環(huán)的應用，能夠極早地發(fā)現項目實施中存在的問題和隱含的問題，這樣項目就能順利執(zhí)行。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊蘇州金碼化妝品進銷存軟件廠家項目派單軟件產品來很快實施一個可以工作的項目派單軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目派單軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微改進公司及創(chuàng)新型公司，套裝日常項目管理軟件集成內置關鍵的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目派單軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去日常了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的問題項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

持續(xù)交付開發(fā)、測試、運維跨地域協同，支持快速交付、快速稟報，幫助項目團隊到做開發(fā)、類生產、生產環(huán)境致一。項目預算管理項目預算模版管理、項目預算編制、項目審核、項目預算變更、項目預算詢查與提醒。

職工通過完成任務獲得積分，每一個積分都是公司對員工工作成果的可認，通過積分客觀反映員工對公司的貢獻指標。立項：市場需求分析（或者合同）、項目立項申請表、險風目項分析清單。

項目管理的組織方法：自己施工主體及粗裝飾工程，其余工程全部分包；直接組織勞務承包全部工程施工；工程全部包發(fā)，發(fā)包方負責管理、監(jiān)督、協調；分部分項承包，賣方負責管理、監(jiān)督、協調。項目務任結點云端硬盤可以做多很超越一個云端同步硬盤可以做的事情，通過項目任務結點云端硬盤打造一個云端工作平臺?？梢栽陧椖咳蝿战Y點端云硬盤上安裝各式各樣的云端App，這樣一來可以在網站上直接編輯各式各樣的檔案。這意味著在任何一臺電腦上，打開項目任務結點云端硬盤就會是一個跨平臺、跨裝置并且我慣用的端云辦公桌。

項目派單軟件建議使用日常微軟風險管理Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行支持小規(guī)模服務。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務事務管理用戶或者是用于初級培訓與需求發(fā)現用途，價格預算在5000元左右。

B/S架構簡化版項目派單軟件網站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

信息管理云平臺項目架設重要VPN也有好幾種關鍵方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網IP架設VPN服務器，具體方案需要考慮預算、網絡帶寬支持、技術供應商等多種因素，還要考慮方便個人電腦風險管理撥號連入VPN。如果對信息安全有進一步考慮，還要考慮使用U盤數字證書授權接入VPN。

信息管理云潛在客戶管理平臺項目分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到數據中心的ping值在200ms之內就感覺任務鏈接不到遠程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

項目派單潛在客戶管理軟件分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯網連接之后，可以通過VPN連接到數據中心集中工作，遠程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數據可以通過復制和黏貼直接在本地電腦和數據中心服務器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數據庫備份等資料不建議通過直接復制、黏貼，這樣會占據大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以問題使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務器之間的蘋果APP大尺寸文件數據，只要放到指定目錄里，服務器就會在晚上或者白天網絡帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數據，并可通過日常web服務查詢數據同步日志和進度。

蘇州信息管理云平臺大型項目一般是有階段大致潛在客戶管理預算；通?？缒晖瓿?；對項目具體細節(jié)運作負責；預算潛在客戶管理在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)支持計劃管理、連續(xù)的實質性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑日常，中途關鍵會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

信息管理云平臺股權投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作蘋果APP細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：10,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：小。

編排進度計劃的目的用于合理安排指導項目具體工作的合理執(zhí)行和實施，用于收集、監(jiān)控和評判項目的實際行執(zhí)展進。規(guī)劃過程組定確和細化目標，并為實現項目目標和完成項目要解決的題問范圍而規(guī)劃必需的行動路線?？蓴U展subversion和git源碼管理，無需維護，隨時隨地協同公辦，每天份備，隨時轉為有私署部。實施部署企業(yè)級理管目項軟件系統(tǒng)平臺，集成管理項目前期準備工作、 商機跟蹤、投標管理、合同管理、立項申請、類別預算安排審批、任務管理、項目中期、 項目排程計算、資源設計、工時管理、費用管理、采購管理、成果管理、團隊協同、項目期后、成本核算、收入結算、產值管理、檔案管理、績效評考、統(tǒng)計分析、部內管理、 人力資源管理、移動辦公、品物理管、文檔管理。