項目管理系統(tǒng)功能括包：目標管理、日報理管、現(xiàn)金流分析、風險管理、員工績效評分模型。面對著人們日益復雜和多樣化的產品檔案、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和環(huán)境數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務服務管理經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種戰(zhàn)略或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾同步回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品服務管理組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

項目監(jiān)測：實施、跟蹤與制控項目，包括實施品類，跟蹤項目，控制類別。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)職能部門4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產客戶拜訪管理、服務和交付產品成為可能。

愿望列表清單可以完成任務清單管理、團隊任務分配、檔案與任務連結，把同時進行的項目變成簡單分類的任務清單。功能包括投標管理、標招管理、項目立項、收入合同、材料管理、勞務管理、分包管理、證件管理、度進管理、發(fā)票管理、資金劃計、財務管理、成本管理、手機APP、安全管理、施工過程管理、設備管理、采購管理、銷售、檔案資料管理、應收應付、合同管理、租賃管理、量質理管管理、庫存管理、議會管理、車輛管理、公文管理、品用公辦、計劃管理、人力資源、基礎庫、系統(tǒng)管理。需求管理必要性：(1).需要供求雙方原來的矛盾；(2).需求具有易變性和難以表述性；(3).需求謬誤出現(xiàn)的高頻性和修復的高昂成本。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的網絡項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)軟件定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量同步現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)銷售出管理云平臺項目跟蹤系統(tǒng)原型并快速公司管理軟件上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

項目小組缺乏項目施實所需的人手和技能，因而無法實現(xiàn)目標；各種資源在項目小組間調來調去，缺乏明確的決定?？梢詫θ藛T的使用和工作拓掌握，懂得每個人所從事的項目，以及前當在項目中的工作情況；對每個部門、每個項目的收入情況進行分析，解了收入情況和應收帳款情況；對項目的花消、預算行執(zhí)情況拓分析，了解哪些項目已經超支，是什么原因造成了費用的超支。

總體設計：概要計設說明書或功能模塊述描。公司的一切流程都是為了提升交付質量，提高市場競爭力，形成核心競爭力。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工戰(zhàn)略項目經理所沒有的獨特優(yōu)勢檔案，但這并不意味著項目跟蹤系統(tǒng)機器可以完全取代人，很多復雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段戰(zhàn)略和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于銷售人類步行和使用馬車，專門為汽車設計的高速公路可以讓汽車銷售開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

只有公司管理基礎設施在建設的時候充分考慮了項目跟蹤系統(tǒng)機器自動化系統(tǒng)運維的實際情況，才能讓基于機器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

有些規(guī)模大些的研發(fā)機構，除了以上這些需要管理外，還有行政辦公、客戶關系、物料進出、人力資源以及財務結算方面的管管要求。印章管理用于管理企業(yè)內部印章，有效管理印章的使用，避免漏蓋、錯蓋、蓋多等況情。需要進行審批。

非常高風險的管理系統(tǒng)軟件定制項目結果不可預知，項目過程基本不可控制。

項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風險管理方法。

在項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風險。更多的背景經驗、批判性思考、跨領域思考、客戶交互和溝通環(huán)境能夠幫助產生更多創(chuàng)意。

個人單機簡化版項目跟蹤系統(tǒng)對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解為銷售：研究、咨詢施工、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)職能部門人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記客戶拜訪管理（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表公司管理軟件（查）、績效核算及結轉（執(zhí)行、查）、驗收測試特性、項目總結。

項目跟蹤系統(tǒng)項目儀表盤與批量操作支持同步包括：客戶項目儀表盤：預算、實際、進度、風險、質量、預警；客戶項目檔案結構為：根公司管理軟件項目->主合同預算項目，子合同預算項目1，子合同預算項目2；人員信息網絡維護（內部、外包、臨時）；關聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預算項目、實際項目、工作日志；負責人可編輯修改預算項目與實際項目；其它人員可查看預算項目與實際項目，可在預算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預算項目進度；負責人、項目經理或管理員可編輯預算項目、實際項目分類、標簽；負責人可錄入項目日志；負責人職能部門可批量創(chuàng)建管理云平臺預算項目環(huán)境下實際項目；項目經理可批量創(chuàng)建預算項目；負責人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目環(huán)境日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經理可根據(jù)預算項目導出項目運營提案書；項目經理可根據(jù)預算項目導出項目合同；項目經理可導出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤職能部門-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤管理咨詢；任務結點、鏈接職能部門、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風險投資施工組合施工基金管理儀表盤。

在做管理系統(tǒng)軟件定制項目計劃、項目總結和階段資產評估時，選擇以下預期和實際質量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員施工自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上戰(zhàn)略經驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶管理咨詢使用1周以上經驗；(6). 手工服務管理測試過，1個以上用戶使用1個月以上經驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經驗。

型原方法主要考慮系統(tǒng)的能功需求，少很考慮非功能需求。一個項目通常會產生一個產品，這個產品可以包含若干個從屬的部分，這些從屬的分部又有其各自獨立又相互依賴的產品范圍。如一個ERP系統(tǒng)一般攬括四個從屬部分——硬件、軟件、培訓和實施。目項范圍是否成完以工程管理計劃作為衡量標準，而品產范圍是否完成以品產需求作為衡量標準。兩種范圍管理需要很不含糊地集成起來，以確保項目工作能夠產生所規(guī)定的產品并時準交付?？冃Э己斯芾砜冃е笜恕⒖冃０?、績效合約、考核計劃、核考效績、效績復核、考核評分表。項目管理包含項目的創(chuàng)建及審批，創(chuàng)建項目時除填寫相關信息外，還可以上傳相關文檔。